一、从短线来看,市场量能维持温和放大的趋势,对反弹形成明显的支撑,市场人气仍处在恢复当中,短线大盘哟偶望保持强势吗?
从短线来看,市场反弹已经有一定高点,后市有整理要求。
二、帮我看看000758如何操作!谢谢!成本24
量能温和放大,暂是持股。
观察24.76突破后的量能,如量能温和放大,继续持有,本季度大概率收阳。
(中长线不错)短线目前依然沿着5均线向上慢牛态势震荡向上,注意短线25元附近的压力~
三、怎么看一只股票是否调整到位?
一、量能因素 股价调整结束的首要因素是成交量的调整到位,不过,成交量的调整到位并非仅仅指成交量创地量,常见的 “地量见地价”的说法并不准确。
地量只是成交量调整到位前所必须经历的一个过程,而成交量即使是见地量,股价也未必能调整到位。
此时,如果股价继续下跌,而成交量在创出地量后开始缓慢地温和放量,成交量与股价之间形成明显的底背离走势时,才能说明成交量真正调整到位。
二、价格因素 股价调整结束的次要因素是价格本身的调整到位。
1、调整结束的量度标准。
在强势调整行情中,股价的调整到位有两种量度标准:一种是前次行情的顶点位置,通常强势调整的最低位不会低于上次行情的最高点;
另一种标准是本轮行情涨幅的黄金分割点,即涨幅的61.8%,强势调整时一般跌到61.8%~80%的位置时就已基本到位。
2、调整结束的均线标准。
强势调整一般不会有效击穿5日均线或上升趋势线的支撑,即使瞬间跌穿,也会在最短的时间内拉回,在盘面上显示出假破位的迹象。
3、调整结束的热点标准。
强势调整结束时,盘面中热点有两种动向:一是前期的龙头股能够止跌企稳;
二是有新的热点开始崛起,并且能激活和聚拢市场人气,带领市场重新活跃起来。
4、调整结束的k线形态。
当强势调整结束时,指数在盘中表现多为窄幅整理状况,表现在k线形态上就是k线实体较小,并且以单个或连续性的小阴线、小阳线来结束调整。
5、调整结束的指数位置。
当强势调整结束时,指数通常离阻力区较远,离支撑区较近。
有时,虽然指数的瞬间下跌击穿了支撑区,但支撑的力度并没有完全消失,反而加速了做空动能衰竭的速度,这就是不破不立的形成原理。
四、量能变化、连续性买单和股指怎样影响股价的?
量能变化缩量是指市场成交极为清淡,大部分人对市场后期走势十分认同,意见十分一致。
这里面又分两种情况:一是市场人士都十分看淡后市,造成只有人卖,却没有人买,所以急剧缩量;
二是,市场人士都对后市十分看好,只有人买,却没有人卖,所以又急剧缩量。
缩量一般发生在趋势的中期,大家都对后市走势十分认同,下跌缩量,碰到这种情况,就应坚决出局,等量缩到一定程度,开始放量上攻时再买入。
同样,上涨缩量,碰到这种情况,就应坚决买进,坐等获利,等股价上冲乏力,有巨量放出的时候再卖出。
放量一般发生在市场趋势发生转折的转折点处,市场各方力量对后市分歧逐渐加大,在一部分人坚决看空后市时,另一部分人却对后市坚决看好,一些人纷纷把家底甩出,另一部分人却在大手笔吸纳。
放量相对于缩量来说,有很大的虚假成份,控盘主力利用手中的筹码大手笔对敲放出天量,是非常简单的事。
但我们也没有必要因噎废食,只要分析透了主力的用意,也就可以将计就计“咬他一大口”。
当主力意欲拉升时,常把成交量做得非常漂亮,几日或几周以来,成交量缓慢放大,股价慢慢推高,成交量在近期的K线图上,形成了一个状似土堆的形态,堆得越漂亮,就越可能产生大行情。
相反,在高位的堆量表明主力已不想玩了,在大举出货,这种情况下我们要坚决退出,不要幻想再有巨利获取了。
量不规则性放大缩小。
这种情况一般是没有突发利好或大盘基本稳定的前提下,妖庄所为,风平浪静时突然放出历史巨量,随后又没了后音,一般是实力不强的庄家在吸引市场关注,以便出货。
无论怎样,成交量只是影响市场的几大要素之一,市场是一个有机的整体,决不可把它分开来看,犯盲人摸象的错误。
综合分析、综合判断,结果才会最准确。
连续性买单和股价一,要看有没有连续性,如果只是在一天中,突发性的有那么几比大单,为对倒行为二,如果是在关键位置,有连续性的大单,一般为主力起动。
三,连续性的大单,但价格总打不上去,或是打不下去,那么就要小心了。
五、请老师改写为量能饱和度为100的选股公式,谢谢
N:=20;A:=(AMOUNT/C)/(HHV(AMOUNT,N)/HHV(C,N))*100;XG:A>100 AND REF(A,1)<100;测试通过!希望能够帮助你!
参考文档
下载:量能温和股票怎么选.pdf《只要钱多久能让股票不下跌吗》《股票账户重置密码多久生效》《卖完股票从证券里多久能取出来》下载:量能温和股票怎么选.doc更多关于《量能温和股票怎么选》的文档...声明:本文来自网络,不代表【股识吧】立场,转载请注明出处:https://www.gupiaozhishiba.com/chapter/9925003.html