伊力特股票为什么一直跌；请问在当下酒行业不景气的时期，我们白酒经销商出路在哪里 ？求指点！

一、大幅高开的股票哪些可以追哪些不能追

在此，说说我的盘前考量，以此讨论一下追强势股的问题。
（1）伊力特：我的定位是：“它今天应有涨停潜力，即使今天买了套，也是套不住的。
”（2）随便提点的凯诺科技，我的定位是：“也挺不错。
”（3）特别提示风险（不是推荐）的首航节能意思就是，伊力特今天任何价位都是可以追的，凯诺科技不宜追高，首航节能要特别注意风险，当然更不能追高。
因为伊力特的涨停动能是实实在在的，即使由于种种原因当天高开低走，后面也是会补涨起来的。
这样有确定性的股票，就要敢于追高，去抢从主力指缝中漏出的机会。
不过，今天这支股票也挺令人失望的，我看好它在开盘前没有任何媒体特别提到它的潜力，以为可能会有抢入的机会，哪知主力还是一点机会也不给。
而凯诺科技，是应该大涨的，但还得看大盘脸色，所以只能低位入，大幅高开或涨多了追就不好了。
首航节能呢，这类情形的股票当天最容易套人。
媒体大肆宣传，网站挂热点头条，早间股票节目专家、分析师特别提点，这类情形，很多次都是以留下一地鸡毛而结局。
对于这类型的热点股票，自己一定要认真判断，看这个热点是不是能够炒起来，如果觉得想像空间确实很大，也是值得舍命追的。
但是，如果存在疑问，就最好避开，先看市场怎样认同。
光热发电不是横空出世的概念，同时，目前来看还很不经济，而且门槛很低，如果一窝蜂地上，谁能保证不是又一个光伏呢。
总之，做强势股没有追的勇气，不敢下手，是不行的，但赌一半一半的机率去追，那就危险了，至少要有七分的把握才值得去承担剩下三分的风险。
对于确定性的大空间，舍命去追都是对的，对于“可能”的机会，就一定只能低位进，没有低位就等待或放弃。
股市永远不缺的就是机会，不要怕失去了眼前的机会。

二、什么是科创板对标股

行业板块方面，科创板对标股表现强势，岱勒新材、联合光电、辉煌科技、三超新材涨停，长川科技、中颖电子等亦有出色表现；
酿酒行业盘中崛起，酒鬼酒涨停，古越龙山、伊力特、今世缘等涨幅靠前，食品饮料板块跟随走高；
ETC概念冲高后跳水，华信新材、达华智能涨停，恒宝股份触及涨停，金溢科技、博通集成、万集科技等跌超5％；
区块链概念异动，聚龙股份一度涨停，新晨科技、汇金科技、中元股份、易见股份等跟涨；
ST概念依旧低迷，*ST欧普、*ST康美、ST昌鱼等10余股跌停；
船舶制造、贵金属、环保工程、次新股等板块跌幅靠前。

三、伊力股份，格力电器这两个股票哪个好

2只股票，都是已经创新高的股票，主力出货阶段中的股票，后期都是看跌，所以这二只都不建议去碰，进去就是最少被套50%以上！无主力下跌趋势。

四、为什么，为什么

授人以鱼不如授人以渔！
在现在从6100多点跌到4800点的附近基本上是个很好的介入点位了，选择一支大盘二线蓝筹绩优股，一支小盘成长性好的股票，各占10%  选股标准是：
1、同大盘或者先于大盘调整了近3、4个月的股票，业绩优良
2、主营业绩利润增长达到100%左右甚至以上，2年内的业绩增长稳定，具有较好的成长性，每股收益达到0.5元以上最佳。

3、市盈率最好低于30倍，能在20倍下当然最好(随着股价的上涨市盈率也在升高，只要该企业利润高速增长没有出现停滞的现象可以继续持有，忽略市盈率的升高，因为稳定的利润高增长自然会让市盈率降下来的)
4、主力资金占整支股票筹码比例的60%左右（流通股份最好超过30%能达到50%以上更好，主力出货时间周期加长，小资金选择出逃的时间较为充分）
5、留意该公司的资产负债率的高低，太高了不好，流动资金不充足，公司经营容易出现危机（如果该公司长期保持稳定的高负债率和高利润增长具有很强的成长性，那忽略次问题，只要高成长性因素还在可以继续持有）

具体操作：选择最佳的进入时机，现在4800点的位置已经差不多了，选择上述4种条件具备的股票，长期的成交量地量突然出现逐渐放量上攻后长期趋势线已经出现向上的拐点，先于大盘调整结束扭头向上，以WVAD指标为例当WVAD白线上穿中间虚线前一天买入比较合适(卖出时机正好相反，WVAD白线向下穿过虚线后立即卖出《安全第一》)，买入后不要介意短期之内的大盘波动，只要你选则该股的条件还在就不用管，拿到2008年7月份都可以，如果在持股过程中出现拉高后高位连续放量可以考虑先卖出50%的该股票，等该股的主力资金持筹比例从60%降到30%时全部卖出，先于主力出货！如果持筹比例到50%后不减少了，就继续持有，不理会主力资金制造的骗人数据，继续持有剩下的股票！直到主力资金降到30%再出货！

五、请问在当下酒行业不景气的时期，我们白酒经销商出路在哪里 ？求指点！

以下转载资料提供参考宏观上来讲，道路（八部营销策划公司）只有两条。
一是往上游发展做自己的牌子，一是扩大经营范围，寻找白酒的替代性产品，如选择代理保健酒、葡萄酒等。
 　　前段时间，有专家奉劝经销商对发展自有品牌的战略要保守审慎一些，而且还列出了一大堆理由来证明这个观点。
有史以来人类最大的愚蠢就在于老是对“社会科学领域内的问题”做无休止的争论。
因为社会科学所研究的对象是具有主观能动性的人，这个“人”要比自然科学所研究的“光、电、磁”要复杂得多，“人”充满了太多的变数和不确定性。
能一定说已经完成原始积累的经销商做不了自有品牌吗?这可不一定。
所以专家们所说的“保守审慎”实际上是一句空话，没什么实际意义。
他们既不说“做”也不说“不做”，只是说要“保守审慎”一些，这就意味着不管是经销商在这条路上飞黄腾达还是跌下山谷你都找不到他的任何把柄，但现实中我们恰（八部营销策划公司）恰是那个汉姆雷特王子，需要做出“做”还是“不作”的决定。
 经销商要做自己的牌子，需要清楚地知道：资金与策划是品牌腾飞的两翼，缺少两者的任何一个，注定要从高空跌下来摔个粉碎。
　不是讨论经销商有了多少资金之后才能够去运作自己的品牌，而是要讨论策划问题。
说到底，要是策划搞好了，甚至连资金都不是问题。
从智慧产业云集的北京到思路开阔的前沿地深圳，但凡白酒的策划不外乎从以下四个方面入手。
 一是产品质体。
 　　以景芝的芝麻香型、金士力的现代型白酒为代表。
至于洋河所推出的“绵柔”型，不能算是香型的创新，只能算是概念创新。
 二是产品形体，（八部营销策划公司）即产品视觉要素。
 　　这种做法只是换汤不换药，可能会领导一股潮流，在流行的基础之上建立一个牌子(注意，暂时不能算是品牌。
)。
 三是产品概念，即文化内涵。
 　　这方面就太多了，比如浏阳河的冠军文化、丰谷特区的友情文化，当然还有大名鼎鼎的金六福与水井坊，这两位为众人所熟知，就不费笔墨了。
 四是产品外延，主要指营销技巧等。

六、请问在当下酒行业不景气的时期，我们白酒经销商出路在哪里 ？求指点！

以下转载资料提供参考宏观上来讲，道路（八部营销策划公司）只有两条。
一是往上游发展做自己的牌子，一是扩大经营范围，寻找白酒的替代性产品，如选择代理保健酒、葡萄酒等。
 　　前段时间，有专家奉劝经销商对发展自有品牌的战略要保守审慎一些，而且还列出了一大堆理由来证明这个观点。
有史以来人类最大的愚蠢就在于老是对“社会科学领域内的问题”做无休止的争论。
因为社会科学所研究的对象是具有主观能动性的人，这个“人”要比自然科学所研究的“光、电、磁”要复杂得多，“人”充满了太多的变数和不确定性。
能一定说已经完成原始积累的经销商做不了自有品牌吗?这可不一定。
所以专家们所说的“保守审慎”实际上是一句空话，没什么实际意义。
他们既不说“做”也不说“不做”，只是说要“保守审慎”一些，这就意味着不管是经销商在这条路上飞黄腾达还是跌下山谷你都找不到他的任何把柄，但现实中我们恰（八部营销策划公司）恰是那个汉姆雷特王子，需要做出“做”还是“不作”的决定。
 经销商要做自己的牌子，需要清楚地知道：资金与策划是品牌腾飞的两翼，缺少两者的任何一个，注定要从高空跌下来摔个粉碎。
　不是讨论经销商有了多少资金之后才能够去运作自己的品牌，而是要讨论策划问题。
说到底，要是策划搞好了，甚至连资金都不是问题。
从智慧产业云集的北京到思路开阔的前沿地深圳，但凡白酒的策划不外乎从以下四个方面入手。
 一是产品质体。
 　　以景芝的芝麻香型、金士力的现代型白酒为代表。
至于洋河所推出的“绵柔”型，不能算是香型的创新，只能算是概念创新。
 二是产品形体，（八部营销策划公司）即产品视觉要素。
 　　这种做法只是换汤不换药，可能会领导一股潮流，在流行的基础之上建立一个牌子(注意，暂时不能算是品牌。
)。
 三是产品概念，即文化内涵。
 　　这方面就太多了，比如浏阳河的冠军文化、丰谷特区的友情文化，当然还有大名鼎鼎的金六福与水井坊，这两位为众人所熟知，就不费笔墨了。
 四是产品外延，主要指营销技巧等。

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