上市公司的股权激励怎么分配—上市公司股权激励的方式有哪些

一、公司上市前，怎么做股权激励

根据你的提问，经股网的股权专家在此给出以下回答：政审期间处于相对封闭期，要报材料，原则上这个时候的股东结构不能有很大的变化。
这个时候引进新股东可不可以呢？其实也可以，有三种方式可以选择去做：第一种，在持股平台做激励在临上市期间，员工持股平台基本上处于封闭期，是不能动的，但是员工持股平台如果做了预留股份的话，可以先做出承诺，等报了材料，上市之后，过了封闭期，再做激励，价格是可以商定的，不用按照股票的价格，股东之间也可以进行股权转让。
第二种，上市后常规激励方式如果员工持股平台预留的股份不足2%的话，就可以考虑上市之后再做股权激励了，但是上市后股票价格会比较高，每年股票的市场价格是锁定的，做股权激励股票溢价空间不大，这时候可以商定以不低于市场价格一半的股价给予激励对象，增加溢价空间。
不管是第一种还是第二种方式，都有个特点：“公司请客，市场买单”就是利用股票，让股民去买单。
第三种：增值权激励公司出钱，给激励对象一个股票增值权，假如现在的股价是一块钱，上市之后有可能增长到十块钱，价差是9块钱，如果2%是200万股的话，价差就是1800万，这个1800万不能变成股票，是由公司来支付的，转化成了公司的成本，直接承诺激励对象一个跟股票等价值的现金，因为一个小股东无非就是为了钱，但是这种方式需要考虑公司的经营利润。
以上这三种方式都是可以用的，但是各有利弊，需要您针对自己企业情况综合来选择。
以上就是经股网的股权专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。

二、

三、股权激励方案怎么做？高管和员工如何分配？

根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：您好，这个要跟员工绩效挂钩，而且是定岗不定人，一般把高管和员工对公司贡献度用海氏评估法计算出来，然后把他们分值想加，计算每个人的占比，基本上一个简单的股权激励分配问题就搞定了。

四、上市公司股权激励怎么激励

１、长期激励

　　从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。
股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。


　　２、人才价值的回报机制

　　人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。


　　３、公司控制权激励

　　通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。

五、如何设计股权激励方案，股东进退机制，系统性分配股权，留人机制，股权融资，企业

根据企业性质不同，股权激励方案的制定也不尽相同。
股权激励方案的设计有以下10个诀窍，以供参考：第一步：定位 （1）我们公司的股权激励方案怎么设计？ （2）公司比较小，如何借助于股权激励把规模做大？ （3）公司浪费现象很严重，如何通过股权有效地控制企业成本？第二步：布局 （1）为什么实施了股权激励的公司比没有实施股权激励的公司业绩要好？第三步：定人 （1）感觉哪个人都重要，究竟该激励谁？ （2）该激励老员工还是新员工？ （3）对岗激励还是对人激励？第四步：定股 （1）股权激励是否要频繁进行工商变更？第五步：定量 （1）给某某人多少股权比较合适？ （2）人的价值怎么衡量？第六步：定价 （1）内部股价怎么定？股权价值是否就是净资产价值？ （2）员工出资好还是不出资好？要出资的话，员工没钱怎么办？第七步：定时 （1）股权分几次给比较合适？第八步：调整 （1）股本变了、职务变了，授予的股权如何调整？ （2）公司要上市，员工的股权怎么办？ （3）公司战略变了，股权激励方案怎么调整？第九步：退出 （1）授予股权后，员工“躺在股权上睡觉”怎么办？ （2）员工离职，股权怎么处置？第十步：实施 （1）实施股权激励后，薪酬要不要调整？ （2）股权激励保密好还是公开好？以上是经邦咨询的股权激励方案设计十要素，希望企业家利用好股权利器，提升企业的发展力。

六、股权激励股份怎么给

可以这样来操作：第一种：现有股东按比例计提股份，转增两位员工；
（股份总数保持不变）第二种：将资本公积转增股本，两位员工成为股东；
（股份总数增加，当然也可以由股东先转让给公司，再以公司名义赠送，保持总股数不变）具体方案可根据公司老板的意愿来操作。

七、上市公司股权激励的方式有哪些

很多企业在对员工的长期激励过程中都会引入股权激励的模式，这种激励方式在上市公司中更为常见，除了股权之外，企业还可以使用期权、增量期权、期股期权的方式。
非上市公司中引入股权激励对企业而言具有很大的挑战性，因为股权的结构无法变动，企业每年增加的价值点也难以衡量。
因此在非上市企业中通常采用分红权导向的激励。
使用分红权时要考虑分红权的核算办法、分红的基准、分红对象的选择等因素。
股权激励的适合哪些人群呢？如何选择呢？华恒智信的研究团队认为激励对象选择的范围应该是人力资本的范围，即将人力资本作为股权激励的对象。
人力资本主要应具备以下五方面的特征：知识、经验、技能、成果、共担分险与责任。
只有满足以上五点的人才才能被称为人力资本。
有些企业仅仅以知识、职位等作为激励对象选择依据，其实这是不合理的。
 企业在进行股权激励时应注意两个事项：第一，明确区分企业投资方和人力资本关系。
企业投资方和人力资本，即职业经理人对企业价值的贡献不同，因此股权结构应该发生相应变化，体现股权结构要代表实际的价值结构。
第二，股权激励在实施过程中还要注意退股细节的设计，约定股权激励计划的变更条件、终止条件等，从而避免和减少不必要的风险。
希望回复对您有所帮助或启发！

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