绩效考核有问题的上市公司有哪些－企业的绩效考核不成功的原因是什么？

一、生产部在使用物料的过程中有问题没有及时反馈给采购部，会有什么后果

做好采购部部长如下：　　1、根据公司经营目标制定采购部门管理体系文件、工作流程、管理制度，提报领导审批，并组织实施；
　　2、对部门人员宣贯、培训采购部门管理体系文件、工作流程、管理制度。
　　3、负责协调采购部门与相关部门及供应商的关系，处理各类异常事件。
　　4、依据生产部门编排的物料需求计划单，安排采购人员及时编制采购单，审核后发给供应商，并跟踪物料交付情况。
　　5、协助财务部对公司供应商资源进行开发管理，制定和完善供应商管理制度，报领导审核、确定并组织实施。
　　6、根据产品要求，搜集市场信息、了解市场动态，掌握原料、物料的价格变动，及时调整产品采购单价，报财务部备录；
　　7、根据企业发展需要，按照新供应商开发流程引进新供应商。
　　8、做好供应商的绩效考核。
　　9、负责产品质量问题处理中供应商的联系及索赔工作，及其公司不良品的退货工作。
　　10、跟踪进货物料，确保生产物资所需的质量和交期。
　　11、个人休息货请假时，找好职务代理人，并做好交接。

二、哪个公司做绩效考核系统比较好？

每个公司的绩效考核制度都会有所区别，没有所谓最好的考核系统，你不会是做这个考核系统的推广吧？

三、1. 您认为卡特洗衣公司在绩效管理方面存在什么问题？

没有一个系统及安全的公司管理制度在中国企业来看就像是基本国情一样容易接受，并且管理层人员也大多认为这并不是一件非常重要的事儿，可以在公司的规模到了一个比较高的程度再来关心这样的问题，问题就是没有健全的官司管理制度，在管理的过程中人的主观意识非常强，按照理论来说公司应该是由制度和规章来进行约束和管理而不是人，因为人在管理中没有一个标准来进行衡量，出现偏颇的情况会比较多。

四、企业的绩效考核不成功的原因是什么？

做好采购部部长如下：　　1、根据公司经营目标制定采购部门管理体系文件、工作流程、管理制度，提报领导审批，并组织实施；
　　2、对部门人员宣贯、培训采购部门管理体系文件、工作流程、管理制度。
　　3、负责协调采购部门与相关部门及供应商的关系，处理各类异常事件。
　　4、依据生产部门编排的物料需求计划单，安排采购人员及时编制采购单，审核后发给供应商，并跟踪物料交付情况。
　　5、协助财务部对公司供应商资源进行开发管理，制定和完善供应商管理制度，报领导审核、确定并组织实施。
　　6、根据产品要求，搜集市场信息、了解市场动态，掌握原料、物料的价格变动，及时调整产品采购单价，报财务部备录；
　　7、根据企业发展需要，按照新供应商开发流程引进新供应商。
　　8、做好供应商的绩效考核。
　　9、负责产品质量问题处理中供应商的联系及索赔工作，及其公司不良品的退货工作。
　　10、跟踪进货物料，确保生产物资所需的质量和交期。
　　11、个人休息货请假时，找好职务代理人，并做好交接。

五、企业的绩效考核不成功的原因是什么？

公司绩效考核也是公司运营的一部分，你可以学习下公司运营方面的课程，了解下如何运营，让公司更快的成长，你可以学一下孙老师的企业运营之道，系统的学习下

六、哪些知名企业经营业绩良好但并未上市

最典型的是华为   华为是全员持股 任正非持股比例很低上市不只是有没有资金需求的问题 而是把公司做大做强 作成公众公司的大多数选择            而且绝大部分企业都有资金需求 就算公司自己可以满足基本需求资金 但是现在的情况下是一个“快鱼吃慢鱼”的竞争格局 如果你的竞争对手选择上市 募集大量资金 那么他的发展速度肯定会超过你用自有资金的

参考文档