麦当劳和肯德基哪个股份多股票多_麦当劳和肯德基谁大？

一、肯德基净利润多少【一年，肯德基老板回答】

我不知道你说的是一家餐厅还是肯德基中国市场总利润。
我以前是北京肯德基某餐厅副经理。
2022年前后肯德基日营业额2-4万、2500人次客流量的店一般利润每月大概30万左右，北京有400家肯德基那就是10亿多！全国有4000家肯德基，再加上各种商业运作，2022年的净利润是150-200亿人民币

二、有限公司是听股份多的还是股东人数多的

当然是听股份多的，因为在表决的时候是按股份数来统计表决的有效性的，听说过一股独大吧，控股股东说了算，这在公司法、证券法上都有明确的。

三、肯德基和麦当劳哪个更牛？

就我个人而言，觉得还是肯德基比较牛！因为我从去过的城市的餐厅分布来看，肯德基的门店比麦当劳的分布更多，更密集；
从产品来看，肯德基的不同时段的新品推出，相信已经十分得深入人心了；
从产业来看，肯德基和必胜客同属百胜餐饮集团的，实力还是会比麦当劳雄厚些的！

四、麦当劳和肯德基谁大？

但在中国，肯德基进入中国市场早于麦当劳，且规模也远超过麦当劳的规模，肯德基的餐厅总数是1500家，而麦当劳却只有700家.一、 市场竞争态势分析西式快餐是由国外引进的经营方式，麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店，而肯德基由于在炸鸡方面独具特色，占有一定的市场。
二、 市场定位A. 麦当劳的市场优势在于清洁（clean）、快速（fast）、品质（quality）、服务（service）、价值感（value）。
B.肯德基的市场优势为商品的独特口味。
 在中国做适合中国消费的品种；
如鸡肉卷、玉米汤、全家桶等三、 行销定位策略市场定位：A.麦当劳：以年轻、活泼作诉求，希望提供一个轻快的用餐环境B.肯德基：定位在“家庭成员的消费”，提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛。
四、 行销组合策略麦当劳：依消费者对消费价值感的知觉来感受价值，加以订价。
肯德基：参考竞争者所订的价格加以订价，目的在于市场竞争。
五企业代表人物为连锁店之POP造型，例如麦当劳为麦当劳叔叔造型，肯德基为肯德基上校造型。
其主要目的是藉此增加企业对顾客的亲和力。

五、麦当劳和肯德基有什么不同的吗

差不多其实没有什么花样。
就象百事和可口可乐一样。

六、请问是麦当劳叔叔还是肯德基爷爷先上市？

先有爷爷才有叔叔，哈哈，我也不晓得

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