上市公司投融资岗位职责说明书怎么写~投融资管理中心的工作职责是什么

一、房地产投融资岗位如何?

1、开发贷融资（最常见的，最容易的）：即获取土地、取得四证后向银行申请开发贷融资，利率通常较低，略高于现行贷款利率20%；
但开发贷往往监管较严，数量有限，挪用不方便；
2、在建工程抵押融资：原则上与开发贷不能同时获取，但现在基本可操作；
3、企业债券融资：这种融资通常适用于上市公司，尤其在香港及国外较为常见，利息极低，企业信誉度越高，成本越低，是企业的首选，但需控制负债率；
4、股权融资：企业间的股权合作，资金方的股权投资，向股东募集资金，定向募集，公开募集（增发等）。
现在用的比较多的假股增债，即基金公司以股权方式介入，但不参与管理，约定未来某一节点以约定的利息回购股份。
5、其他方式：理财方式，其实通过第三方募集资金，类似于抵押贷款……

二、如何撰写创业融资计划书

三、假设现在国内某大型企业总部需要招聘一位财务总监（CFO），请帮助该企业的人力资源管理部门拟定一份“招聘

岗位职责：1. 领导财务管理中心开展工作，负责集团公司相关财务分析、会计、投融资；
2. 管理并指导参控股公司的财务管理工作；
3. 保证集团公司投资发展、资本资产管理和资产经营所需资金，提高各项财务运作指标；
4. 协助总会计师实现集团公司总体发展战略和国有资产保值增值的目标。
任职资格：1. 会计、财务管理、审计或相关专业本科（含）以上学历，注册会计师执业资格或高级会计师职称，年龄不超过50岁；
2. 具有8年以上大型企业或知名企业财务管理及相关工作经验，其中3年以上部门管理经验，具备丰富的财务管理、资金管理、成本核算、财务分析等能力；
3. 熟悉国家相关财税、审计、金融法规政策，能够领导部门从财务监督、控制等多角度为企业重大决策提供准确、完整的财务数据和分析等财务支持；
4. 熟悉公司上市流程，有路演团队工作经验都优先。
5. 工作认真、细致、严谨、忠诚敬业，具有较强的原则性、责任心及良好的职业素质；
具有较强的组织领导、团队管理和沟通协调能力。

四、融资部经理的主要职责是什么

融资部经理岗位职责：1、依据公司战略目标，负责投融资业务及方案的设计；
2、根据公司发展需要，寻找融资资本，全面规划投融资项目；
 ；
3、从财务角度预测并评估投融资可能存在的风险，制订应急措施，尽量减少公司的损失；
4、监督投融资项目的执行情况，在专业领域提出建议和咨询意见，对已完成的投融资工作负责进行后续监控、分析、评估、管理；
5、建立与金融机构、投资机构、中介机构、合作伙伴等良好的沟通关系。
拓展资料一、简介融资(financing)即是一个企业的资金筹集的行为与过程， 也就是说公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。
二、融资部经理技巧1、准备应对各种提问一些小企业通常会认为自己对所从事的投资项目和内容非常清楚，但是你还要给予高度重视和充分准备，不仅要自己想，更重要的是让别人问。
企业家可以请一些外界的专业顾问和敢于讲话的行家来模拟这种提问过程，从而使自己思得更全，想得更细，答得更好。
2、准备应对投资人对管理的查验也许你为自己多年来取得的成就而自豪，但是投资人依然会对你的投资管理能力表示怀疑，并会问道：你凭什么可以将投资项目做到设想的目标?大多数人可能对此反应过敏，但是在面对投资人时，这样的怀疑却是会经常碰到的，这已构成了投资人对创业企业进行检验的一部分，因此企业家需要正确对待。
3、准备放弃部分业务在某些情况下，投资人可能会要求企业家放弃一部分原有的业务，以使其投资目标得以实现。
放弃部分业务对那些业务分散的企业来说，既很现实又确有必要，在投入资本有限的情况下，企业只有集中资源才能在竞争中立于不败之地。

五、PE投资助理的岗位职责

为PE投资经理提供辅助工作，学习PE投资的基本技术与方法。
具体如下：1．能够按照公司投资战略需求，为公司搜寻适宜的股权投资项目资源；
在项目初期能对其财务状况、所处市场环境、行业利润点及其运营模式有准确的掌控能力；
（公司股东利益最大化是工作的前提，动用你的一切资源，找到投资项目资源，尤其是人脉关系非常重要）2．负责投资项目总体策划与实施，参与协调项目小组开展工作，并对项目工作结果负责。
（除了人脉，还需要有项目执行力和高强度抗压力，对项目结果高度负责，不要忘记，你花了股东的钱，要有回报的，倘若IRR，投资回收期都搞不懂，那结果就要负责了！）其中主要包括：1）参与项目团队通过公司各项风险控制、投资决策流程，带领团队完成项目的研究报告，按公司决策结果与被投资公司进行商务谈判与实施；
（投资决策，风险控制，商务谈判，一个都不能少）2）有执行重大项目的投资能力，包括起草撰写项目的立项报告和投资建议书、组织项目的尽职调查、参与项目的合同谈判和签署、跟进项目的后续管理等；
（这些都不是问题，请外包公司或者手下的助理就可以完成，前提是您要懂流程并甄别出哪里有问题）3．协调与维护投、融资者关系，整合与项目相关的外部资源，全程推进项目顺利进展；
（简言之，维护好上级关系）4．有对下属进行督导、培训与考核的责任。
（除了维护上级，还要有小弟为你卖命，坐好位子的关键。
）

六、投融资管理中心的工作职责是什么

就是策划企业的融资方案、投资方案！如果企业遇到资金困难的话，就去市场上或银行或者其他机构融资！如果企业有闲置资金话可以去盘活企业资金！-------投融资中国网-------

七、如何撰写创业融资计划书

融资企业商业计划书的写作重点：1. 完整要全面披露与投资有关的信息。
因为按照证券法等相关法律，风险企业必须以书面形式披露与企业业务有关的全部重要信息。
如果披露不完全，当投资失败时，风险投资人就有权收回其全部投资并起诉企业家。
2.把握撰写原则 ；
简明扼要；
条理清晰；
内容完整；
语言通畅易懂；
意思表述精确。
3.直入主题，开门见山 ；
写作商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊，因此，在开始写作商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。
这一点对于很多初次创业者来说，在其写作商业计划书时是应当格外注意的。
4.进行充分市场调研 ；
要知道，当一个创意或者新的投资项目从你的大脑中萌发时，它并不是存在于真空中的。
要把你的创意或者投资项目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。
因此，你在写作商业计划书以前，应该进行充分的市场调研，做到有备而作。
  ；
 市场调研主要围绕以下内容进行： ；
你的投资项目中的产品或服务处于什么样的范畴? ；
是研发(R&；
D)性质、生产性质、分销性质或是服务性质?  ；
该领域目前的情况如何? ；
你的产品或服务处于一个什么样的阶段? ；
它的市场前景如何?(务必不能遗漏任何可能的细节问题)你的竞争对手的情况如何? ；
目前的市场状况怎样? 是繁盛或萧条? ；
5.评估你自己的商业计划 ；
在写作商业计划书的全过程中，风险创业者应该站在风险投资者的角度(或立场)对自己的商业计划进行一番评估，并努力审视以下六个问题。
  ；
 每个风险投资者都会问到关键问题是否在你的商业计划书中有明确的答案。
  ；
 口 我能获得多少回报? ；
我会损失什么?(可能遇到的风险，如所有的投资、贷款担保、法律诉讼，时间) 谁认为这个计划可行? (对商业计划各项内容的第三方验证) ；
交易当中还有谁发挥作用?(管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位)  ；
 口 这个市场有多大? ；
你的企业如何争取到潜在的顾客? (对市场开拓能力的验证)  ；
 口 我的投资何时和怎样撤出? (公开上市或购并的退出战略) ；
6.展示管理团队 ；
在你的商业计划书中，风险投资者将会非常关注“人”的因素，即你的风险企业中管理团队的情况，因此，商业计划书要能够详实地向风险投资者展示你管理团队的风貌。
 ；
关注点有如下几个方面： ；
创业者是否是一个领袖式的人物，具备应有的素质?这个管理团队的信念是否坚定，目标是否一致? ；
是否具有强大的凝聚力从而始终努力地追求事业成功?  ；
 口 这个管理团队的市场战斗力如何? ；
是否非常熟悉市场和善于开发潜在的市场?

参考文档