收购跨境上市公司有哪些好处，企业并购的优缺点？企业联盟的优缺点？

一、什么叫停牌

上市公司收购是指投资者依法购买股份有限公司已发行上市的股份，从而获得该上市公司控制权的行为。
　　意义：　　上市公司收购是指投资者公开收购股份有限公司已经依法发行上市的的股份以曲线收购达到对该公司控股或者合并目的的行为。
其主要内涵可作如下理解：　　其一，上市公司收购的目标是上市公司，收购的标的物是上市公司发行的股份，而不是目标公司的具体资产；
　　其二，上市公司收购的主体是投资者，投资者即可以是个人，也可以是法人或其他经济实体；
　　其三，收购的目的是为了实现对目标公司的控制股或者取得控制权。
收购成功后，收购方一般并不将目标公司的法人资格解散，更不会将目标公司的上市资格主动取消。
在中国，保持上市公司的上市资格，并利用该宝贵的壳资源从事资本运作以获得发展，是收购的终极目的。

二、收购对企业发展的作用有哪些？

企业的合并是现代经济社会中的必然现象。
企业合并中以收购形式出现的占多数。
收购企业的作法对收购企业和被收购企业都有着不可忽视的发展作用。
首先利于发展规模经济效益，还有利于合理避税，利用经验曲线效应获得科技竞争优势，有效占领市场、控制市场、降低风险、成本等。
从我国国情来看，还有利于固定资产购入、资产增值、提高管理效率、增加企业知名度等。

三、lenovo 收购ibm有什么好处

IBM：剥离了不良资产；
得到了最需要的现金流转向开发其他高附加值的产品和服务；
联想：得到了国际市场的销售渠道；
可以吸收和利用IBM在笔记本上的技术；
提升自身品牌形象；
合并后的联想有望跻身世界一流PC制造商；
弊病：联想背负了大量债务带来了财务上的压力；
缺乏具备国际管理经验的人才；
急于追求利润，放弃了IBM的贵族形象，结果反而完全失去了原有的高端市场份额；
收购IBM个人PC后盲目乐观，在欧洲品牌PB的收购战里败给了宏基，失去了成为世界第4大PC厂商的机会实际上从07年开始欧洲、北美、东北亚的中高端商务用户，都开始逐渐放弃IBM转向了富士通、HP和东芝

四、香港上市的好处

1、香港是一个全方位的融资市场（1）多元的融资渠道。
香港是一个有效、容量大的、全方位的融资市场，所谓全方位，不仅大型企业可以在香港上市，中小型企业也可以，不仅国营、国有控股企业可以上市，民营企业也可以。
香港有主板和创业板两个不同的上市板块，适合不同发展程度的企业在香港上市。
 （2）进入国际融资平台，再融资渠道畅通企业在香港上市等于进入了一个国际融资平台；
上市后，随着业务发展，企业在有需要时可以进行再融资。
香港证券市场的再融资能力非常强，而且市场可以灵活配合企业的需要。
在香港再融资通常通过配售的方式进行，上市企业可以按着本身的需要，把握适当的市场时机；
在投资银行帮助下，一般在很短的时间内就能筹到所需要的资金，帮助企业发展。
 2、通过在香港上市，内地企业进一步国际化（1） 规范企业，优化结构内地企业通过在香港上市除了可以直接筹集到所需要的资金，同时也可以把企业进一步国际化。
由于在香港上市，企业必须符合和遵守交易所的上市规则和其它有关法规，内地企业为了符合这些要求，必须改革企业体制、转换经营机制、采纳国际标准的财务和会计制度，使企业与国际接轨。
 （2） 内地企业在香港融资上市后，来自全球各地的资金开始持有企业的股份，企业的发展营运便要考虑到国际股东的期望和受他们的监督。
无论是股权结构、经营管理、金融投资、行政模式等都得按国际标准的程序进行。
这些要求，对加速内地企业的成长，特别是国有大型企业的体制改革和转型有很大的帮助。
 （3） 提升竞争力企业在香港上市，实现国际化，有助企业提高素质，加强竞争力，也有助提升企业在国际市场上的形象。
过去有一些例子是内地有一些企业不仅在管理、技术上、都在本行业内处于领先的地位，但却不为国际或境外的投资者所认识。
企业如果成功在香港上市，便需要按照上市规则的要求定时披露企业的财务和经营状况，这些向市场发放的讯息，一方面能让国际投资者增加对内地企业的了解，，另外也帮助提高内地企业的国际知名度与声誉，为企业的发展创造了有利的条件，有助企业引进国际策略性投资者，促进企业的业务打进国际市场。

五、企业并购的优缺点？企业联盟的优缺点？

企业并购战略：企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
动因：时间与风险压力、实现协同效应、加强对市场的控制力、获取价值被低估的公司、避税、目标产业稳定且存在进入壁垒。
优势：1能够形成规模经济，成为市场的领军者规模经济是指合理扩大经济规模从而引起经济效益增加的现象。
通过企业并购，优势企业可以以规模与效益实施并购战略，从而使企业规模扩大，市场占有率提高，利润率提升，竞争力增强，资源优化配置，从而成为市场的领军者。
 2可以实现资源优化配置，达到资源共享，从而实现强强联合当今社会，资源(人力、物力、财力)日益短缺，作为企业经营的主要对象，这就造成企业对资源占有的排他性和资源经营的长期性，再加上自然资源的不可再生性，致使资源紧张和短缺问题日益突出。
这就要求企业通过企业并购的形式，充分利用社会上的存量资源，利用相关企业拥有的资源，提高资源的使用效率和产出效率，从而实现企业间的资源优化配置、达到资源共享，从而实现强强联合。
 3可以实现多元化经营和保持核心竟争力企业通过并购可以使企业在保持原有经营领域的同时，向新的领域扩张。
对于大的企业集团来说，如果想进人一个新的领域，在面对激烈的市场竞争，瞬息万变的市场面前，用太长的时间通过投资建厂(包括开发或引进新产品技术、招募新员工、开发市场等)是不经济的，因此企业集团在进人新产业或新业务时，更倾向于用并购的方式来实现企业的多元化经营。
 4可以提高资源利用率，降低交易成本企业并购可以节约研究和开发费用；
可以节约大量中间品的投人；
可以降低营销过程中的费用支出；
可以把大额的交易费用变为小额的管理费用。
风险：融资风险、目标企业价值评估中的资产不实风险、反收购风险、营运风险和安置被收购企业员工风险。

企业联盟战略：战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。
：优点：（1）协同性，整合联盟中分散的公司资源凝聚成一股力量；
（2）提高运作速度，尤其是当大公司与小公司联合时更是如此；
（3）分担风险，使公司能够把握伴有较大风险的机遇；
（4）加强合作者之间的技术交流，使他们在各自独立的市场上保持竞争优势；
（5）与竞争对手结成联盟，可以把竞争对手限定到它的地盘上，避免双方投入大量资金展开两败俱伤的竞争；
（6）通过联盟可获得重要的市场情报，顺利地进入新市场，与新客户搞好关系，这些都有助于销售的增长；
（7）大公司以股票或R＆D合约方式的投资将会给小公司注入一笔资本；
（8）由于许多联盟形式不含有稀释股权的投资，因而有助于保护股东在各公司的股东权益；
（9）组成联盟可给双方带来工程技术信息和市场营销信息，使他们对于新技术变革能够作出更快速地调整和适应；
（10）营销领域向纵向或横向扩大，使合作者能够进入新的市场，进入单方难以渗透的市场。
一旦战略联盟管理有方，合作双方将比单方自行发展具有更广阔的战略灵活性，最终可以达到双赢。
缺陷：战略联盟与任何的企业战略一样，也有其不可避免的局限性。
大多数公司经理认为面临的最大问题是联盟的控制权问题。
寻找合适的伙伴是联盟构建过程中所遇到的最大难题。
如果双方不匹配乃至不相容，容易产生消极的后果。

六、公司并购别的公司后有哪些好处

不断的增加人员、扩充设备、购置原料，来加大对市场的供应能力，同时打压竞争对手对市场份额的蚕食，这一切很容易在企业与市场的逻辑中实施，即企业擅长从市场中得到人员、设备、原料等诸多要素，这些原本各自单一的要素在融入到企业的原有体系中，通过奇妙的组合释放出强大能量，最终完成企业的一次市场扩张。
 市场的风险告诉我们，每完成一次扩张行为，意味着企业现金流的增加是一个由“负”转“正”的过程，各种不确定因素，使这个过程可能变得很漫长；
如果企业购置各种要素，仅仅是从多元化经营风险来考虑，那么这些单一要素释放强大能量的基础“融入到企业的原有体系中”将不复存在。
 如同在证券市场购买股票，并不意味着你直接去经营或者你对这家企业的忠诚，你完全可以在第二天抛出这家企业的股票，并迅速持有另一家股票。
如果你购买的不是股票而是一些设备自己来经营，当然你可以获得更多的利润，但很多技术上的困难制约着你，即使面对风险时或者看好新的机会时，将不再会买卖自如了。
 有些要素不是像劳动力、设备、原料或者股票那样容易获得，如品牌、管理、执行力或者市场份额，这些不易购买的要素，却大多沉淀在市场存量中，越是成熟的市场领域，沉淀部分的价值越高，而价格却因为竞争度的加剧而相对低廉，这就为那些原本想通过增量部分来进入市场或扩大份额的企业，提供了一个好的机会，通过对存量部分在资产或股权上的控制来达到对机会的寻求，这就是通常所说的并购行为。
 并购的意义不仅在于，对那些希望通过多元化经营来平衡风险的企业，无疑是找到一个最便捷的迅速“融入到企业的原有体系中”的平台；
对于那些希望扩大市场份额的企业，无疑在减少“现金流的增加风险”上做到了这一点，并有选择的消化了竞争对手；
这种意义更在于对市场存量部分的高效率的再利用。
 如同一个高素质人才对企业的正面作用和负面作用同样显著一样，由于并购行为中购买的并不是单一的无附加条件的要素，如何最大限度的发掘被购企业的价值，并同时做到企业文化的提升或认同，将有助于对先进企业文化的传播。

参考文档