上市公司怎样规避同业竞争—如何对不存在同业竞争进行说明

一、如何避免企业内部无序竞争

但就竞争本身而言，与其它事物一样有其固有的规律，竞争是有序的。
一般意义上的竞争表现为：质量、价格、服务三个方面。
 企业面对的客观载体是市场，企业怎样面对大的市场竞争，个人认为，首先要防止和杜绝企业内部无序竞争。
 市场经济的形成，使所有的商品都有可能参与国内外市场的大交流、大循环。
这样，一个业务人员能做若干个市场，若干个客户。
同样，一个客户也可以选择多个供应商。
这样一来，公司内部不可避免地要产生业务上交叉。
对于业务交叉，各级领导应引起足够的重视，防止在业务交叉中争客户、争订单，相互抵诽，损害公司利益。
 那么，怎样把竞争机制作为企业的发展动力，从而最大限度的维护公司利益呢？本人认为：首先，各级领导和销售业务人员要树立全局观念，从公司利益出发，做到违背公司利益的合同不签，违背公司利益的货不交。
其次，充分利用信息平台，了解掌握客户信息，正确划分业务员之间的业务范围，避免业务重复交叉，导致无序竞争。
再次，对于无序竞争，特别是故意损害公司利益，要及时进行严肃处理，切实维护公司利益，维护广大职工利益。

二、解决同业竞争的途径和措施有哪些

从目前的情况来看，控股股东仅持有该公司5%的股份，不是其实际控制的公司，与发行人不构成同业竞争。
但会里也许会关注控股股东在将来是否有增持该公司股份的愿望和可能性，为什么要参股一个与发行人从事同行业的其他公司等问题，需要做出充分合理的解释。
因此，还是建议趁早将这部分股份转出去，不要留下问题待以后解决。

三、两家经营同一品牌型号的企业怎样避免恶性竞争？不至于天天打价格战！

展开全部不恶意竞争就做合作伙伴，竞争可以理解是商业的必然结果，但是恶意竞争就是不良的商业手段，对消费者有好处得到优惠，对于商家利润来说便是损失，解决这一问题，最好的方法就是制定一个两家都觉得可行的约定，通过商务谈判进行沟通谈判，谈判的合理性结果以纸质的方案用以双方共同遵守，公平公正合理竞争。
如果觉得不可行，你就要靠你的智慧赢过对方，同一品牌，你可以附件更多让客户觉得更温馨的服务，你做的更为体贴周到，这样价格就不再是主要矛盾，你也能立于不败之地！

四、如何对不存在同业竞争进行说明

（1）发行人收购竞争方拥有的竞争性业务；
（2）竞争方将竞争性业务作为出资投入发行人，获得发行人的股份；
（3）发行人对竞争方进行吸收合并；
（4）发行人将竞争性的业务转让给竞争方；
（5）竞争方将竞争性的业务转让给无关联的第三方；
（6）发行人放弃与竞争方存在同业竞争的业务；
（7）控股股东及实际控制人作出今后不再进行同业竞争的有法律约束力的书面承诺。

五、从战略和策略两个层面思考企业如何规避恶性价格竞争

从战略上讲应该分析自身和竞争对手的优劣势，从而确定企业采取的战略，实现成本领先还是差异化或采取战略联盟。
从策略上考虑，应该在局部市场上加大营销力度，使经竞争对手不敢轻易采取价格竞争策略。

六、新开了一家企业，如何避免和其它企业直接竞争

三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖技术(知识产权)，超一流企业卖标准。

呵呵 企业要不怕竞争，竞争也是动力哦 
当然创新是企业发展壮大的动力，科学是第一生产力，呵呵！名言

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