上市公司的财务是怎么建立的－怎么建立一家新成立公司的财务制度

一、上市公司财务管理的内容是什么？

《上市公司财务管理》主要内容是做好投资决策、筹资决策、资产管理决策和股利分配决策(也有学者把股利分配政策划为筹资决策范畴)，为公司管理层做出全面经营决策提供依据和支持。
 国际先进的公司财务管理理论在20世纪90年代初期传人我国，现已被广泛运用于我国上市公司经营管理实践。
实践证明：国际财务管理理论对于上市公司财务管理有很大的实用价值。
现在许多上市公司财务总监面临的问题是，如何将上述财务理论与我国证券市场和上市公司实际情况相结合，以取得更好的管理绩效。
在我国证券市场进入新的发展阶段，全面提升上市公司质量的重要时期，希望这部书能为广大证券市场参与者、上市公司管理者、现代公司财务管理学者以及一切感兴趣的人们提供有益的帮助，使其能够发挥应有的作用。

二、怎么建立一家新成立公司的财务制度

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三、新成立公司账务怎么做？

新成立公司应根据企业的实际情况和国家财政税务纪律建立适当的账务核算系统，公司的开办初期一般都没有收入的，可费用会有的，应按实际情况登记做账务处理。
再就是要与税务部门交流沟通，建立申报系统，发票的领购余使用、税款结算系统（三方划款协议）等。
账簿设置：一般账目有以下几种，可以有选择的建账目或增加其他账目。
总帐，用于核算所有科目。
三栏明细帐 （按科目汇总表）银行日记账，用于核算银行存款。
专用帐簿现金日记帐，用于核算库存现金。
专用帐簿明细分类账，用于核算应付工资、待摊费用、主营业务收入、主营业务成本、主营业务税金及附加等不需要单独设立帐簿的会计科目。
三栏明细帐管理费用明细帐，设置二级科目，用于核算管理费用，登记管理费用明细。
多栏明细帐营业费用明细帐，设置二级科目，用于核算营业费用，登记营业费用明细。
多栏明细帐财务费用明细帐设置二级科目，用于核算财务费用，登记财务费用明细。
多栏明细帐固定资产明细帐，用于核算固定资产，登记固定资产原值和每月折旧情况。
固定资产明细帐应收应付其他应收其他应付明细账，用于登记往来单位的应收应付情况。
三栏明细帐应交税金最好也单独立一本多栏明细帐（销项、进项、已交税金、税金转出等）。
设科目——填凭证——汇总——报表成本=实际用的材料+用于生产工人实际工资+所有制造费用

四、新成立的公司财务工作应如何开展

1、到新成立的公司会计人员要考虑的第一件事是什么？答：首先要考虑建立健全各项财务规章制度；
然后，考虑新公司采用的会计制度、核算方法和涉及的税种；
最后，开始建账。
2、新成立的公司要做的第一张记账凭证是什么？答：企业一设立的第一张记账凭证肯定是：借：银存存款/固定资产/存货/无形资产/等贷：实收资本。
3、第一个月作账必须解决的一个小税种？答：一、增值税税额计算；
二、计提地税税金按照税法要求，企业在计算缴纳增值税的同时，还应计提缴纳部分地税税金，主要包括城市维护建设税和教育费附加，多数地区已开始计提地方教育费附加；
三、其他税种计算及缴纳正常月份，企业只需考虑计算增值税及计提的地税税金，但个别月份如季度、年末结束应计算缴纳所得税；
根据税务机关要求按季度或半年缴纳印花税、房产税、土地使用税等4、建账时一般需要哪几本账？答：第一，与企业相适应。
企业规模与业务量是成正比的，规模大的企业，业务量大，分工也复杂，会计账簿需要的册数也多。
企业规模小，业务量也小，有的企业，一个会计可以处理所有经济业务，设置账簿时就没有必要设许多账，所有的明细账可以合成一、两本就可以了。
　　第二，依据企业管理需要。
建立账簿是为了满足企业管理需要，为管理提供有用的会计信息，所以在建账时以满足管理需要为前提，避免重复设账、记账。
第三，依据账务处理程序。
企业业务量大小不同，所采用的账务处理程序也不同。
企业一旦选择了账务处理程序，也就选择了账簿的设置，如果企业采用的是记账凭证账务处理程序，企业的总账就要根据记账凭证序时登记，你就要准备一本序时登记的总账。
5、每月会计核算的流程是什么？答：会计核算流程就是由做凭证开始到编制会计报表这一过程，也叫会计循环。
简单点说就是根据原始凭证做记账凭证，再根据记账凭证记明细账，接着汇总，然后根据汇总表记总账，最后依据总账进行报表。
一个月的业务就结束了，接下来就是去报税，纳税。

五、新成立公司财务工作怎么开展

首先要熟悉公司的业务，根据业务和规模和公司经营发展的需要建立适合本单位的财务管理制度，例如费用的控制，财务机构的的职责和权限，会计岗位的设置和职责，内部控制制度的建立.建立账目，办理税务登记证，按期纳税申报，开设银行账户等.

六、新公司的财务要怎么弄

首先建账然后按照有关规定进行财务核算月末按照相关的财务核算编制报表。

七、如何做好公司的财务经理

迪是一家专业经营出口安防产品的整合型企业，近年来销售业绩不断增大，公司团队也在壮大，在业务整合方面取得了好的成绩。
相继成产了迪珠海公司和香港公司，并成为CSST香港上市公司的子公司。
从公司现在的业务特点和未来发展的前景看，我认为做好财务经理要做到以下几点： 一 做好日常财务管理与分析 设计好财务工作流程及帐务处理方案，制定好财务制度；
维护并改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
及时准确地组织财务部门完成当月的财务核算工作，做到帐目清晰，帐实、帐帐相符，按时上报税务报表、出口退税报表及上级主管部门要求编报的其它报表。
 二 做好资金运作管理 迪公司是一家大型的以出口贸易为主的公司，现金需求量大，所以要加快资金周转，缩短存货周转天数，加强应收帐款，应付帐款，存货的管理，及时办理公司与住来单位之间的业务，回笼资金，提高资金利用率，控制财务风险，保证购销活动渠道畅通无阻。
 三 做好成本费用控制 公司赚不赚钱，成本费用控制非常重要，做到该节约的节约，不浪费公司的一分钱。
产品采购方面，同一品质产品选用供应商时要做到货比三家，财务部门要根据历史采购成本进行比较，并根据当前市场价进行比较。
对每月发生的固定费用要清晰明确，列表存档，以便及时核对。
对每月发生的变动费用如差旅费，运费等要制定相应的内部控制制度进行控制，对违返财经纪律及不符合财务制度的费用开支进行拒付。
 四 企业整合发生的合理避税 因迪公司有深圳公司和香港公司，业务上存在关联交易，因国内所得得税与香港的利得税税率不同，这就要求财务部门根据不同的订单，做不同的财务处理，为迪特公司节约税源，合理避税，为公司利润最大化做出努力。
另外深圳市对高新技术公司在所得税上实行两免三减半的税收优惠政策，企业在这方面做出努力，如被评为高新技术企业就会享受这方面的税收优惠。
 做好财务经理不仅要熟悉本部门的财务技能，还要有良好的协调与沟通能力，分配好财务部门内部各岗位的工作，处理好内部及内部与其它部门之间的关系，还要做好公司与银行、税务、工商及其他机构的关系；
在公司充当谋士角色，很多方面为老板出谋划策，包括税收筹划，融资成本，内部控制，认识政策等。

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