一个上市公司有什么部门~一个公司应该有哪些部门？

一、公司有哪些部门组成？

管理机制大致包括人、财、物、信息、技术等诸要素管理对象，企业管理机制围绕着管理对象进行调节。
有以下几方面构成：1、激励机制 ；
　2、约束机制 ；
　3、流动机制 ；
　4、资本扩张机制；
　5、效率与公平机制 ；
财务管理机制是企业管理机制重要组成一部分。
通过自我发展、自主经营、自我调节，使企业走向自主经营自负盈亏，向着现代企业管理模式迈进。

二、负责公司上市的部门叫什么部

推广部

三、一个公司应该有哪些部门？

人事部（公司员工的管理、招聘、调动）
业务部（联系业务）
技术部（技术类公司可以用到）
财务部（公司资金运算、工资发放）
企划部（企业发展战略、宣传、公司活动）————有些公司会分成两个部门（策划部、宣传部）
后  勤（公司内部买一些必须品、杂事）
保安部（这个就不用解释了、管理公司安全的）
食  堂（大公司会有、也有对外承包的）
————————————就想到这些，希望可以帮到你——————

四、新三板上市有什么监管审查部门吗？

新三板上市基本流程 挂牌上市基本流程公司从决定进入新三板、到最终成功挂牌中间需要经过一系列的环   节可以分为四个阶段  第一阶段 为决策改制阶段企业下定决心挂牌新三板并改制为股份公司  第二阶段 为材料制作阶段各中介机构制作挂牌申请文件  第三阶段 为反馈审核阶段为全国股份转让系统公司与中国证监会的审核阶段  第四阶段 为登记挂牌结算办理股份登记存管与挂牌手续

五、一个公司应该有哪些部门？

六、一个公司一般有哪些部门?各有什么作用?工业的

综合管理部-行政、人事等会计部-做账、核算、出纳生产管理部-生产计划、调度、设备管理、安全生产等销售部-营销仓储或物流-仓库管理、货物运输等采购部-物料采购

七、公司要多少个部门，主要是那几个呢，如何来管理呢

企业组织结构的设计并不是一成不变的，你可以参考同行的例子来进行设计，但是也要考虑自身的规模、运营方式等。
组织结构的设计和部门的设置只是为了更好地完成工作，不能有固定不变的想法在里面。
组织结构的设计首先要考虑到企业的发展战略，一个以生产为主的企业和一个以贸易为主的企业的组织结构是必然不同的，因为企业的战略决定了企业把其主要资源分配的方向，所以决定了企业组织结构的设计。
企业组织结构设计的目的就是为了更合理的利用企业的现有资源，达到整体利用最优的目的。
再一个企业设计要考虑信息的传递的流畅性、责权关系的明确等原则。
对你的建议就是：1，可以参考同行的部门设置建议，然后设计自己的部门；
2，刚起步的公司，不要设置太多的部门，例如前台/行政是可以合并成一个的，财务也可以做一些杂事；
3，刚起步的话，公司业务可以分成两个大块：业务部门和支持部门，业务部门包括实际做事情的，支持部门就是处理杂事的，等将来业务进一步拓展之后再细分。
其他可参考的资料：*：//*baidu*/s?wd=%B9%AB%CB%BE%D7%E9%D6%AF%BD%E1%B9%B9%C9%E8%BC%C6

参考文档