一、网传阿里钉钉将入股蓝凌,背后有什么野心?
2022年,钉钉和蓝凌就对外宣布战略合作。
这些年,钉钉发展迅速,几年时光用户已过亿,相比于后面阻击的企业微信美团大象等遥遥领先,稳坐在国内移动办公领域第一把龙椅。
而对于蓝凌,这几年冲刺着转板,不断的加快资源布局。
在这节骨眼上进行投资入股,大概有两种可能: 第一是,阿里非常了解蓝凌的实力,对于蓝凌这些年手中沉淀的技术及资源期望价值很高,但又不愿意花重金控股蓝凌,更多是互利共生的想法,愿意跟蓝凌一起联手整合做大做强,这种情形下,阿里的入股更多是扶持蓝凌,是一个合作共赢的局面,同时会有实质性的产品出来。
第二是,目前众多互联网巨头都开始争抢B端市场,腾讯、美团、头条等等都把视线专向B端市场。
眼下,跟蓝凌对标的泛微,近来跟腾讯走的挺近,双方也在不断动作,阿里如果入股蓝凌,相当是提前抢先腾讯更深入B端市场,对于移动办公这块的整合布局可谓是领先一步。
毕竟阿里与蓝凌合作已久,现在能正式入股,说明双方定会又实质性的东西出来,对于腾讯而言又是一个措手不及。
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二、钉钉战略投资蓝凌,腾讯企业微信与泛微联盟,OA市场将如何变化?
Teamtoken员工钱包的创导者,是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等,实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态,包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源,让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。
导航和权限设置清晰,功能多且深入,大中小型企业都适合。
开放端口,可以嵌入在钉钉和企业微信中使用。
teamtoken现金币账户适用于成长型企业或者初创企业,成长型企业都具有卓越的激励机制和约束机制,当然初创型企业更需要这样的企业管理系统,加快转变成一个成长型企业的步伐。
![钉钉战略投资蓝凌,腾讯企业微信与泛微联盟,OA市场将如何变化?](https://i04piccdn.sogoucdn.com/e03ea83b5163d98a?NsQP1.jpg)
三、什么是蓝莓维保云?
朗新云筑·蓝莓维保云是朗新科技(股票代码:300682)子公司云筑智联科技基于阿里巴巴钉钉开放平台为企业、维保服务提供商打造的智能维保管理平台。
蓝莓维保云采用了轻投入、轻部署的Saas模式,避免了费用高昂、操作复杂的本地软件部署。
若有这方面的使用需求可搜索朗新云筑官网了解。
![什么是蓝莓维保云?](https://i01piccdn.sogoucdn.com/100fa73b46339c92?fF91a.jpg)
四、钉钉战略投资蓝凌,腾讯企业微信与泛微联盟,OA市场将如何变化?
近日OA市场刮起一阵资本旋风,9月26日,《阿里巴巴钉钉&;
蓝凌战略合作发布会》,9月27日,《泛微新一代OA产品e-cology9.0发布会》,并与腾讯企业微信形成产品联盟。
阿里、腾讯在大力布局企业服务市场之时,路径选择上存在很大差异。
阿里提出中心化战略,自己做生态圈的核心,通过钉钉作为一个平台来获取流量。
腾讯则强调去中心化策略,通过企业微信选择与相关领域内更有效率的企业合作,给予其所需资源,赋能合作伙伴进而连接起所有场景。
阿里的软件梦,腾讯转向2B市场的决心,都将促使OA市场走向爆发期,资本的注入,也将带动OA办公平台加速发展,智能化、平台化、数字化、全程电子化将更多与日常办公场景相结合,这对全面普及企业信息化建设意义重大,各行各业的企业办公效率或将大幅度提升。
![钉钉战略投资蓝凌,腾讯企业微信与泛微联盟,OA市场将如何变化?](https://i02piccdn.sogoucdn.com/b12b31a302476455?83QSO.jpg)
五、积分制管理适合什么企业?
积分制管理适合中小企业使用。
Teamtoken员工钱包的创导者,是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等,实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态,包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源,让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。
导航和权限设置清晰,功能多且深入,大中小型企业都适合。
开放端口,可以嵌入在钉钉和企业微信中使用。
积分账户(量化过程,认可反馈)积分账户,认可反馈申请积分员工自己申请积分,也可以给别人申请积分,由审核者对申请进行审核,积分是对工作过程和好的行为的一种认可反馈。
积分标准是可由企业管理者自行设定,企业可以通过设定积分标准将员工的行为引导成企业价值观所倡导的方向。
目的:量化过程(认可反馈),积分奖励是一种内在奖励,和现金奖励以及股权激励等外在激励形成互补关系 来源:行为、任务、汇报、销售 应用:触发奖励的依据之一、也可作为绩效考核的重要依据之一
![积分制管理适合什么企业?](https://i02piccdn.sogoucdn.com/6ea174cfdc312bfc?zWrAS.jpg)
参考文档
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