实行股权激励上市公司效果不好为什么股权激励会有副作用么

一、既然上市公司股权激励对管理层有好处，为什么没有很多公司这么做啊?

那就相当于说，多发奖金就可以激励员工积极性，有的公司就真的多发了，有的公司根本就不相信这个。
再说了，股权激励，不还得拿钱出来吗，要么大股东掏钱，要么全体股东掏钱。
总要有人掏钱才能办，不是每个公司的股东都愿意掏钱的。

二、企业家：为什么有些公司做股权激励会失败

失败的定义是：没有效果或者有副作用，常见的情况有，公司没有做股权激励还行，一旦做股权激励，马上就走下坡路原因有很多大致分为三类：1.老板问题。
有些老板格局很小，胸怀很小，一方面就学了几天的股权激励课程，然后就给自己的企业做激励，可以想象失败的概率非常高。
2.培训问题。
市面上大多数的培训都是营销式培训，也就是说真正能落地的就比较少，想通过这种课程学习股权激励，本身很难。
3.公司问题。
其实有很多公司是不太适合股权激励，比如，我们的公司还很小的情况下，此时需要的是给钱，给现金，给精神激励，而不是股权，即使给股权，操作起来也很难。
还有行业，行业的不同，需求也不同。

三、企业家：为什么有些公司做股权激励会失败

失败的定义是：没有效果或者有副作用，常见的情况有，公司没有做股权激励还行，一旦做股权激励，马上就走下坡路原因有很多大致分为三类：1.老板问题。
有些老板格局很小，胸怀很小，一方面就学了几天的股权激励课程，然后就给自己的企业做激励，可以想象失败的概率非常高。
2.培训问题。
市面上大多数的培训都是营销式培训，也就是说真正能落地的就比较少，想通过这种课程学习股权激励，本身很难。
3.公司问题。
其实有很多公司是不太适合股权激励，比如，我们的公司还很小的情况下，此时需要的是给钱，给现金，给精神激励，而不是股权，即使给股权，操作起来也很难。
还有行业，行业的不同，需求也不同。

四、股权激励会有副作用么

股权激励现在许多上市公司、非上市公司都做了，也可以看到一些失败的案例，所以不能不说股权激励也有一些副作用的，但是不同的公司会有不同的情况，不好一一说明。
举例来说吧，比如公司最初的股权布局没有设计好，那么会影响股权激励方案的实施，可能造成影响最大股东的权益，甚至危及公司的权益；
再比如，激励对象的选择不准确，或者范围太广，那么会直接影响到激励效果，或者大家等着得到激励，就离开，造成对公司等等一系列重大损失。
这方面如果您需要详细的介绍，你可以咨询海洋咨询网的专家。
希望能帮到您。

五、实施股权激励的优点以及缺点

优点：1、增强被激励对象的归属感、增强主人翁感；
2、上市前实行股权激励，可以用较低的成本激励，为激励对象在上市后带来非常可观的收益；
3、上市公司实施股权激励能够完善高管薪酬体系，建立有效的长期激励机制，引导高管关注公司长期利益，避免短视行为，同时，也是完善了上市公司治理结构。
缺点：上市公司如果实行股票期权，被激励对象可能因为二级市场普遍价格变动或没能完成业绩目标，而无法真正获得股票，这样必然会打击高管积极性，引发高管离职潮。

六、上市前做股权激励好还是上市后好

根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：企业在上市前和上市后，在做股权激励的时候都会面临不同的问题：上市后典型问题一：上市之后股价过高，激励空间不足典型问题二：大股东承诺的股份奖励，上市后迟迟难以兑现，激励不及时典型问题三：企业股权激励机制应该从长计议上市前从我们了解的信息来看，拟上市企业在上市之前未能实施股权激励的原因概括起来无非有几方面原因：一是由于未作早期规划， ；
时间来不及，当保荐券商进场、公司股份制改造完成，进入紧锣密鼓的上市日程安排，企业往往选择放弃股权激励计划为上市而让路；
二是误认为上市前的 ；
激励手段不足，认为股票期权等是属于上市公司的激励工具，索性放弃上市前的激励计划；
三是担心股权激励计划上市前后的 ；
衔接问题，也担心上市之前授予了大量的股权，上市之后高管出现离职套现的行为。
因为担心的问题太多，使得拟上市企业在股权激励问题上就停滞不前最终放弃。
综合前面讨论的问题，我们可以看出在上市前、后实施股权激励均会面临不同的问题与困难。
那么如何根据企业情况，选择合适的时机，以实现股权激励计划的最大效果呢？首先，建立长期激励的整体规划，分步实施。
公司发展有几个关键阶段，包括公司初创、快速成长期、增资扩股（包括引进私募投资等）、IPO发行上市等。
公司应当考虑不同时期对人才激励需求的不同，进行整体规划并分步实施，在不同发展阶段，实施的激励方案可能有所不同。
其次，上市前的激励计划要着重匹配上市进程，确保对上市的正面促进作用从时间来看，公司可以在上市之前的两三年乃至于更早就启动股权激励计划。
从上图也可以看到，在企业的不同发展阶段，激励计划的授予价格定价依据是不同的。
比如离上市时间较远，通常是参考每股净资产定价，临近上市更多以预估的IPO价格做参照，上市之后就更多以市价为定价原则。
因而从激励效果来讲，越早启动的激励计划，授予价格越低，激励对象将来的获益空间增大，也能更好的实现鼓励核心团队为公司上市而长期共同奋斗的目标，也有效防止了“上市前突击入股”在市场上造成的负面影响。
上市前的激励计划设计与实施过程中，将会需要与审计师、保荐券商、律师等多方专业机构进行共同沟通协调，确保上市计划的顺利进行。
而为了防止上市后的激励对象集中的抛售股票行为，可以通过“招股说明书公开承诺”、“签署授予协议约定”等方法实现对上市前激励计划的多重约束。
最后，建立上市前后的激励方案对接机制，上市后的激励计划要着重合规合法性的要求对于上市前后的激励方案对接机制，需要考虑公司未来上市地监管政策的不同。
比如香港联交所允许新发行人在上市前未实施完毕的激励计划续到上市后，但是上市之后的新授予实施要遵循交易所上市规则的相应规定。
但是A股则不允许上市前未实施完毕的股权激励方案延续到上市后，需要建立一个新老划断的时点，至少在上市之后满三十个交易日方可实施新的股权激励计划。
而上市之后的新股权激励计划，需要遵循证券监管机构、交易所等多方面的监管要求，实施起来难度较大。
比如在激励范围确定、激励工具选择、激励股票来源、业绩条件设置等方案设计的各个细节方面均要符合相关政策的要求。

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