上市公司为什么不能有低端制造业企业文化，中小企业为什么不重视企业文化建设

一、为什么企业文化建设对企业发展特别重要

（一）良好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气，是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。
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企业文化注重培养职工的互相尊重、团结协作、改进创新的精神，职工的质量意识、问题意识、改进意识和为用户服务意识是良好企业文化的体现。
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（二）企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动。
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良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体/>；
（三）企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，是企业品牌的内涵。
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在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。
美国盖洛普咨询公司通过研究发现，决定企业核心竞争力的因素，有三大方面：一是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小；
二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小；
三是品牌影响度的高低和大小。
而决定企业这三方面状况的正是企业文化。
受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争凝聚力！如果一个企业的文化得到一致的认同，就让机体有共识，就有一致的目标，凝聚力自然上升                                        良好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气，是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。
企业文化注重培养职工的互相尊重、团结协作、改进创新的精神，职工的质量意识、问题意识、改进意识和为用户服务意识是良好企业文化的体现。

二、企业文化为何“虚”

企业文化现在越来越受到企业与理论界的重视，不管懂与不懂的大小老板都在谈企业文化，还有众多的企业文化专家、管理大师、教授等都在异口同声地告诫企业家们，没有企业文化，企业的发展就不可能持续，企业的前途堪忧。
然而，为何在实践中不管是企业界还是学术界均普遍感到企业文化建设之“虚”呢？这“虚”从何来？中国企业文化处于原生态状态对企业文化的定义已有上百种之多，而目前最广泛使用的同时也具有权威性的概念是美国麻省理工学院组织行为学教授爱德华??沙因的定义：企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
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三、为什么不引导低端产业向内陆

低端产业指的是一些基础产业，同时利润比较低中国的低端制造业产业转移方向：内地交通未必比东南亚更便利，人力成本肯定比东南亚的高，所以东南亚吸引低端产业有成本优势。
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四、有人说：“企业文化不是万能的，但是没有企业文化是万万不能的”你认为对吗？为什么？

是对的，因为其实每个方面都得有个专业文化。
这样做利于每个人，新手快速成长，老手精益求精。

五、中小企业为什么不重视企业文化建设

个人看法，文化建设的作用一是激励员工，二是增加员工粘性，比起大公司，中小公司要做到这些有更简单的办法，比如老板谈话，公司活动，创业公司还有股权期权的激励，不需要像大公司那样大张旗鼓搞什么文化建设。

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