收购上市公司应该准备哪些信息：企业战略管理试卷

一、收购别人企业要注意些什么？

收购别人的企业要注意的是：1、原来的这个企业为什么会让你来收购？是否存在什么问题？2、你收购以后准备做什么用？原来的经营范围，还能否继续经营？3、当以上情况弄清楚以后确定收购的话，要理清原企业资产情况、债务情况、有无社会义务等等。
4、原企业人员安置，因为原企业的大多数的人员，都是不能为你所用的人！5、委托审计事务所做中肯的、恰当的评估。
6、妥善安排收购后的交接程序和过渡措施。
7、其他未预事件的处置措施。
  等等

二、收购一家企业需要什么条件？

雄厚的资金，足够用的管理人员。
并且有一个很好的收购以后的发展规划。

三、

四、上市公司收购我们公司，请教细节

你套现的机会到了，可以股权置换，让他用上市公司的股票收购你，或者一部分股票一部分现金收购你们的股权。
这样你的奋斗目标可以提前实现。

五、企业战略管理试卷

补偿贸易（Compensation Trade）又称产品返销，指交易的一方在对方提供信用的基础上，进口设备技术，然后以该设备技术所生产的产品，分期抵付进口设备技术的价款及利息。
（详见股票百科）企业战略计划系统是将战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体的过程，并用以指导企业在一定时期内合理分配有限资源，以期达到目标的管理活动。
 （详见智库MBA百科）分散行业是指由大量中小型企业组成的行业。
快餐业、洗衣业、照相业等都属于这种行业。
在这种行业中，企业的市场占有率没有明显的优势，企业也不存在规模经济。
没有一个企业能够对行业的运行发生影响。
（详见股票百科） 增加市场份额战略的目的是大幅度提高而且持续的增加企业的市场占有率。
因此，这个战略一般要求企业改变原有的竞争地位。
例如，该战略会要求一个竞争能力差的企业成为一个具有中等竞争水平的企业，或使一个具有中等竞争水平的企业成为一个市场领先的企业。
 （详见股票百科）收购战略是指在收购方产业扩张的进程当中，收购上市公司这一环节在整个企业扩张规划当中所发挥的作用或要达到的目的。
即指一家公司通过购买另一家公司的部分或全部股权，将被收购公司的业务纳入其战略投资组合，从而达到更加有效地利用其核心竞争力的目的（详见股票百科）1、C. 2、D.  3、D 4、B  5、B 6、C  7、C  8、

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