上市公司转型存在哪些风险__企业转型的时候如何控制风险

一、中小企业互联网+转型的风险是什么？

中小企业互联网+转型的有很多误区和难题，如果不能很好地规避，可能导致转型失败，企业投入了不少精力，最终一无所获。
很多中小企业没有理解互联网+，以为只是搭建个网站、做个APP、开个微信服务号就好了，这些都是工具，搭建很容易，怎么利用这些工具或者平台才是重点。
中小企业现在有政策支持可以建设互联网生态圈，不仅仅是建网站、做APP，还有完善的企业OA，智能展示交互机，大数据分析，互联网+学院等等，这些为企业转型提供完善的方案，让企业转型的风险降到最低。

二、企业上市有哪些风险 上市公司风险分析

1. 失去隐秘性（1）一个公司公开上市而在产生的种种变动中失去“隐私权”最令人烦恼。
美国证监会要求上市公司公开所有账目，包括最高层管理人员的薪酬、给中层管理人员的红利，以及公司经营的计划和策略。
虽然这些信息不需要包括公司运行的每一个细节，但凡是有可能影响投资者决定的信息都必须公开。
这些信息在初步上市时就必须公开披露，并且此后也必须不断将公司的最新情况进行通报。
（2）失去隐密性的结果是公司此时可能不得不停止对有关人员支付红利或减薪，本来这些对于一家非上市公司来说是正常的，对上市公司来说则难以接受。
2. 管理人员的灵活性受到限制（1）公司一旦公开上市，那就意味着管理人员放弃他们原先所享有的一部分行动自由。
非上市公司一般可以自作主张，而上市公司的每一个步骤和计划都必须得到董事会同意，一些特殊事项甚至需要股东大会通过。
（2）股东通过公司效益、股票价格等等来衡量管理人员的成绩。
这一压力会在某种程度上迫使管理人员过于注重短期效益，而不是长远利益。
3. 上市后的风险许多公开上市的股票的盈利没有预期的那么高，有的甚至由于种种原因狂跌。
导致这些不如意的原因很可能是股票市场总体上不景气，或者是公司盈利不如预期，或者公众发现他们并没有真正有水平的专家在股票上市时为他们提供建议。
股票上市及上市后的挫折会严重影响风险投资的回收利润，甚至使风险投资功亏一篑。
因此在决定上市与否时，风险投资家和公司企业家会综合权衡其利弊。
4.上市成本天下没有免费的午餐，企业上市需要一定的成本，具体包括：承销费用、会计师费用、律师费用、评估师费用、路演费用、保荐费用、信息披露费用等。
例如，在2008年6月19日上市的步步高（002251），其上市成本的情况是承销及保荐费用3300万元，申报会计师费236万元，律师费用100万元，新股发行登记费及上市初费16.52万元，信息披露费约489万元。
犹如，在2008年6月23日上市的川大智胜（002253），其上市成本情况是承销费用是500万元，保荐费用是600万元；
律师费用96万元；
注册会计师费用83.5万元；
评估费用25万元；
登记托管费及上市初费8.2万元；
推介媒体相关费用382万元。
5.企业信息透明上市公司最重要的一项任务就是必须披露公司相关重要消息。
信息披露的义务，不仅使企业的财务状况面向全社会完全公开，而且企业运行过程中的一些重大商业决策也必须对社会公开。
企业的竞争对手会更为容易地了解该企业的经营策略，更容易被竞争对手所模仿或是采取相应的竞争手段。

三、传统企业转型存在的困难和问题有哪些

我觉得你可以去了解一下盘石新经济平台，他就是帮助中小企业和传统企业解决转型过程中可能会遇到的触网等问题。

四、传统企业向电子商务企业转型面临的问题及有何对策

利用网络技术的电子商务因其低成本和高效率的经营优势，已成为众多传统企业转型的方向。
目前我国的电子商务尚不成熟，传统企业与电子商务的运作模式还存在较大差异，其转型之路必然困难重重。
诸如企业文化背景差异、转型存在风险、网络市场基础薄弱等等，根据企业现实的状况可能出现的问题各有不同，关于一些解决对策，黑蜘蛛互联网渠道专家指出，首先要完善企业文化转型，电子商务是时代发展前沿的市场，传统企业要向电子商务转型必须要适应互联网的文化氛围。
在通过电子商务拓展销售渠道的同时，企业也需要促进其文化的转型，对企业文化的内容进行修饰，通过企业文化在互联网上表现力的加强，吸引更多潜在客户的关注，以文化构筑品牌。
除了在互联网中宣传企业文化，企业还可以在其它媒体上让企业文化得到广泛传播，使企业电子商务发展更具文化内涵，为立足电子商务市场打下基础，之后才可能一步步稳步前进，根基一定要打牢，千万不要想着一口吃个胖子....

五、企业转型的时候如何控制风险

一、企业转型升级所带来的问题，有可预见性的和不可预见性的转型之初，应切实做好自身对于转型后认识，即包括：　　1）转型前后的企业在市场中的可能会的定位、风险；
　　2）转型前后，公司内部所欠缺和和所溶合部分，包括部门单位、人员、岗位新定义；
　　3）转型之后，公司现有的体制和规章会有哪些先建性调整和预防；
　　4）如何将转型前后之间缓和期最大化地优化和缩短。
　　　　二、所遇到的困难及其帮助，因困难自身的不可预见性和偶然性而随机不定，当然问题也是自然而然会产生，究其不同类型的问题，可作定性定量分析：　　1）首先是公司内部还是外部问题；
　　2）内部问题——是人员、部门、方法、工艺、大小团体，还是个别人的不稳定，如果是，应有针对性，当断则断，先有预备后有后备，先有思想后有行动，先有问题后有解决，先有解决后有保留，先有行动后有补充，先有繁难后有简易，总之，内部问题内部解决，不可解决的话，尽量稍微调整以达磨合，实在不行，当机立断，不可过长。
　　　　3）外部问题——是市场、物流、资金、上层管理链，还是公司目前决断有误，如果什么都是问题，则从基本到全面，从大体到细小，问题自身是个战略定位与调试修复的过程，要有最基本敬业精神遇山开山、遇河搭桥。
　　4）内外不清——因为某些问题不好具体定义为企业内部可以决定，还是外部来安排，那么就得稳定求险、适中求改。
　　三、企业用工难，尤其是基层操作人员，随着地域薪资福利差别越来越小、企业间选择人力资源缩小，那么带动用工荒就不可避免。
要解决此类问题，要通过多方渠道，广纳员工源，提高利益性，更改用工类型来解决。
在企业之间竞争，要参考自身企业内部员工的承受心态，在变化中，得以临时的解决，寻找暂时的突破口。
最终需要的是提高企业自身领导意识，提高工艺技术性，提高人员利用率，缩小和弥补高工资额的差距。

六、传统企业转型面临的风险怎样解决

一、O2O线上线下同步进行　　O2O同步线上线下的难点在于服务和支付的对接、会员和人工的管理等工作，传统企业转型电商的初期，要想避免同行之间的恶性价格战，实现线上线下均衡发展，就要全面考虑引入差异化产品来平衡冲突。
　　二、大数据时代到来　　互联网的发展迎来了大数据时代，对数据的分析与决策能力也影响着企业转型电商的发展好坏。
　　三、仓储物流管理　　企业要根据自己仓库的情况建立起完整的仓储物理管理系统，传统行业的仓储通常需要较多人员，且易出错，所以实现智能化的管理尤为重要。
这同时也减少了企业所需的劳动力，提高了效率和准确性。
　　四、综合问题　　企业不可能突然做大电商的规模，其间还需要考虑各方面的因素和条件，互联网行业和传统企业还是存在不少差异的，企业要做好细致分析。
互联网行业的扁平化管理，要求企业要做好对整个市场和产品的定位，以及快速的应变市场能力。

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