上市公司需要建立哪些制度体系－－

一、如何建立上市公司绩效考核体系？

建立上市公司绩效考核体系须做到：；
1) 完善公司规章制度.2) 建立公司各级岗位明细责任制.3) 确定绩效考核制度.4) 设置绩效考核工资级别.5) 选择绩效考核方案的实施，监督，检查人员 6) 切实执行 7) 及时反馈并处理信息.8) 与时俱进，调整迅速.

二、上市公司的财务制度和财务管理制度一样吗?

财务制度中包含财务管理的内容

三、

四、请问一个完善的企业都需要那些完善的管理制度？

完善只是相对来说的，还要看规模大小，越大企业管理制度越完善，一般有人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理等——

五、新成立公司需要建立什么制度？

首先说明的是一定要按照公司法签订合伙合同，明确各方的出资形式、比例，确定各方的权利和义务，合伙结束后的清算等等，以杜绝或减少经济纠纷。
根据你公司的经营范围和行业特点，可考虑制定如下制度：1、采购和销售制度。
其中包括：样式选择程序、供应商和批发目标群体的确定、面料质量的确定、运输等。
2、库存管理制度。
明确周期库存量及责任人。
3、安全防火管理制度。
这是必须的。
4、财务管理制度。
包括日常费用支出管理、收发货款等。
5、人员聘任制度。
6、现场管理制度。
包括批发现场货物、人员、突发事件等。
7、市场调查制度。
明确责任人。
8、行为准则。
是一种约束制度。

六、上市公司应具备哪些条件？

公司股本总额不少于人民币3000万元；
 
开业时间在3年以上，最近3年连续盈利；
原国有企业依法改建而设立的，或者本法实施后新组建成立，其主要发起人为国有大中型企业的，可连续计算；
 
股票面质达人民币1000元以上

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