速冻行业最好的上市公司有哪些~有什么类似苏宁电器的家电零售上市公司

一、出口日本的食品的上市公司有哪些

如意集团000626

二、哪些公司冷链物流做的好，怎么做的？

传统的冷链公司或者顺丰，京东这些入场的冷链巨头都很好。
我们是在线平台鲜安行，冷链行业前景还是不错。
具体做法可以参考下顺丰和京东的举措。

三、有什么类似苏宁电器的家电零售上市公司

国美。

四、海洋装备上市公司有哪些？

中海油服~~~~~~~等等

五、半导体上市公司有哪些？

编者按：4500亿半导体规划出炉，国家发改委、科技部等多个部委今天联合发布《半导体照明节能产业规划》。
《规划》中称，到2022年，LED关键设备和重要原材料实现国产化，重大技术取得突破。
高端应用产品达到国际先进水平，节能效果更加明显。
LED照明节能产业集中度逐步提高，产业集聚区基本确立，一批龙头企业竞争力明显增强。
研发平台和标准、检测、认证体系进一步完善。
 第一，节能减排效果更加明显，市场份额逐步扩大。
 到2022年，60W以上普通照明用白炽灯全部淘汰，市场占有率将降到10％以下；
节能灯等传统高效照明产品市场占有率稳定在70％左右；
LED功能性照明产品市场占有率达20%以上。
此外，LED液晶背光源、景观照明市场占有率分别达70%和80%以上。
与传统照明产品相比，LED道路照明节电30%以上，室内照明节电60%以上，背光应用节电50%以上，景观照明节电80%以上，实现年节电600亿千瓦时，相当于节约标准煤2100万吨，减少二氧化碳排放近6000万吨。
 第二，产业规模稳步增长，重点企业实力增强。
 LED照明节能产业产值年均增长30%左右，2022年达到4500亿元（其中LED照明应用产品1800亿元）。
产业结构进一步优化，建成一批特色鲜明的半导体照明产业集聚区。
形成10-15家掌握核心技术、拥有较多自主知识产权和知名品牌、质量竞争力强的龙头企业。
 第三，技术创新能力大幅提升，标准检测认证体系进一步完善。
 LED芯片国产化率80%以上，硅基LED芯片取得重要突破。
核心器件的发光效率与应用产品的质量达到国际同期先进水平。
大型MOCVD装备、关键原材料实现国产化，检测设备国产化率达70％以上。
建立具有世界先进水平的研发、检测平台和标准、认证体系。
 半导体上市公司一览： 三安光电(600703)： LED产品市场需求旺盛，产品价格稳定。
在LED芯片需求大幅增长的环境下，公司不断扩充产能，业绩在2022年上半年实现了快速增长，行业龙头地位稳固。
毛利率提升至43.5%，期间费用率稳中有降。
 天津三安正式投产，产能扩充1.1倍。
公司在2009年度非公开发行3150万股募集资金约8亿元投资建设天津三安LED项目，目前已经正式投产。
公司已经形成厦门、天津两大产业基地布局，合计拥有37台MOCVD设备。
 通过定向增发投资安徽三安光电。
公司于奇瑞汽车合资成立了芜湖安瑞广电，将主要从事LED封装、汽车照明灯具等业务。
在公司与芜湖市政府签订的LED产业化合作协议中约定项目总投资120亿元，购置MOCVD设备200台，其中一期60亿元，购置MOCVD设备100台。
目前公司已向国外设备商订购MOCVD设备107台。

六、为什么公司都想上市

1.广泛吸纳社会资金，注入的资金可扩大经营规模。
2.提升企业形象，提升公司的公信力和影响力。
3.公司上市后需要定期的披露财务报表，把经营状况置身于公众视野下。
提高对行业和受众的影响力度，创造财富，使股东、员工的财富增加，提升员工忠诚度。

七、请问哪位知道ERP成本控制很成功的上市公司啊？

当今，电子商务技术的出现，给企业的发展带来新的机遇，企业能否及时抓住有利时机建置电子商务系统，将关系到企业未来的发展。
“要么电子商务，要么无商可务”这句话在某种程度上说出了企业电子商务的重要性。
　　公司简介　　宁波兴隆车业有限公司是一家专业自行车制造企业，专业生产“宝驹（COLT）”牌和外商各式自行车。
公司具备年产100万辆整车的生产能力。
品种主要有童车、轻便车、山地车等，产品出口世界各地，得到一致好评。
早在几年前，公司就与DCMS携手成功实施了易飞ERP系统，ERP的成功应用使公司的内部管理获得了质的提升，公司的生产管理、定单交付、成本控制等方面都有了明显的改善。
　　兴隆车业现行的交易处理模式，是以电话、传真或E-Mail的方式查询及下单，与客户之间亦使用相同的模式，使得业务人员大部分的时间花在订单的确认上，大量占用业务人员开发新客源的时间，并且由于客户主要分布在国外，传统的沟通方式直接导致了销售成本的居高不下。
　　企业的正确选择　　兴隆车业决策层的远见卓识　　兴隆车业的领导是一位务实而有远见的企业家，面对激烈的全球化趋势，兴隆车业决策层深知今后的企业竞争在很大程度上就是管理的竞争，整体管理水平将直接影响到企业经营的成功，而单一环节或层次的管理已不足以解决企业面临的复杂管理课题，整合上下游供应链已成为具备一定管理基础企业的必然选择。
因此，公司决定，在 ERP的基础上继续实施电子商务管理系统，与业务伙伴(供应商及分销商)协同工作，以结成战略联盟体的方式参与市场竞争，共同优化和管理整个供应链，共同为客户提供优质的服务。
深信率先走向“全程供应链管理”的企业必将在同行业获得领先的竞争优势。

八、

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