股权分配属于什么课程——了解一下股权分配问题

一、怎样进行股权分配

1、刚刚创业的公司，股权的分配多数是采用三种分法，第一种，平均分配；
第二种，个人说了算；
第三种，差异化分配股权。
当然，平均分配以及个人独大，这两种都是不利于公司发展的股权分配方法。
2、第一种，股权平均分配，这样一个好处就是有福大家一起享，有问题大家一起解决，但是这样的做法，在现实生活是很难生存下来的，有的时候，大家的意见并不是统一一致的，那这样会降低效率。
3、第二种，老大占股80%-90%，拥有绝对的话语权，这样做虽然一个创业的效率很高，但是如果掌握话语权，往往容易刚愎自用，很难听进去别人的意见，创业风险高而且无法集思广益，企业很难做大。
4、第三种，创业老大也就是核心人物占大股份，但是老大也需要做事情，比如说，创业人数是在5个人以下的，那老大要占股51%以上，如果创业合伙人数在5人以上的，那老大可以占股不超过51%。
5、比如如果只是3个人，那么核心人物可以占股55%的股份，其他两个分别占股15%，预留15%的激励股份，核心人物做大股东，这样做，可以保证老大是大股东，同时可以让下面的有一个安全感的存在。
6、如果创业合伙人数有6个人，那么核心人物占股低于51%，这样做，不仅可以对带头的老大起到一个保护，防止出现权力的集中，还有就是下面的占股小股东可以一起参与，有助于增加团队的凝聚力。

二、关于股权比例分配问题

技术作为一种无形资产 ，与其他资产一样应享有同等的待遇和权利。
技术 投资是一种无形资产的投资，技术股份的股权和其 他资产股份的股权一样按照股份的多少来决定，技 术股份占股权比例不应有限定。
技术投资和资金投 资合作开发新产品，两者的风险不同，资金投资的 风险较技术投资风险更大。
技术股和资金股股权不 管各占多少比例，不应完全套用股份制的管理规定 ，控股权应由风险相对较大、以资金投入为主的投 资者掌握。
 国家 科技部等七部（局）1999年3月推出了《关于促进科技 成果转化的若干规定》（以下简称《规定》）。
《规定 》指出：“以高新技术向有限责任公司或非公司制 企业出资入股的，高新技术的作价金额可达到公司 或企业注册资本的35％，另有约定的除外。
” 如何理解“技术的作价金额可达到公司或企业 注册资本的35％”，国务院发展研究中心郭励弘认为 ，技术作为一种无形资产，限定其在公司或企业所 占资本金的比例，对保证国家税收、保证金融部门 减少坏账，具有十分重要的意义。
同时也指出，把 “无形资产所占资本金的比例”与“知识资本所占 股权的比例”不能混为一谈。
技术既然是一种无形 资产，就应和其他形式的资产享有同等的待遇和权 利，技术股权的比例是依据技术股份的比例决定的 ，股权是利益分配的依据，限制股权也就等于限制 了技术的价值，限制了技术股权的分配比例，这对 技术这一无形资产来说是不公平的。
问题已经很清楚，技术以投资形式入投占股比 例是不应有上限和下限的，它只能根据技术的价值 和公司或企业开发生产这一技术的投资以及将产生 的效益来分析和协商各自所占比例。
 按照股份制的办法，利润分配的原则一般是根 据入股比例进行利益分配，利益分配是各股权人的 最终目的。
利益分配不仅是各投资人的回报，也是 股东贡献的体现。
按股权比例进行利益分配对相同 投资的投资人来说是公平合理的。
但对技术投资和 资金投资这两个不同投资方式的投资者来说是不公 平，也是不合理的。
因为把技术投资和资金投资两 个不同投资的利益分配完全按照相同投资的利益分 配办法实施，没有考虑资金固有增长率、资金投入 的一般回报率和投资的多向性，也没有考虑技术固 有价值下降率和技术投资的固定性。

三、关于投资的股权分配问题。

去百度文库，查看完整内容>；
内容来自用户：坟套上年参与公司持股的人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问与投资方，分别对应公司合伙人股权的制度设计、公司员工股权激励与股权融资。
一、哪些人才能作为合伙人？1、什么人才是合伙人？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。
其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。
这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。
因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。
合伙人之间是[长期][强关系]的[深度]绑定。
2、哪些人不应该成为公司的合伙人？请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。
（1）资源承诺者很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。

四、

五、什么是股权分配

您好，很高兴为您解答：股权分配是指企业让渡部分企业股份给企业家。
股权分配可采取期权形式，即在签订聘用合同时规定，在任职若干年后，经营者可按约定时的价格购买若干本公司的股票，如果企业经营者能在此期间扩大企业业绩，从而使股票价格上升，他就有可能从中得到相当可观的差价收入。

六、了解一下股权分配问题

股权确定政策：可以考虑以一定的年限，比如3-5年为一个期限，年底进行分红的时候，先按照前面约定的资金和人力贡献的权重比，把资金对应的部分收益按照大家的出资进行分配，人力贡献按照每年个人业绩在总业绩中的占比进行分配。
等到期限结算，算出该期限内个人的总业绩或者总的分配数量，就能算出基本的股比，以这个做为最终的股权比例确定。
这中间涉及到大家具体怎么分，业绩、分工怎么定。
这些是需要进行细化和明确的，不然只定个思路框架不足以实现最终理想的效果。

七、什么叫股权分配?

股权分配为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，是员工利益和企业利益更加一致化，追求高效的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，是员工成为真正的主人，并分享公司的成长。

八、求股权激励相关课程和讲师的详细介绍

《公司控制权与股权激励》总裁实操班2天系统学习【第一天上午】1、股权激励的好处与雷区；
2、老员工、高管、副总、股东等如何进行股权激励；
3、老板要业绩、员工要薪酬如何解决；
4、公司内部股权8大激励方法；
5、公司外部通过股权整合上下游资源。
【第一天下午】1、公司的控制权如何把控；
2、如何终身锁定创业者、把上下游变成股东；
3、进入资本市场的必要条件；
4、如何构建公司的股权顶层战略；
5、什么样的人适合一起合伙创业；
6、“D品股东”如何处理；
7、创业初期分错股权如何处理；
8、不同类型企业如何设计股权结构进行改革。
【第二天上午】1、股东之间闹矛盾，怎么办；
2、如何打造股东的责、权、利；
3、股权怎么分、什么时候分、分多少、分给谁；
4、股权激励的雷区与底线；
5、股东进入和退出条件是什么。
【第二天下午】1、如何通过股权进行低成本融资；
2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资；
3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系；
4、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业额；
5、如何修改公司章程以及上市前规划。
如果你15正准12备在3企业81导6入股81权5激励机制，想要系统了解学习股权激励方案设计，中间数字可以找到老师。
希望能帮助到你

九、股权架构属于什么学科

应该是工商管理

参考文档