上市公司管理办法中经理是指什么职务.证券经理是做什么的。某通信上市公司

一、证券经理是做什么的。某通信上市公司

您好，请问您指的是证券公司的客户经理吗？证券客户经理作为证券公司和客户之间相互联系的纽带，负有维护双方利益的责任，既要使证券公司获得满意的和不断增长的营业额，又要培养与客户的友善关系。
 主要工作职责：        负责拓展销售渠道，开发新客户，销售公司发行或代销的金融理财产品；
         负责把证券公司的金融产品和服务方面的信息传递给现有的及潜在的客户；
         负责为客户提供金融理财的合理化建议，为客户实现资产保值增值；
         负责组织并策划高级营销活动，开发高端市场。
        证券客户经理的薪资一般由：“底薪+提成（股票佣金提成+基金佣金提成）+年底利润分红”构成。
         但现在证券公司客户经理日子也不大好过，行情太不景气了。

二、经理人是什么？

在企业里，经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。
经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。
经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力，并有任免经营管理干部的权力。
经理是公司对内生产经营的领导，也是公司对外活动的代表，其行为就是公司的行为，即使其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围，一般也都视为公司行为，后果由公司承受。
明星的经理就是所谓经纪人，系指为促成他人商品交易，在委托方和合同他方订立合同时充当订约居间人，为委托方提供订立合同的信息、机会、条件，或者在隐名交易中代表委托方与合同方签定合同的经纪行为而获取佣金的依法设立的经纪组织和个人。

三、上市公司经理到底能当控股股东的监视吗？

四、经理职务是什么？

就是当老大 ！！虽然是老大但是会比一般的职工要累！如果经理不累！那就是垃圾厂！！

五、股份有限公司的经理，可以行使哪些职权？

公司法对经理的规定，股份公司与有限公司是一致的。
规定如下：有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。
经理对董事会负责，行使下列职权：　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
　　（四）拟订公司的基本管理制度；
　　（五）制定公司的具体规章；
　　（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
　　（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
　　（八）董事会授予的其他职权。
　　公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
　　经理列席董事会会议。

六、整天都说：经理、经理的。想问下“经理”到底是什么意思啊？

主要职责是经营与管理　　所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。
   烽火猎聘资深顾问认为经理有两个主要职责：一是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划，二是通过管理活动使之得到有效的落实。
   在实际工作中，经理做的最多的工作是管理，忽视甚至忘却了经营，日常的工作主要是以接受指令完成任务为主，不能有效规划部门的战略与发展，使自己落入了事务性工作的陷阱，不能自拔。
   日常工作中，经理们经常被要求完成一些任务，管理好自己部门的员工，工作要按部就班，不能出乱子等。
这种观念使得经理们的心智模式受到了一定的限制，认为只要是完成了上级分派的任务就是做好了管理工作，就没事可做了。
实际上也是这样，公司从高层到基层，都是这种层层下达任务，层层汇报工作，缺乏必要的规划渠道和战略管理。
   这种现状使得经理有点不思进取，只要一味接受指令，然后再对自己的部下发号指令就可以了，不用花过多的时间考虑发展的问题，考虑部门的经营问题，全然没有危机感和使命感。
表现在对员工的管理上也多是你该做什么，你该怎么做，而不是我们该做什么，我们该怎么做命令与控制成了经理的法宝，上级摊派下什么任务，只需要命令自己的员工去完成即可。
所以，通常，这样的经理显得很忙，一会忙着分配任务，一会忙着询问工作进展情况，好像效率很高的样子。
　　职业特点　　其实非也，这种管理的方式，效率一点也不高，一点科学性、规范性也没有。
经理的时间都花在了无谓的浪费上了，时间浪费了不少，不一出成绩。
   另外，这种管理方式对员工也是不负责任的，员工没有自己的工作权限和自由发挥的余地，只是听从经理的命令，受经理的控制，无法产生工作热情和积极性，积极性的怠工是他们应对经理的最好的办法。
   高效率的经理，成功的管理者都是聪明的人，他们懂得如何规划自己的职业，如何分配手中的权利，如何调动员工的积极性，通过员工实现自己的想法。
   所以，经理在工作之余应该反思一下自己的做法，反思一下自己的职责所在，有效规划部门的发展问题，经营的观念看待自己的职业，用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实，给部门的员工创造更多的发展机会，提供更多的指导，不断提高员工的自我管理意识和能力。
   经营的观念看问题，务实的手段抓管理，这是经理必须研究和做好的一门功课.

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