股权投资怎么进行投后管理…私募股权投资基金如何开展投后管理工作?

一、股权投资运作流程是怎样的

一个完整的股权投资基金投资流程通常包括项目收集、项目初审、项目立项、签署投资备忘录、尽职调查、投资决策、签署投资协议、投资后管理、项目退出等主要阶段。

二、如何加强投资企业后的管理

1.派遣财务人员进驻企业，为财务管理把关。
2.对企业的战略管理和规范管理/流程管理进行强化‘3.搞好绩效管理和企业文化管理工作

三、详解股权众筹投后管理应该怎么做

按时间披露项目的运营情况和费用使用情况，收入情况，

四、私募股权投资基金如何开展投后管理工作?

私募直营店为您解答：(一)投资协议执行　　按照项目投资时签订的《投资协议》，投后管理人员应对《投资协议》规定的相关条款进行分类汇总，并制定相应的实施计划，按时督促并落实相关条款的内容。
具体内容包括但不限于：　　1.对于项目投资中约定投资方派驻董事、财务总监的，应及时办理任命程序；
　　2.支付投资款后，及时督促标的企业办理验资、股东变更、章程修改手续；
　　3.如果投资后标的企业经营触发“有条件条款”如回购、共同出售、估值调整等时，应及时制定处理方案。
　　(二)项目跟踪　　投后管理人员应定期了解标的企业的运营状况，获取其财务报表、经营数据、三会决议等文件，了解标的企业资产、负债、业务、财务状况、运营、经营成果、客户关系、员工关系发展情况，对出现重大不利变化情况时，应向公司进行汇报，并与标的企业协商解决。
投后管理人员应了解的事项包括但不限于以下内容：　　1.月度、季度、半年度、年度的财务报表；
　　2.重大合同；
　　3.业务经营信息；
　　4.重大的投资活动和融资活动；
　　5.标的企业经营范围的变更；
　　6.重要管理人员的任免；
　　7.其它可能对标的企业生产经营、业绩、资产等产生重大影响的事宜　　(三)项目治理　　投后管理人员应与标的企业保持沟通，对需要由投资方指派董事表决的事项出现时，及时提请董事审议。
投后管理人员还应积极督促公司参加被投资企业的股东会。
　　四、财务管控——投后管理要点 标的企业的财务状况直接关系项目投资的成败，故应为投后管理人员关注的重点。
　　(一)项目投资完成后，投后管理人员需对投资项目进行经常性的分*检查，了解、掌握其运营情况。
每季度向公司提交投资项目季度管理报告；
每年针对投资项目的具体情况提出有针对性的书面管理建议，作为对投资项目提供增值服务的重要内容。
投后管理人员应对投资项目实施动态监控，在发生影响标的企业投资安全的情形时，应及时向公司汇报，由公司研究采取相关措施。
　　(二)公司派出人员参与标的企业经营管理的，派出人员应按季度提交被投企业经营情况报告。
当出现影响公司投资安全的重大事项时，应及时汇报。
　　(三)未派出人员参与管理的，由项目团队定期、不定期现场走访标度企业，了解经营情况和财务情况。
并按月索要被投企业财务报表、财务分*，提供投后管理报告。
　　(四)公司财务部门负责对数据的汇总，分*，并及时提供决策有用的信息。

五、私募股权投资基金在投资后如何管理被投资企业？

不同PE基金对于企业投资后管理一般会有区分，多数PE不希望干预企业的日常经营管理，只是在企业决策时作一些出谋划策。
投资后的管理一般会有基金公司指派专门的股权管理负责人入驻企业的董事会，并要求企业董事会不能过于庞大，导致基金公司无法对企业发展决策起作用。
企业有定期的财报，基金会跟企业有对赌协议（又称估值调整协议）。
除了对赌协议，企业与基金公司还需要签订反稀释条款（后进投资人不能稀释之前投资人的股权，需要在新投资进行时作适当调整）、优先清偿条款（企业管理人不得先于基金公司退出企业，即使有这样的意愿，也是基金公司先退）等。

六、如何加强投资企业后的管理

投后管理是项目投资周期中重要组成部分，也是投资金“募、投、管、退”四要点之一。
在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。
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作用：1、尽可能降低企业的试错成本：  ；
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把控风险的不仅包括了基金的经营风险，也涵盖了已投企业在经营环境和市场大趋势不断变化下，各因素带来的不确定性。
可以尽可能降低企业的试错成本。
2、增强企业软实力深耕也可以成为增强投资机构软实力的一种方式：  ；
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随着资本市场大体量地增长，但优质的项目毕竟是少数。
为了吸引到足够多优质的项目，单纯靠资金的支持已经很难留住优质的企业方。
投资人更加看重投后管理带来的绩效改善，进而通过企业的有机增长保值增值。
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3、设有专业的运营团队为企业提供增值服务：  ；
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专门为所投企业提供现金、收入、成本、组织架构和战略，团队与运营咨询团队以及高级顾问等，对提高企业商业收入和业务等提出规划和建议。
在整合并购投资及其投后管理也有很多的一致性。

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