上市公司高级薪酬制度是什么样的——什么是公司薪酬制度？

一、华为的薪酬体制是怎样的呢

只要不违反法律强制性规定，具体制度由公司自行制定。

二、公司的薪酬制度如何设定

只要不违反法律强制性规定，具体制度由公司自行制定。

三、华为的薪酬体制是怎样的呢

富士康什么人都要，所以容易进！现在进华为本科以下，都是派遣工，和劳务公司签的合同，试用期，中级工（高中，中专）1800＋500 过后2000＋500，500是生活补助！加班按劳动法，你懂得！华为一线员工按 1 3 80上班，一个星期必须休息一天，一天加班不能超3小时，一个月不能超80加班！薪资待遇加满班的话将尽4000到手，不包吃住！面试很复杂，我就这么过来了！富士康么，我同事好的在那里做过，说里面轻松很多。
我在华为聚信！纯手打，希望对你有帮助！ 追问： 1380和1800什么关系？那吃住不是在工资里面扣是吧？要自己带多少钱才够，你是通过那个中介进的大概需要多少钱，有夜班吗？ 回答： 1，3，8，0 不是钱，是上班时间安排，后面有讲，吃饭自己掏钱！

四、什么是公司薪酬制度？

目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。
从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类： 　　一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；
 　　另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。
如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。
 　　另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。

五、我们公司是一家高科技企业，请问对科技研发人员的薪酬有什么特别的管理方式吗？

通过实际操作认为企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬=底薪+项目提成”的模式。
具体程序包括：　　1、确定项目完成后研发小组的提成比例。
每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。
每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。
　　2、明确项目质量要求和研发费用额度上限。
企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
　　3、分段考核、分段奖励。
管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；
另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。
　　4、风险抵押金制度。
研发人员按照项目结点的按时完成情况可以获得一定比例的提成，企业可以将这部分提成的50%留作风险抵押金，支配权在企业，由财务部办理银行活期存款单并保管，每年年底结算一次。
如果项目年底没有全部完成，财务部则需要根据剩余项目金额，为明年预留出一定比例的风险抵押金。
一旦项目小组不能如期履约，则动用风险抵押金进行处罚，促使项目小组主动对企业的产品研发质量和周期负责。

六、企业薪酬管理机制是怎样的

(1)权责重的员工应给予高薪，因为它与企业销售、盈利、发展有较大的影响。
比如每一个企业，部门经理的薪金比普通员工的薪金高，而经理的薪金又比部门经理高等。
(2)技能高的员工应给予高薪，以用于补偿其学习所费的体能和智能。
大(3)季节性和临时性的员工的薪酬应高于正常员工，以补偿其失业期间的生活费用和没有享受社会保险、休假等权利。
(4)工作环境差且工作强度高的员工应给予高薪。

七、上市公司信息披露中的高管薪酬是指年薪还是月薪？

年薪
高管一般都是按照年薪计算

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