王石什么时候把股票捐了…内向者有哪些优势？

一、内向者有哪些优势？

　　现代职场要排斥内向的人？我们生活在一个外向的世界，我们被告诉内向是一种缺陷，真是这样的吗？ 　　从《内向者的优势》中我们了解到内向和外向完全是由您的基因决定的，简单的说外向的人思考的路径很短能够做出很多短时的反应，而内向的人思考的路径很长往往需要很长时间。
所以在我们熟悉的场景中，外向的人能够在聚会上频繁切换话题左右逢源，好像什么都知道，但是内向的人却总是欲言又止。
其实外向的人习惯的是在说的时候思考，而内向的人必须思考好后再说，仅此而已。
内向的人做任何事会经过深思熟虑而外向的人则是做了再说。
就因为这样的基因差异造就了内向与外向。
所谓内向的优势在于其慢的一面，能够把事情考虑清楚、考虑周全，所谓三思而后行。
内向的人更能够抵御诱惑、耐住寂寞、而能将更多精力用于内心的思索，而过多的社交会使其丧失精力。
截然不同的是外向的人必须从外部刺激中补充精力，不停的赶场子、不断的求新求异。
 　　的确这是一本相当优秀的心理学著作，打破了我们的偏见同时给出了很多实用的建议，告诉内向的人如何理解外向的人同时让外向的人更好的理解内向者。
内向绝不是一种病而是外向者的偏见，外向者的自我膨胀罢了。
同时不可否认的是内向者表现一些外向的特质将更完美。
 　　感性到理性的传递 　　上周的南方周末有一篇关于利他行为的分析，大篇幅的论述以后最终把利他行为归结为两大因素作用的结果：感性与理性。
当我们看到悲惨的场面后首先是感性控制了我们，让我们尽可能伸出援手。
这就是人性善的一面，在地震这样的灾难面前正常人首先是同情与想要帮助的冲动。
但随后理性又回过来控制了我们，短暂的震撼之后是理性的成本收益分析，捐赠对我们的好处？是不是捐款会被滥用？别人捐了多少……这就是人的另一天性：总是追求私利的。
如果感性到理性的传递非常快速，那么短暂的感动会被实际成本分析迅速淹没，我们的利他行为会很少或者非常功利。
也许王石就属于这类人，在大灾难面前能够考虑到对股东的责任非一般人能为之，这是王石之所以伟大能够放弃股权登上珠峰，但也是这次深陷“捐款们”的根源所在。
 　　是否感性到理性传递缓慢就好呢？其实危害也大。
《影响力》在中国已经火了一阵了，其中介绍的利用人的心理弱点来销售的方法也已经广为流传，这其实就是利用人被感性短暂占据的这段时间来实现冲动消费，其实只要静下来进行理性的分析这些雕虫小技会很容易被拆穿，但是一则人的心理弱点极难克服，二就在于从感性到理性的传递过程太长。
我们会过于沉浸于某种情绪，做一些违背经济学“理性人”假设的事情。
引用一个小故事：一对夫妻开车疾驰奔赴宴会，遇到红灯妻子急叫红灯小心，丈夫一时火大回了一句难道红灯我会看不见。
其实只要静下来用成本收益分析一下妻子叫红灯小心是由百利而无一害，而丈夫更应该说的是谢谢，而不是一句冷嘲热讽。
平日类似之事何其之多，感性到理性传递的缓慢或失灵对我们危害不小。
 　　套用赤壁中的一句名言：“我需要冷静”，但有时随性而为省却太多顾虑亦可受益良多。

二、万科捐款门事件对万科有何影响？

一、捐款门事件   2008年5月12日14时28分，中国四川省发生里氏8级强烈地震，全国大部分地区有明显震感，震中位于阿坝州汶川县，地震造成了严重的人员伤亡和财产损失。
灾难发生后，社会各界纷纷捐款捐物，支援灾区人民。
在地震当日，中国著名的房地产公司——万科集团宣布捐款200万元，这本是件好事，但在全国企业界动辄上千万的捐款面前，这笔捐款的数额以及万科董事长王石对捐款数额的解释给万科带来的不是鲜花与掌声而是全国范围的口诛笔伐。
这就是万科 “捐款门”事件。
下面我们将详细的回顾一下万科公司捐款门事件。
（一）、捐款门事件的发生    万科在捐出款项的同时，就引发了网友对捐款数额过低的质疑。
有网友认为，万科去年销售额排名内地房地产企业第一，超过523亿元，净利超过48亿元，此次捐赠的善款不足其净利润的万分之四，万科没有承担起与其能力相应的社会责任。
    5月15日，地震发生三天后，王石在其个人博客中写下一篇名为《毕竟，生命是第一位的（答网友56）》的文章，作为对网友质疑的回复。
王石在文章中称，“200万是个适当的数额。
中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。
万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。
其意就是不要慈善成为负担。
”王石的文章，无疑是对公众指责的火上浇油，立即在社会上引起了一场不亚于汶川的大地震，引来了对万科和王石本人的更为猛烈的的炮轰。
（二）、捐款门事件对万科公司的影响  世界品牌实验室最近发布了2008年《中国500最具价值品牌排行榜》。
此次品牌榜的一个热点是汶川大救援中各企业的表现。
在本次排行榜中，万科的品牌价值为181.23亿元，比去年缩水了12.31亿。
  表现在资本市场上，15日万科的每股股价为22.57元，然后连续下跌6个交易日，一直跌到5月23日的19.6元，6个交易日内公司市值蒸发了204亿元。
  （三）、万科公司对捐款门事件的主要应对措施1、5月21日，王石接受凤凰卫视《金石财经》主持人曾静漪独家采访时对网友表达歉意：“我现在认为在当时这种情况下，我所说的那句话还是值得反思。
”    2、万科公司于同日，即5月21日发布《关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的董事会决议公告》。
公告称，关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的议案于2008年5月19日以电子邮件方式送达各位董事，各位董事对议案进行了审议，并以通讯方式进行了表决，整个程序符合有关法规和《公司章程》的规定。
董事会以11票赞成、0票反对、0票弃权通过了有关议案。
公告称，董事会决议召集股东大会，提请股东大会批准公司参与四川地震灾区灾后安置、修复和重建工作。
具体情况如下：（1）批准公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，并以绵竹市遵道镇为重点；
该项工作为纯公益性质，不涉及任何商业性（包括微利项目）的开发；
（2）批准公司在净支出额度人民币一亿元以内参与上述工作；
（3）上述费用将在未来3到5年内，根据实际需要逐年支出。
公司将在每年的年度报告中披露具体的支出情况。
（1）万科捐款门事件在管理控制上存在什么问题？ （2）就存在的问题提出管理控制上的正确的建议？

三、万科的王石对四川只捐200万合适不?该不该骂?还是因为他说慈善事业不该成为企业负担或限制下面员工爱心才被人骂?

以万科的身价，200万的确是少了点，要知道万科所售出的一套房子都不止200万，所以单从这点上来说是该批判。
不过今年股市下滑厉害，很多上市公司资产都缩水近半，加之今年楼价也在下降，现在地产企业也都面临着自己内部的一些问题，有些不只是外人看到的辉煌。
年初一些企业对于雪灾已经有捐助，现在才三个月，又一次地震灾害，对于一个企业而言，他们也有自己的承受范围，从这点分析，可能我们有些一味的看待问题。

对于慈善捐款应该是：真诚，尽心，尽力！而不是一味的比较或是做广告宣传，有心则好，不单把一切放在此时，对于四川灾后重建要面临更多问题，有心者会在那时也伸出缓助之手，人，最怕是无心。

所以对于这个问题我觉得褒贬都应掺半，理性看待问题。

四、内向者有哪些优势？

　　现代职场要排斥内向的人？我们生活在一个外向的世界，我们被告诉内向是一种缺陷，真是这样的吗？ 　　从《内向者的优势》中我们了解到内向和外向完全是由您的基因决定的，简单的说外向的人思考的路径很短能够做出很多短时的反应，而内向的人思考的路径很长往往需要很长时间。
所以在我们熟悉的场景中，外向的人能够在聚会上频繁切换话题左右逢源，好像什么都知道，但是内向的人却总是欲言又止。
其实外向的人习惯的是在说的时候思考，而内向的人必须思考好后再说，仅此而已。
内向的人做任何事会经过深思熟虑而外向的人则是做了再说。
就因为这样的基因差异造就了内向与外向。
所谓内向的优势在于其慢的一面，能够把事情考虑清楚、考虑周全，所谓三思而后行。
内向的人更能够抵御诱惑、耐住寂寞、而能将更多精力用于内心的思索，而过多的社交会使其丧失精力。
截然不同的是外向的人必须从外部刺激中补充精力，不停的赶场子、不断的求新求异。
 　　的确这是一本相当优秀的心理学著作，打破了我们的偏见同时给出了很多实用的建议，告诉内向的人如何理解外向的人同时让外向的人更好的理解内向者。
内向绝不是一种病而是外向者的偏见，外向者的自我膨胀罢了。
同时不可否认的是内向者表现一些外向的特质将更完美。
 　　感性到理性的传递 　　上周的南方周末有一篇关于利他行为的分析，大篇幅的论述以后最终把利他行为归结为两大因素作用的结果：感性与理性。
当我们看到悲惨的场面后首先是感性控制了我们，让我们尽可能伸出援手。
这就是人性善的一面，在地震这样的灾难面前正常人首先是同情与想要帮助的冲动。
但随后理性又回过来控制了我们，短暂的震撼之后是理性的成本收益分析，捐赠对我们的好处？是不是捐款会被滥用？别人捐了多少……这就是人的另一天性：总是追求私利的。
如果感性到理性的传递非常快速，那么短暂的感动会被实际成本分析迅速淹没，我们的利他行为会很少或者非常功利。
也许王石就属于这类人，在大灾难面前能够考虑到对股东的责任非一般人能为之，这是王石之所以伟大能够放弃股权登上珠峰，但也是这次深陷“捐款们”的根源所在。
 　　是否感性到理性传递缓慢就好呢？其实危害也大。
《影响力》在中国已经火了一阵了，其中介绍的利用人的心理弱点来销售的方法也已经广为流传，这其实就是利用人被感性短暂占据的这段时间来实现冲动消费，其实只要静下来进行理性的分析这些雕虫小技会很容易被拆穿，但是一则人的心理弱点极难克服，二就在于从感性到理性的传递过程太长。
我们会过于沉浸于某种情绪，做一些违背经济学“理性人”假设的事情。
引用一个小故事：一对夫妻开车疾驰奔赴宴会，遇到红灯妻子急叫红灯小心，丈夫一时火大回了一句难道红灯我会看不见。
其实只要静下来用成本收益分析一下妻子叫红灯小心是由百利而无一害，而丈夫更应该说的是谢谢，而不是一句冷嘲热讽。
平日类似之事何其之多，感性到理性传递的缓慢或失灵对我们危害不小。
 　　套用赤壁中的一句名言：“我需要冷静”，但有时随性而为省却太多顾虑亦可受益良多。

五、万科A老总，王石向四川大地震捐了多少钱?

200万

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