保健品上市公司的困境有哪些~创业板IPO的基本流程是什么？

一、保健品上市都需要哪些条件

1996年3月15日，卫生部颁发了《保健食品管理办法》，规定“保健（功能）食品是食品的一个种类，具有一般食品的共性，能调节人体机能，适于特定人群食用，但不以治疗疾病为目的食品。
” 
保健食品有以下特点： 
1、保健食品是食品。
首先，食用后对人体有营养作用，其次为安全。
保健食品所选用的原辅料、食品添加剂必须符合相应的国家标准或行业标准规定。
保健食品必须经过卫生部指定机构进行毒理学检验，对人体不能产生急性、亚急性或慢性危害。
 
2、保健食品必须具有功能性，这是它与一般食品不同之处。
它至少应具有调节人体机能作用的某一功能，如“调节血糖”、“调节血脂”等。
保健食品的功能必须经卫生部指定机构进行动物功能试验、人体功能试验和稳定性试验，证明其功能明确、可靠。
功能不明确，不稳定者不能作为保健食品。
 
3、保健食品适合特定人群食用。
如适合高血脂人群。
 
4、保健食品的配方组成和用量必须具有科学依据，具有明确的功效成分。
功效成分是保健食品的功能基础。
 
5、保健食品不仅需由卫生部指定的单位进行功能评价和其他检验，而且必须经地方卫生行政部门初审同意后，报卫生部审批。
卫生部审查合格后才发给保健食品批准证书及批号（卫食健字××第××号），才能使用保健食品标志，才能称为保健食品。

二、创业前期面临最困难的问题的什么?

创新 

    创业要尽可能立足于自主知识产权，以前中国对知识产权保护的国际承诺主要是通过参加知识产权保护组织及其国际公约，或以双边协定的形式约定，保护力度有限。
入世后，中国要参加世贸组织《与贸易有关的知识产权保护协定》，中国的知识产权保护将受到WTO争端解决机制的有力约束。
这一点对于学生创业更显重要，有关专家指出，现在学生创业失败的多，一个重要原因就是忽视技术创新。
学生创业一定要具备4个条件，其一有自主知识产权的创造发明；
其二这一发明能转化为有市场前景的产品；
其三这一产品要有预期的销路；
其四要有可靠的资金提供者。
有没有自主知识产权成为大学生创业能否成功的首要条件。
 

    知识 

    许多创业者无法把自己的创意准确而清晰地表达出来，缺少个性化的信息传递，一些计划甚至是不知所云。
在这种看似是语言表达能力的背后，反映的则是创业者缺乏对创业所需各种资源的准确理解，在这一点上，有着实战经验的企业人员要比在校学生强。
落选的商业计划还普遍存在以下问题：不知道如何写商业计划书；
对目标市场和竞争对手情况缺乏了解，分析时所采用的数据禁不起推敲，没有说服力；
相当多的计划书价格取向不明确，没有指明计划会给用户和市场创造什么样的价值，或用户为什么会购买他们的产品和服务，以及企业将如何赢利和保证正常运营；
一些计划书虽有很好的创业思路，但其可操作性却难禁推敲。
这些无一不反映大学生在创业方面知识的缺乏。
 

    资金 

    “巧妇难为无米之炊”，没有资金，再好的创新技术也难以化为现实的生产力，“钱不是万能的，没钱是万万不能的。
”对于学生创业，这同样是真理。
创意是花朵，但资金是水分，吸引不到资金的创意终将老去。
“与理念相悖的投资人合作将是痛苦的创业过程。
”无疑，资金是学生创业要翻越的第一座大山。
学生创业吸引投资存在3个误区。
首先是急于得到资金，给小钱让大股份，贱卖技术或创意。
有不少核心技术拥有者在公司运营一段时间后，对当初的投资协议深感不满并提出毁约。
而这样做的后果只能是在资本市场上臭名昭著。
其次，即便投资人不能提供增值性服务和指导，仍与其捆绑在一起。
第三，对风险投资不负责任的使用，烧别人的钱圆自己的梦。
每一轮融资中的投资者都将影响后续融资的可行性和价值评估。
因此，对于尚处早期的创业公司来说，应引入一些真正有实力、能提供增值性服务、与创业者理念统一的投资者，哪怕这意味着暂时放弃一些眼前的利益。
 

    心态 

    创业需要理智而不是冲动，创业需要冷静而不是狂热，现实中大学生对于创业如同“大跃进”似的，似乎只要开一个公司就会一蹴而就，就会财源滚滚。
对行业缺乏深度审视，对社会和大众消费缺乏深刻了解，盲目创业，是学生创业的“通病”。
“有创业热情是好事，但由于视野窄、理论性太强，导致不少原创缺乏可行性，经不起考验。
学生不可过于自负，应当接受别人对其原创的打磨。
”
    经验 

    指点江山，激扬文字，大学生的理想与抱负是有的，但“眼高手低”，在创业过程中除了能“纸上谈兵”之外，对具体的市场开拓缺乏经验与相关的知识。
经验不足，缺乏从职业角度整合资源、实行管理的能力，是大学生创业失败的一个重要原因。
试想，风险投资人若不在Yah oo初期引入职业经验人，Yahoo或许永远就是学生的一个想法。
风险投资商更看重能有效组织产业资源的创业团队，并不看好那些徒有想法的聪明个人。
因为即便再天才的想法也还是具有可复制性的，而团队的整体实力是难于复制的

三、保健品行业会遇上什么样的市场风险？

由于保健行业现以在中国的发展是很可观的，由于人们生活水平提高，温饱已经不是问题了。
在此的前提下就要注意保养，吃出健康。
保健慢慢的会被人们重视，保健行业也有很大的前景。
但是，就有很多人在此行业的诱惑下，谋求发展，风险也就在次，很多没被国家认可的企业，盲目生产，求量不求质。
要考虑到产品的质量 问题，所以保健行业之间的竞争也就开始了。
首先要达到国家标准。
 
   总结：1质量问题。
   2竞争激烈

四、当前一些企业终端销售中主要存在哪些问题

创新 

    创业要尽可能立足于自主知识产权，以前中国对知识产权保护的国际承诺主要是通过参加知识产权保护组织及其国际公约，或以双边协定的形式约定，保护力度有限。
入世后，中国要参加世贸组织《与贸易有关的知识产权保护协定》，中国的知识产权保护将受到WTO争端解决机制的有力约束。
这一点对于学生创业更显重要，有关专家指出，现在学生创业失败的多，一个重要原因就是忽视技术创新。
学生创业一定要具备4个条件，其一有自主知识产权的创造发明；
其二这一发明能转化为有市场前景的产品；
其三这一产品要有预期的销路；
其四要有可靠的资金提供者。
有没有自主知识产权成为大学生创业能否成功的首要条件。
 

    知识 

    许多创业者无法把自己的创意准确而清晰地表达出来，缺少个性化的信息传递，一些计划甚至是不知所云。
在这种看似是语言表达能力的背后，反映的则是创业者缺乏对创业所需各种资源的准确理解，在这一点上，有着实战经验的企业人员要比在校学生强。
落选的商业计划还普遍存在以下问题：不知道如何写商业计划书；
对目标市场和竞争对手情况缺乏了解，分析时所采用的数据禁不起推敲，没有说服力；
相当多的计划书价格取向不明确，没有指明计划会给用户和市场创造什么样的价值，或用户为什么会购买他们的产品和服务，以及企业将如何赢利和保证正常运营；
一些计划书虽有很好的创业思路，但其可操作性却难禁推敲。
这些无一不反映大学生在创业方面知识的缺乏。
 

    资金 

    “巧妇难为无米之炊”，没有资金，再好的创新技术也难以化为现实的生产力，“钱不是万能的，没钱是万万不能的。
”对于学生创业，这同样是真理。
创意是花朵，但资金是水分，吸引不到资金的创意终将老去。
“与理念相悖的投资人合作将是痛苦的创业过程。
”无疑，资金是学生创业要翻越的第一座大山。
学生创业吸引投资存在3个误区。
首先是急于得到资金，给小钱让大股份，贱卖技术或创意。
有不少核心技术拥有者在公司运营一段时间后，对当初的投资协议深感不满并提出毁约。
而这样做的后果只能是在资本市场上臭名昭著。
其次，即便投资人不能提供增值性服务和指导，仍与其捆绑在一起。
第三，对风险投资不负责任的使用，烧别人的钱圆自己的梦。
每一轮融资中的投资者都将影响后续融资的可行性和价值评估。
因此，对于尚处早期的创业公司来说，应引入一些真正有实力、能提供增值性服务、与创业者理念统一的投资者，哪怕这意味着暂时放弃一些眼前的利益。
 

    心态 

    创业需要理智而不是冲动，创业需要冷静而不是狂热，现实中大学生对于创业如同“大跃进”似的，似乎只要开一个公司就会一蹴而就，就会财源滚滚。
对行业缺乏深度审视，对社会和大众消费缺乏深刻了解，盲目创业，是学生创业的“通病”。
“有创业热情是好事，但由于视野窄、理论性太强，导致不少原创缺乏可行性，经不起考验。
学生不可过于自负，应当接受别人对其原创的打磨。
”
    经验 

    指点江山，激扬文字，大学生的理想与抱负是有的，但“眼高手低”，在创业过程中除了能“纸上谈兵”之外，对具体的市场开拓缺乏经验与相关的知识。
经验不足，缺乏从职业角度整合资源、实行管理的能力，是大学生创业失败的一个重要原因。
试想，风险投资人若不在Yah oo初期引入职业经验人，Yahoo或许永远就是学生的一个想法。
风险投资商更看重能有效组织产业资源的创业团队，并不看好那些徒有想法的聪明个人。
因为即便再天才的想法也还是具有可复制性的，而团队的整体实力是难于复制的

五、家电下乡的企业有哪些??

前家电下乡的品种包括彩电、冰箱（含冰柜）、洗衣机和手机。
这四类产品是在对农民消费需求调查的基础上，综合考虑以下方面因素确定的： 
1、大部分中低收入农民消费升级所需的大件消费品；
 
2、产品单价较高，通过补贴能够有效调动中低收入农民购买积极性；
 
3、产品的技术、性能比较成熟，生产厂家比较集中，售后服务体系比较完善，不会产生补贴产品购买后的质量、服务等纠纷；
 
4、农民消费意愿较强，产品的销售增长潜力大；
五是产品的生产能力大，对出口依存度高，外贸摩擦较多。
 

最新一期家电下乡中标企业 
彩电中标企业（共10家） 海信、康佳、长虹、创维、TCL、厦华、海尔、熊猫电子、捷联电子、乐华科技 
手机中标企业（共17家） 中兴、天宇朗通、UT斯达康、三星、长虹、波导、康佳、华为、海尔、诺基亚、恒基伟业、海信、乐金、摩托罗拉、TCL金立、夏新 
冰箱中标企业（共40家） 美菱、双鹿、海信、海信科龙、澳柯玛、TCL、新飞、海尔、美的、荣事达、小天鹅、康佳、西门子、富士达、广东威王、索伊、慈溪三酉、飞龙、合肥晶弘、长岭、白雪、宁波华彩、海利士、宁波韩电、万事发、万宝、浪木、格兰仕、华日、尊贵、顺德安博、齐洛瓦、赛亿、博克、湖南华良、奥马、星星、浙江上工、三星、上海中日 
冷柜中标企业（共19家） 澳柯玛、美的、小天鹅、美菱、白雪、统一电器、TCL、飞龙、海信科龙、新飞、康佳、浙江海利士、海尔、齐洛瓦、河南兆邦、星星、浙江上工、浙江华美、江苏格林 
洗衣机中标企业（共36家） 海尔、松下、小天鹅、三洋、海信、澳柯玛、TCL、美菱、美的、小鸭、慈溪晨阳、上海中日、广东容声、宁波新乐、飞龙、吉德、浪木、辰佳、南方、宝洁、金帅、乐士、科飞、顺达、赛亿、四川超迪、新乡海宝、金羚、重庆欧凯、广安超臣、格兰仕、三星、湖南华良、惠而浦、浙江摩尔、中山威力

六、杭州曼伟的企业文化是什么？

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
杭州曼伟的企业文化：企业愿景杭州曼伟餐饮管理有限公司希望在漫漫餐饮道路上努力奋斗， 克服企业发展上的种种困难。
始终把“让顾客吃上安全放心的美味食品”放在第一位，将曼伟餐饮打造成一个实力与传奇兼具的餐饮公司。
企业理念发展品牌化 管理制度化沟通人性化产品标准化公司坚持诚信经营、永续发展为主导方向，不断追求卓越创新。
杭州G20峰会期间，杭州曼伟餐饮管理有限公司作为杭州美食餐饮行业的代表，为杭州美食文化添光加彩。

七、当前一些企业终端销售中主要存在哪些问题

对终端销售的强调，是现代市场竞争对企业销售工作的基本要求。
然而，目前大多数企业的终端销售工作做得并不出色，一些企业甚至没有形成这方面的工作计划，也就是说，一些企业在销售工作中并没有把终端销售作为企业重要的促销领域来看待，有意或无意地忽略了这一环节。
根据我们的观察，目前企业在终端销售工作中存在着以下一些问题：　　1、终端销售意识不强。
这一点与国外许多先进企业形成明显差异。
国外一些医药企业、保健品企业、食品企业，在进入中国市场后，非常重视对医药、商店、饭店等终端销售领域的促销工作，有的甚至把终端销售作为企业促销的“第一战略”；
来对待，从而比较地进入中国消费者当中。
而国内一些企业却对这个环节视而不见，认为太麻烦，太费事，不愿为此做出努力。
还有不少企业宁愿一掷千金在广告投入上，注重所谓的轰动效应，而不愿采用更为节约的方式在终端销售上下功夫。
这表明我国不少企业在销售工作上还处于“粗放的”经营阶段，尚不懂得如何进行“精耕细作”。
　　2、终端销售范围过窄，只重视做“表面”文章。
终端销售的范围，从概念上讲应是企业产品销售所经历的一切终端环节，包括批发商、零售商和其他终端消费场所。
如从批发商来看，包括总经销商（代理商）、一批、二批、三批以至多批转发市场等；
从零售商看，包括大中商声、百货店、便民店、超级市场、连锁商店等。
当然，每个企业所选择的终端环节可能不尽相同，在终端销售上也可以有重点、分层次地进行，但这并不等于只抓上层环节，如只关注经销商、代理商等，也不等于只抓销售大户。
企业必须为此制定严密的计划，方能有所作为。
　　3、对终端环节服务不到位。
搞活经济好终端销售，要求企业必须遵循市场营销原则，把对终端环节的优质服务台作为一项重要工作抓紧抓好，诸如铺货要求、信息支持、管理帮助、促销配合、营业辅导等，均应进行认真研究和规划。
服务也不尽是销售部门的事情，它在很大程度上涉及企业的各个环节，因此必须在企业内部确立服务至上的理念。
　　4、管理水平跟不上。
主要原因是从事终端销售人员的素质适应不了管理工作的要求。
终端销售工作的管理，不同于企业的内部管理。
相比之下，终端销售的管理面对的情况更为复杂，要求更高。
对于许多企业来说，要组织一批擅长终端管理的人员，还不是一件很容易的事。
但无论如何，企业为了适应终端管理的要求，为了积极参与来自终端的销售竞争，就必须在人才的培养上下功夫，从而确保终端销售工作的顺利进行。
　　5、终端商家也存在一定的问题。
如一些私营性质的中小型商声、股东人数较少的商贸有限公司等，不太遵守商业信用，甚至采用转移地点、改头换面、蓄意破产、故意拖欠等方式逃避债务，使生产企业陷入困难。
这要求生产企业必须树立防范意识，并采取积极措施避免各类风险的发生。

八、创业板IPO的基本流程是什么？

企业上市的基本流程一般来说，企业欲在国内证券市场上市，必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段，主要工作内容是：第一阶段 企业上市前的综合评估企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程；
而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。
在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不同。
只有经过企业的综合评估，才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。
对于企业而言，要组织发动大量人员，调动各方面的力量和资源进行工作，也是要付出代价的。
因此为了保证上市的成功，企业首先会全面分析上述问题，全面研究、审慎拿出意见，在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。
第二阶段 企业内部规范重组企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当大的，因此，企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的，通过此项工作，也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。
第三阶段 正式启动上市工作企业一旦确定上市目标，就开始进入上市外部工作的实务操作阶段，该阶段主要包括：选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。
由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作，人员涉及到几十个人。
因此组织协调难得相当大，需要多方协调好。

参考文档