华为虚拟股票有多少—期权池的期权的实现方式

一、华为公司克扣员工虚拟受限股是否违法

这个问题从字面上看，你们的这个主管肯定是违法了，但具体事情要具体分析首先，你们的奖金分配制度是怎么样的？有没有明确的文件说该如何分配奖金？如果有文件，而且一直都是按文件做得，但就在你这里被克扣了，那你可以说她克扣了你的，否则，就不能乱说其次，你说他克扣你的奖金，是这个奖金已经分配好了才扣的，还是你自己觉得他扣了你的，所以自己猜的？中国的法律是讲求证据的，如果你拿不出确实的证据，也只好私底下猜猜了，最好别到处说，他可以反过来说你诬陷，说你败坏他的名誉如果你确实有一些证据，比如在你们班组，和你一样的同事（从你们公司的考勤、分配等等各方面比较），拿的奖金是不是一样的？如果明显比你多，那这个可以作为一种间接证据，又比如说，是不是财务的报表上你的奖金数和你实际拿到的不一样（当然这个很有难度，说实话，很多公司会有很多套，至少两套的财务账），这也可以作为证据，如果你有证据，可以直接找你们公司更高层的领导反映问题，或者找当地的劳动仲裁部门（但最好不要，除非你已经找好退路了，说实话，没有哪个公司愿意员工找劳动部门投诉，一旦投诉了，基本也就意味着你在公司的日子不多了）投诉，问题应该都能够得到解决。

二、

三、为什么华为采取虚拟股

因为上市会失去对公司的绝对控制权，而资本是逐利的，会导致公司不能按照创始人意愿发展。
另外公司不缺钱不需要上市融资。

四、华为，为什么不缺钱？仅仅一个内部虚拟股就能满足它如大鳄般的研发架构支出吗？

1. 没有不缺钱的机构或个人2. 华为只是i较好解决了现金问题。

五、股权激励怎样实施，怎样最为有效

股权激励已成为各家公司吸引人才的标配，但很多公司只知股权激励好，不知其执行之难，特别是在沟通上。
沟通不到位，往往会使得看似完美的股权激励收效甚微。
因此，想要让股权激励真正有效，需要重视与员工的沟通。
股权激励的挑战：股东“忍痛割肉”，员工不领情，期权沦为一纸空文沟通要义：像面对投资人一样，用商业规划争取员工的“青春投资”当员工清楚这其中的投入产出关系，努力工作达成什么样的目标，就能实现什么样的估值，手中的期权就能值多少钱。
即使员工在心中给未来发展前景打个折扣，也不会觉得期权就是一张废纸，才愿意与公司成为一体，赌上自己的未来为公司奋斗。
股权激励也才会真正有效果。

六、期权池的期权的实现方式

中国公司法框架下股权必须与注册资本对应，因而无法预留股权。
灵活的做法：1、创始人代持。
设立公司时由创始人多持有部分股权(对应于期权池)，公司、创始人、员工三方签订合同，行权时由创始人向员工以约定价格转让。
2、员工持股公司。
员工通过持股公司持有目标公司的股份。
可避免员工直接持有公司股权带来的一些不便。
中国上市前一般采用这个做法。
3、虚拟股票。
在公司内部建立特殊的账册，员工按照在该账册上虚拟出来的股票享有相应的分红或增值权益。
华为的做法。

七、持有股权就是股东吗

是的，但也要看持有的是什么股权比如：华为员工的虚拟股，就不是股东！

八、期权池里的期权购买方式和支付对象？

期权池是在融资前为未来引进高级人才而预留的一部分股份，用于激励员工(包括创始人自己、高管、骨干、普通员工)，是初创企业实施股权激励计划(Equity Incentive Plan)最普通采用的形式，在欧美等国家被认为是驱动初创企业发展必要的关键要素之一。
        期权与股权不同，股权代表所有权，期权代表的则是在特定的时间、以特定的价格购买特定所有权的权利，它可被视作是员工与公司之间关于股权买卖的一份合同。
 行权之后获得的股份是普通股。
支付对象：在创业初期给不出高薪水的情况下吸引高级人才；
补偿管理层及骨干的创业风险；
给员工归属感，使员工与股东利益一致；
解决长期激励问题，留住人才。
购买方式：1、创始人代持。
设立公司时由创始人多持有部分股权(对应于期权池)，公司、创始人、员工三方签订合同，行权时由创始人向员工以约定价格转让。
2、员工持股公司。
员工通过持股公司持有目标公司的股份。
可避免员工直接持有公司股权带来的一些不便。
中国上市前一般采用这个做法。
3、虚拟股票。
在公司内部建立特殊的账册，员工按照在该账册上虚拟出来的股票享有相应的分红或增值权益。
华为的做法。
       你说的购买方式主要体现再劳动合同上面，公司与员工签订合同，载明以下基本事项：1)期权对应的股份数额；
2)行权价格(Strike price)。
一般来说，A轮融资之前的价格都非常低或者免费送，随着公司前景的不断明朗，价格也随之上升。
定价的原则是跟授予时的每股公允价值相对应，同时考虑到对招聘人员的激励作用。
3)期权计算的起始日(Grant Date)，即开始授予期权的时间，一般是从入职当天起计算。
4)授予(Vesting)的期限，即合同对应的全部期权到手(Vested)的时间，一般为4年。
一般地，期权按月授予，也就是说，每个月到手1/48(以4年为例)，到手即意味着可以行权(Exercisable)。
5)最短生效期(Cliff)，一般设定只有员工在公司工作满一定时间，期权的承诺才开始生效，一般是1年。
也就是说，如果员工在公司工作不满1年，离职时是不能行权的，而一旦达到1年，则期权立即到手1/4，此后每个月另到手1/48，直至离职或全部期权到手。
6)失效期限(Cut-off Period)。
员工离职后，必须在一定的时期内决定是否行使这个购买的权利，通常会设定为180天。

参考文档