上市公司面试采购要注意什么！面试采购应该注意那一点

一、应聘采购需要注意一些什么问题？

采购流程和各种物料知识，包括一些谈判技巧和突发问题的处理，包括作为一个采购员应有的素质（廉洁，自律）。
一般要求熟悉英语懂ERP系统。
 下面是采购流程 1、首次向供方采购原材料或外协加工时，均需要求供方送适量的样品并且附该样品的检验报告二份，检验报告书中需含所送样品的主要性能和技术参数。
 2、样品需由技术部、品质部确认合格后方可与供方建立采购关系，确认后的样品报告发放一份至供方，另一份经营部门留存。
 3、供方实地是对供方的进一步了解，由经营部召集技术部、品质部及生产车间相关部门，依据“供方记分评审表”，对供方的制造能力及质量管理能力进行实地的了解评估，并回公司后统计评估结果。
 4、评审不合格时，由经营部将评审结果交总经理批准，不予录用或由经营部 通知供方限期整改，整改后再向公司申请对该供方进行再次评审，若再评审不合格时则取消与公司合作的资格。
 5、确定的合格供方由经营部负责组织鉴定采购合同、技术协议和质量保证协议，技术部和品质部协助。
 6、样品确认：由技术部提供的技术资料或性能参数，再由经营部将这些资料提供给供方，要求供方准备样品，供方出具样品检测报告必须交给技术部技术人员和品检人员进行样品检查评审，评审为合格时，由经营部将评审结果交总经理批准。
若样品检查不合格或不符合要求时，由经营部将检查结果通知供方，可要求供方进行第二次送样检验，若仍判定不合格则取消供方与公司合作的资格。

二、我想去面试一下采购，谁能告诉我需要注意什么啊？

你以前没做过，如果面试的人懂采购，你怎么回答都不可能让人觉得你专业，他们如果想招聘一个有经验的采购人员，你机会不大。
但如果他们计划招聘一个新人从事采购，慢慢培养，你还有机会。
招聘新人从事采购，一般主要看人品和能力的平衡，太聪明的人未必敢让你做采购，人品差的更不用提了，所以，你想要成功，尽量给人这样的印象：稳重而有能力，诚实可靠但又很机敏果断。

三、采购的工作内容是什么？面试的时候有什么注意事项？

1、内容是采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。
在不影响企业正常生产下，降低采购成本。
2、采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
3、采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。
事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。
事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。

四、应聘采购要注意哪些问题

、单位的特殊要求，外语；
21、是否有相关行业的采购经验，出差等

五、我要去面试采购该注意什么?

请问是做什么类型的采购啊？　　采购流程　　一，下单：　　1. 通常情况下，采购员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。
　　2. 分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。
　　3. 采购审核员根据具体情况进行定单审核　　4. 定单传真给客户以后，采购员需要与客户确认采购信息，并要求签字回传。
　　二，稽催：　　采购定单完毕以后，采购员根据采购定单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司。
　　三，入库：　　一）.实物入库：　　收货员收材料之前需确认供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，定单号，存货编码，数量；
如定单上的信息与采购定单不符，征求采购员意见是否可以收下。
　　二）.单据入库：　　采购员根据检验合格单，将检验单上的数据入到用友中，便于以后对帐。
但也存在些问题，表现为：1.外加工的检验合格单没有入库；
2.采购入库定单号和数量比较混乱。
　　四，退货：　　采购填写退货单，进行定单退货。
　　五，对帐：　　一），月结表：　　每个月月初，各供应商将上月月结表送至我公司，采购员根据我公司收货员签字的送货单，我公司的入库单据和单价表核对月结表。
　　目前月结表中出现以下不足之处：无定单号，存货编码，退货数量，上月欠款余额，发生额至本期欠款余额等信息。
　　二），增值税发票：　　校对发票上的以下信息：我公司的全称，帐号，税号，发票上的材料名称，数量，金额。
　　在此发面我们也有欠缺表现为发票金额大于定单金额，特指一张定单只有一种材料的情况。
　　六，付款：　　根据付款周期编制付款计划，安排付款。
　　1.接到物料请购单后，制定采购计划，计划内容包括：　　①价值分析：通过所选物料功能与其成本相比较，找到成本更低的替代品　　②包装方式：调查工序与物料以确定能以最低包装成本来满足要求　　③产品规格：对现有物料进行分析以确保满足需要的功能避免采购一些不必要的属性或不必要的高性能物料　　④物料标准化：考察所使用物料的具体用途，考虑用一种通用物料来满足众多需求　　⑤确定所采购的企业种类，规格，技术档次等等。
　　2.选择对象　　①通过网络或商业介绍收集供应商的信息并对其进行查询　　②确定几家较匹配的供应商，将我们所需的物料名称，规格，包装要求，品质要求，数量，交货时间及地点，运输要求，付款条件等资料提供给对方了解　　③在与供应商接触过程中，也需要求对方提供相关资料给我们，比如：所经营的产品范围，规格，测试指标说明，供应商评审表，价格构成表等　　④必要时还需要求提供样品进行认证　　⑤供应进行筛选，一般以价格是否合理，品质是否达到我们的要求，交货是否有保障，生产能力是否符合公司的要求，服务质量，是否有优惠条件及是否有技术指导等方面作为筛选条件　　⑥将所得到的资料提供给上级评审，等待确定供应商。
　　3.对价格及相关条件进行谈判。
　　4.判成功之后即可签订合同下达订单　　5.购订单下达之后，根据采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供应商　　确认到货日期直至材料到达我司。
　　6.执行对帐及付款程序。
　　供应商评估　　定期对供应商进行复核，评审.评审程序：　　1.对在过去与我们的业务中对产品的品种，规格，数量能否及时提供　　2.商品质量和价格是否合理　　3.交易条件是否合理.　　4.质量文件是否完整.

六、面试采购应该注意那一点

我是一个采购人员
公司说让我做这个是因为感觉我的表达能力比较强
采购人员不仅要与公司外部的供应商打交道，还要跟技术部门，营业部门（销售部门）打交道，表达能力是很重要的，另外一个就是与人沟通的能力，能够协调人事关系的。
同时要比较严谨，因为公司的成本就掌握在你的手里。
一般面试中能看出来的就是你的沟通能力。

比如：
你的上司和你的同事关系不是很好，你如何做？
做好相关的协调工作，关系不好肯定是有原因的，找出原因，私下的时候有意无意的帮人解释一下，大家慢慢也就相处融洽了。

我面试就是这么回答的。

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