联想科创板怎么决策的-如果你要购买一台笔记本电脑，请说明你的决策过程是怎样的?

一、联想的电子商务决策给我的启示

电子商务模式成功因素的分析， 可以得到两点启示：一是电子商务的核心在于商务， 电子技术是一 种辅助手段；
 二是电子商务的成功实施要进行相应的管理变革。

二、当时 全球经济危机时期 联想应怎样做？（战略决策）

用最低利润签合同 停止生产 等待复苏

三、联想的电子商务决策给我的启示

有钱就先定需求，直接选择最能满足自己需求的。
没钱呢就先定预算，在预算范围内选最满足自己需求的。

四、联想是怎么建erp的

到了1995年，联想已发展成一艘"大船"，由于PC市场竞争加剧，在市场风浪中急行的联想面临的已经不是内部操作上的技术性问题，更多的是来自市场环境变化的适应性挑战。
　　首当其冲的是，IT业上游原材料价格开始以惊人的速度下降，这直接导致制造商大量积压库存的市价已远远低于账面的价值，这在无形中会虚增企业的存货价值；
其次，是来自大量欠款销售的风险。
这两个问题的延迟将会动摇企业决策层的信心。
　　来自下游客户的个性化需求成为PC制造商的另一大挑战，摆在联想面前的两个新课题---如何根据客户的个性化需求安排生产计划？采购计划又依据什么来制订？　　联想需要ERP来解决问题。
想象中的ERP是一个商业世界的水晶球：准确地反映出联想资金流与业务流达成统一管理，描述从客户下订单开始到给送货结束为止的整个业务运作过程。
一项业务引起的应收、应付、在途、存货资金都有实时动态的控制点，每一个环节的资金状态都在系统的控制之下。
一个企业用户通过ERP系统可以即刻回答业务运作过程每一个环节的状态。
例如：客户需求的产品是否在运输途中？库存量目前是否可以满足？生产线上的在制品是否有客户需要的产品？短缺的材料是否已经进行了采购？已经采购的原材料何时能够运达？　　但柳传志自己也说："上ERP是找死，不上ERP是等死。
"在中国第一波ERP浪潮中， 因为ERP的先进理念和中国企业应用存在着很大的落差，ERP在中国的发展存在着"炒着热，吃着凉"的现象。
ERP的实施难度更是让很多厂家望而却步，其成功率在国内只有20%。
可柳传志对那些正在不断出现的小问题非常敏感，他预感它们正在连成一个毒瘤，那足以让联想整个管理系统崩溃吗？他不想让这个危机在后面等他，与其踯躅不如现在就下决定。
柳传志为此投入了3000万。
　　"我们的每个采购和生产计划人员每天一清早打开计算机，就可以得到一个今天他要做事情的提示。
这实际上就是企业资源计划系统，也就是ERP的原始构想。
这就是决策的信息化。
"杨元庆说。
　　1998年11月，联想决定采用SAP的ERP软件--R/3系统作为联想的基础平台。
联想ERP第一波实施的范围主要围绕以上三大类业务进行，联想ERP系统规划由五大部模块组成：财务会计（FI）、管理会计（CO）、销售和分销（SD）、物料管理（包括采购和库存）（MM）及生产（PP）。

五、如何能够融资？

到融资公司去申请贷款，介绍两家，联想投资和北润集团
首先，不知道你是要融资还是要投资，你在问题里并没有说清楚。
 

其次，无论是融资还是投资，都不一定需要大量的资金来运转，因为投融资实际上是一种多方合作的信息收集、分析和决策的过程，只有在相关各方决策之后，才会产生实际的资金流，并且全部资金可能需要逐步到位，而不是一定就会立即发生巨大的资金流动。
 

第三，你所说的有效融资的概念是指的融资成功吗？实际上，有效融资与融资成功两个概念还是有所不同的，因为一个有效的融资活动并融资非越多、越快越好，而是要具体分析融资的成本和收益，还有很重要的一点就是要注意投资方资金资源之外的要素，包括市场资源、管理资源、渠道资源、公关资源等等，所有的情况都需要综合考量之后，才好决定对于投资方的选择，并非投资额高，需要回报率小的就一定是最佳的选择。
其次，还要考虑融资成本，要根据企业自身的具体情况来进行选择，一般来说，股权融资成本最高，但风险分散，借贷方式融资则成本较低，但风险集中，所以要根据项目具体情况来进行分析和选择采用什么方式进行融资。
 

最后，有关融资方面的知识，并非只要是金融界的元老就可以说得清楚的，投融资是专业投资银行的业务范围，所以你需要请教投行方面的专家。
 

另外需要说明的是：如果你的融资对象没有限制，那么你并不一定需要在融资准备阶段就成为一个法人实体，也并不一定需要有关部门对你的项目进行论证或评估，但是你的商业计划书一定要准备，要注意格式正确、数据真实、分析详尽，具有足够的说服力，你的管理团队介绍一定也要详尽，否则可能会被忽略，因为真正有实力的投资方可能每天都会接到很多的融资请求和资料，所以这个问题不能忽视，最好能有专业人员协助你进行准备。
 

由于你的具体问题和情况不清楚，很难在这里进行有针对性的回答，请谅解。

六、如果你要购买一台笔记本电脑，请说明你的决策过程是怎样的?

有钱就先定需求，直接选择最能满足自己需求的。
没钱呢就先定预算，在预算范围内选最满足自己需求的。

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