技术股和人力股需要分开吗－－4人投资公司股权划分

一、4人投资公司股权划分

首先要知道你们要创办的企业是什么类型的，即明确自己的企业定位，主要是做什么业务的？大致上可以分成资金驱动型、资源驱动型、人力驱动型三种。
对于资金驱动型企业，肯定是资金股占大头，资源驱动型的则是有资源的人占大头，人力驱动型的则是人才占大头。
对于你的企业，什么是最关键的要搞清楚。
接下来，要根据公司的发展规划，制定不同阶段的动态股权调整机制。
股东的贡献值衡量指标不是绝对的，在不同阶段也是不一样的。
可以从以下几个方面进行考虑：专业技术、运营管理、业务拓展、人脉资源、财务运作、策划宣传等等。
每个类别之中可以再细分，根据当前的需要设计百分比。
三人以上的股权设计应当避免股权均分和大股东独食的情况

二、我想跟别人一起合作开个酒吧，但是我负责经营，我也出资，所以我想知道我的人力技术股怎么分配啊，谢谢了

展开全部可以约定智力技术出资，需合同约定或评估。

三、我想知道股份制应该怎么分配？

全年利润预留部分发展基金，然后按股金投入大小分配

四、初创互联网公司的股权可分为资金股和人力股，初创公司的创始人的所占人力股也是实行分期(四年)成熟吗？

这个看实际情况，期权是这样的，实股直接给就好了。

五、有可以分红的技术股还可以拿工资吗?

你有股份则分股，股东就只能分红了，如果你还有别的工作岗位的话，领取工资也是合理的。
股东有股东的工作，如果你的工作范围已经超出了，也可以要求给予一定的报酬的。

六、跟朋友合伙开公司他说要100万，每股为1万，分100股，我没钱，我只出劳动力，技术工，那我应该拿多少股份

这个要看你的技术性质也就是说你那技术是普通技术，还是特殊技术如果是普通技术在15—30之间特殊技术在30%—70%之间都可以的，当然前提是你是合伙人，而不是工人上面的都只是经验（大概的估计）真真的做法是先对技术做评估，认为你这技术（包括你的人力投资）的价值，这算成人民币，假如，价值25w，而对方是投资100w那么你该占股份20%求采纳

七、高手指教一下。中国公司的各个部门经营股权如何分配。（以互联网公司或者相关公司的标准）

给你参考一下.　　1、没有哪一本教课书上能告诉你，你的企业股份要依照什么样的标准来划分，因为这是一个很有个性的问题，要解决这个问题，除了要掌握一定的共性知识外，股份比例的划分关键在于你企业目前的实际情况。
　　2、任何股份量一定要与该股东对公司拥有的价值量对等，即股东可以以投入的资金、拥有知识产权、拥有的行业经验、拥有的社会资源、目前在公司的角色分配与承担的责任义务，等方面来衡量他目前对于公司的价值是多少，这个值就是他应该得到的公司股份；
　　3、在划分股份以前，首先要衡量目前该公司的总体价值是多少，即目前的实物资产与无形资产的总和，前者比较好估算，而后者须通过专门的评估或双方以要约的形式来确定。
对于新成立的公司来说，除有形资产外的就是无形资产，这时的评价是最为麻烦的。
但可以通过双方要约与协商的方面来确定一个大家都能接受的数字；
　　4、在方式上，可以不必一次在股份上就划分到位，可以先以利润分成、期权、职工持股会等形式处理股权问题。
　　最后还是建议你要慎重与果断，因为我在这个问题上也犯过错误，但要想让强人进来一起干，就得让大家共建、共享这个企业。
　　5、我想组建一个网络公司，出资10万，召集一些员工，这些员工对我的想法赞同，对这一事业有信心的话，我想把股份的50%分给他们，每人5%，但盈利以前不发工资，只包吃住。
因为资金太少，怕不够，此方案可行吗？小请教高手，或者还有更好的方法吗？　　个人建议是　　方案一：你召集的员工不是投资人，那么建议还是发工资。
股份你全部占有，等以后看那些员工对公司贡献大，那么再对股份进行分配。
你必须明白没有工资如果不是投资人，没人会愿意干的！虽然现在表示出来的是没有问题。
　　方案二，你召集的员工是投资人，那么建议还是你占较大股份，还是一样等以后发展一段时间后，你必须找到合适的经理人为你解决经营问题，要想留住经理人最好的办法就是让他占股，这时，你可以把你的股份拿出一些来分配给他。
　　6、马化腾的聪明之处：　　参考一篇报道：能占多少股份--要看有多少能力　　迄今为止，在中国互联网企业当中，腾讯的创业团队可以说保留得是最完整的———包括首席技术官张志东、首席信息官许晨烨、首席行政官陈一丹等依然是公司高层。
　　“除了我们这几个创业者都是同学外，最重要的是，我们的股本结构比较合理。
”直到现在，马化腾还是认为，这是腾讯之所以成功的最得意之笔。
　　有钱不给股没钱以后补　　有这样一段往事：当年相邀四位伙伴共同创业，马化腾出主要的启动资金。
有人曾经想加钱占更大的股份，马化腾一口回绝：“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份。
”他解释说，未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。
“拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生”。
　　相比早期传统行业的企业家对股权的懵懂，马化腾们的股权治理意识已经明显苏醒。
“当时是有意这样做的，”他说，也许另外一个人更重要，就算他没钱，先欠着后面补都行，“股份要跟你未来做的贡献和能力以及在公司起的重要性尽量匹配。
”　　不仅如此，马化腾还自愿把所占的股份降到47.5%。
“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面”。
但同时，他又要求自己出主要的资金，占大股，“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定出问题，同样完蛋”。

八、了解一下股权分配问题

股权确定政策：可以考虑以一定的年限，比如3-5年为一个期限，年底进行分红的时候，先按照前面约定的资金和人力贡献的权重比，把资金对应的部分收益按照大家的出资进行分配，人力贡献按照每年个人业绩在总业绩中的占比进行分配。
等到期限结算，算出该期限内个人的总业绩或者总的分配数量，就能算出基本的股比，以这个做为最终的股权比例确定。
这中间涉及到大家具体怎么分，业绩、分工怎么定。
这些是需要进行细化和明确的，不然只定个思路框架不足以实现最终理想的效果。

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