怎样加强上市公司证券部工作__怎样做好证券营业部的工作?200分

一、怎样做好证券营业部的工作?200分

你是调到营业部当老总或总助么？我一直在营业部，曾经想过去总部，不过现在对我来说生活和家庭更重要，所以不打算去总部了。
市场开发和销售要有自己的营销团队，有一个能铺上去的营销经理，有一个持续的能养住人的激励政策，有一套风险控制制度。
三者都很重要。
投资咨询需要有好产品和好渠道，缺一不可。
好产品可能是总部平台提供的，也可能是你营业部里有一个水平比较高的咨询人员，也可以你自己和其他公司合作。
好渠道最好有CRM平台之类的东西，如果没有就要靠发动客户经理了。
激励和薪酬恐怕你能掌握的不多，总公司定大框架，你的重点是鼓动员工认可这套制度。
去营业部是个比较好的锻炼，让你接受一线经纪业务的锤炼，比光呆在总部想当然的指手画脚好。
看你是不是那快料了。
至于能否调回总部，首看你有没有人，次看你公司的人力资源体制，最次看你的成绩。

二、有关上市公司证券事务部的问题

它的业务主要是跟踪，分析证券市场的趋势(包括国际，国内的各种影响因素)和本公司股价的走势，然后向公司决策层报告.待遇与公司其他管理人员差不多，至于前途主要决定于自己的努力.

三、如何完善我国证券监管制度

(一)完善证券监管法律的配套法规：完善上市公司管理构造高质量的上市公司是量还存在诸多值得注重的问题：一是运营业绩不理想，不少公司缺乏持续盈利才能，ST和PT公司呈逐年增加趋向。
二是运作不标准，包括擅自改动募集资金运用方向；
大股东掏空上市公司资金，损伤中小股东利益等等。
三是不能及时、完善、精确地披露信息，以至假造虚假信息诈骗投资者。
四是资产重组行为不标准，以保壳、配股为目的帐表重组较多，真正本质性的资产重组较少。
以上问题的存在，基本缘由在于法人管理构造不健全，缺乏完善的监视和限制机制。
因而，必需树立健全相应的监管法律制度，完善上市公司管理构造。
(二)树立健全相应的法律法规：标准国有股和法人股场外买卖《公司法》第144条规则，股东转让其股份，必需在依法设立的证券买卖场所停止。
但目前有相当一局部国有股和法人未流通股停止场外买卖，并呈日趋活泼态势。
由于目前对国有股和法人股的场外买卖没有制定详细的法规，没有明白谁是监管部门，没有对股权买卖机构停止资历检查，没有公布详细的买卖细则，无法保证买卖行为的合法性和定价的合理性，更不能保证国有股和法人股的权益和防备可能产生的风险。

四、在目前的中国证券市场，作为证券公司的中层领导，应该用怎样的管理思路提升团队业绩？

在最难的时候就是最体现领导人能力的时候，在现行情况下，业绩是重要的一方面，而另一方面是团队的凝聚力和共赢思想。
加强内部管理，利用这个时间做人员能力提升。
在无能为力的时候最好就是做能做的，做好它。
我想，呵呵！

五、有关上市公司证券事务部的问题

营业部吗？证券营业部一线人员是客户经理经纪人我就是从业人员 我认为只有提高一线从业人员质量才能从根上对客户服务提供保障待遇 业绩要权衡 从业人员进入门槛要提高 要绝对提高  宽进人员造成行业恶性竞争 与券商从业人员和客户都非常不利本人济南证券从业人员 一名最底层劳苦大众   证券行业只闻传说 不见传奇  领导坐办公室凭什么每月几十万薪酬 我们一线人员朝不保夕 动不动就给我们扣大帽子 说什么能力能力

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