上市公司职能部门也有绩效考核吗为什么__上市公司的绩效考核标准（工资制度）是保密的吗？

一、公司为什么要进行绩效考核

每个企业都有自己的绩效考核体系，可能还设有专门的考核部门，甚至每年都会花很多精力进行绩效考核。
那么企业为什么要进行绩效考核呢？针对这个问题，华恒智信在对多家知名企业进行采访后得出企业进行绩效考核主要是从三个方面考虑的：一 战略层面，绩效考核对于员工的行为具有很强的导向作用。
企业可以将公司的战略目标融入到绩效考核当中，使公司的战略得到实施。
二 管理层面，绩效考核是公司评价员工表现的基础。
公司根据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。
三发展层面，从发展的角度来讲，公司可以通过比较不同年份绩效考核的标准不断改善公司的规章制度。
同时及时发现制约公司发展的瓶颈。

二、绩效考核是什么？一般公司都怎么考核？

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
 绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。
 绩效考核的应用是企业发展到一定阶段的产物。
 不同时期的企业，有不同的考核侧重。
  1、企业初创期   投入多，产出少，以人治为主，对企业经营业绩评价的必要性未能体现 。
   2、企业成长期   经过了原始积累，扩张速度快，经营战略目标得到确定，这时围绕企业战略目标，如何通过提高公司各部门工作效率保证目标实现的问题显得非常必要且重要。
此时企业绩效考核被摆到重要位置上，得到应用并处于不断完善状态，可促进企业发展。
   3、企业成熟期   发展速度减慢，企业进入最佳发展时期，绩效考核经过了完善过程进入成熟状态，有效地促进了企业发展。
   4、企业衰退期   业务发展阻滞，组织需要变革，绩效考核处于次要位置，其对企业的促进作用减弱，甚至停止。
   5、企业更生期   通过产品技术、人力资源整合，企业进入新一轮的成长期，绩效考核也会随着企业变更及成长进入一个新的创新发展期。

三、企业内部设置绩效考核机制，对企业有帮助吗？

老板的思维和行为是由市场校正的，但是员工的思维和行为必须由薪酬校正，绩效考核及薪酬设计的原理是多劳多得、少劳少得、公平、公正、公开，只有用薪酬才能激发全员的积极性，提高全员的敏感度，企业管理才能实现“千斤重担万人挑，人人头上有目标”，这样也能留住优秀的员工。
科学的薪酬体系包含基本工资，月度绩效考核工资、年岗位股，利用科学的考核机制管理公司员工不作为、慢作为、胡作为、乱作为、假作为、恶作为的工作恶习。
基本工资能够保证企业的正常运行秩序和员工的基本生活。
以实际业务为轴，对管理者整月的职责进行整理，具体了解管理者哪项职责做的好，哪项职责做的不足，并对其下一步工作计划的科学性、系统性、落地性、创新性进行精进，以此来完善以后的工作，达到工作的时量、数量、质量的标准。
之前也听过卢万通老师的立体化考核及薪酬设计，对标公司的一些考核机制也做出了具体的方案调整，现在还在逐步的调节当中。
绩效考核机制的设立主要就是要适合自己的企业，落实要按照标准，不能流于形式。

四、绩效考核和绩效考核管理办法的区别？

去百度文库，查看完整内容>；
内容来自用户：松柏杨2022年度绩效管理考核办法一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，根据徳韧集团绩效考核总体要求，结合公司实际情况，特制定本办法。
二、考核范围本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工）。
考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。
绩效考核指标分为部门负责人和普通员工考核指标（含生产车间员工）。
部门负责人指标及评分标准由公司制定；
部门负责人以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。
考核指标按照各岗位的工作职能和工作侧重点不同来确定，但涉及本部门工作职能的各项指标必须全部覆盖到位，并且部门可以增加有利于各自部门管理的指标，以确保考核效果。
三、考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标（二）各职能部门为本办法的执行部门，并负责本办法绩效指标及考核资料的收集整理，并按报告频次规定向相关部门报告。
数据收集必须保证质量，如实反映、按时公布。
3.七、考核面

五、上市公司的绩效考核标准（工资制度）是保密的吗？

评选办法那是制度应该是公开的，员工和管理者的工资应该保密。

参考文档