上市公司为什么要股权激励计划呢——企业为什么要做股权激励

一、企业是老板创立的，为什么要员工进行股权激励？

主要是因为经理人（也就是你所说的员工）和股东（也就是你所说的老板）在公司经营和管理中存在信息不对等和利益目标不对称所导致的。
股东希望其持有的股权价值最大化（通俗来说即公司最赚钱），经理人则希望自身效用最大化（通俗来说即工资和奖金拿最多），因此股东和经理人之间存在“道德风险”和相互博弈的关系，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
股权激励最大的好处是把给经理人的奖金变为公司股权，使经理人变为公司股东，从而使经理人的目标和股东目标所一致，从而达到实现股东利益最大化的效果。
所以老板们愿意对员工进行股权激励。

二、为什么要做股权激励以及怎样分配激励股权

股权激励是为实现公司的绩效目标，而调动有资本、有资源、有智慧、有能力的仁像老板一样操心并与老板共享企业红利的分配机制。
股权分配建议从虚到实比较合理，有激励还要有考核，不然就叫做福利，根据每个岗位创造的价值不同而制定出一套合理的分配机制。

三、伊利股份为何要股权激励？

四、伊利股份为何要股权激励？

股权激励的初衷绝对是为了提高公司的业绩，伊利股份的时间有一定的特殊性，它实施的股权激励并没有实行分批给予，而是一次性的，所以在年报上才出现了亏损的局面，但是从长远来说，对公司业绩和赢利并没有什么大影响。

五、企业为什么要做股权激励

一、建立企业的利益共同体
    一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。
所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。
二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。
实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。

    二、业绩激励
    实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。
经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。
员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。
这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

    三、约束经管者短视行为
    传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。
引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。
此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。

    四、留住人才，吸引人才
    在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。
实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。
另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。
因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。

六、上市公司股权激励方案是什么含义?

你已经从理论上说的很详细了，其实，简而言之，就是企业的一种特殊形式的薪酬，主要针对高级管理人员，激励他们拉动企业的生产经营，从而扩大利润增长点，使得股价升高，这样他们就可能获得更高的薪酬，

参考文档