实施一体化战略上市公司有哪些优势~纵向一体化战略的优点有哪些

一、纵向一体化战略的优点有哪些

企业采用纵向一体化战略的优点是有利于提高经营效率，实现规模经济，提升控制力或获得某种程度的垄断。
缺点是存在脱离行业困难、管理复杂、可能产生能力不平衡，抗风险能力差，不利于技术和产品研发创新的宽度和广度。

二、在以下哪些条件下，企业可以考虑实行横向一体化战略

A.销售环节的利润率较高　　B.有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定　　供应商数量较少而需求方竞争者众多　　D.企业所在行业的规模经济较为显著　　选项A属于前向一体化战略的主要适用条件，包括　　(1)企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；
　　(2)企业所在产业的增长潜力较大；
　　(3)企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等；
　　(4)销售环节的利润率较高。
　　选项B、C属于后向一体化适用的条件，具体包括：　　(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；
　　(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多；
　　(3)企业所在产业的增长潜力较大；
　　(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；
　　(5)供应环节的利润率较高；
　　(6)企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。
　　选项D属于横向一体化适用的条件，具体包括：　　(1)企业所在产业竞争较为激烈；
　　(2)企业所在产业的规模经济较为显著；
　　(3)企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；
　　(4)企业所在产业的增长潜力较大；
　　(5)企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。
　　参考资料：象牙塔商业经，一个真实的商业问答社区

三、滨州地区优势行业有哪些

证券时报》讯 为推进煤电一体化战略，上海电力在建项目之一、淮沪煤电有限公司之田集电厂项目目前进展顺利，首期2台60万千瓦超临界燃煤机组计划于2007年和2008年各投产一台，工程建成后淮沪煤电有限公司将成为华东电网的主力电源基地之一。
  淮沪煤电有限公司是由上海电力与淮南矿业（集团）有限公司按各50%比例共同投资设立，田集电厂项目是电厂的首期工程，计划建设2台60万千瓦超临界燃煤机组。
项目完成后将首次实现上海地区以外点对网供电，并建成国内最先进的电厂和效率最高的机械化开采煤矿。
  作为传统的火力发电企业，煤炭价格的变动将直接影响到公司的营业成本，为缓解煤炭价格上涨对电力企业经营成本的不利影响，国家有关部门出台了煤电价格联动政策。
据上海电力介绍，公司也不断寻求多方面的途径控制原料成本。
田集电厂地处淮南煤矿区，该区域煤炭保有储量153亿吨，煤炭远景储量444亿吨，列入全国十大煤田之一，是我国南方地区最大的煤炭生产基地。
淮南矿业集团公司有六对主力矿井和三个煤业公司，核定生产能力达2600万吨/年。
而上海电力跟淮南煤矿也签定了长期供应协议，最大限度地抑制了煤炭采购价格的涨幅。
田集电厂项目设计燃用淮南煤，年均耗煤量约为300万吨。
田集电厂项目是上海电力向产业链上游延伸，努力控制营业成本的一个重大项目。
  根据国家电力公司华东电力设计院的可行性研究报告分析，田集电厂项目完成之后，田集电厂将通过500千伏线路接入安徽电网后，再通过皖电东送工程向华东尤其是长三角地区输送。
项目投产可以充分利用淮南煤矿的资源，变输煤为输电，既减轻华东尤其是长三角地区交通运输压力，也符合华东能源流向格局，加快扭转华东电网严重的缺电局面，满足华东电网负荷发展的需要。
  上海电力指出，淮沪煤电有限公司之田集电厂项目是公司目前三个在建项目之一，在完成股权分置改革后，包括田集电厂项目在内的三个项目如果顺利实施并投产，公司将实际增加权益装机容量超过162.45万千瓦，加上现有的权益装机容量352万千瓦，可预见的权益装机总容量将超过500万千瓦。
这种规模效应的有效扩张，将对公司未来的发展提供坚实而可靠的支撑。

四、论述企业一体化成长战略的不同形式?

一体化战略。
又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。
即企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，向经营的深度和广度发展的一种战略。
分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。
纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化两种形式。

五、纵向一体化战略的优点有哪些

1、实现范围经济，降低经营成本，提高生产效率，减少生产步骤，带来经济性。
采取这种战略后，企业将外部市场活动内部化可以获得内部控制和协调的经济性；
信息的经济性，信息流通速度更快，更准确把握市场需求（信息的获得很关键）；
节约交易成本的经济性；
稳定关系的经济性提高企业的整体效率。
　　2、有助于开拓技术。
在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。
这种技术信息的对基础经营技术的开拓与发展非常重要。
如许多领域内的零部件制造企业发展前向一体化体系。
就可以了解零部件是如何进行装配的技术信息。
　　3、确保供给和需求。
纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。
也就是说，纵向一体化能减少上下游企业随意中止交易的不确定性。
当然，值得注意的是：在交易的过程中，内部转让价格必须与市场接轨。
　　4、削弱供应商或顾客的价格谈判能力。
如果一个企业在于它的供应商或顾客做生意时，供应商和顾客有较强的价格谈判能力，且他的投资收益超过了资本的机会成本（机会成本：为了得到某种东西所必需放弃的东西），那么，即使以他不会带来其他的益处，企业也值得去做。
因为一体化削弱了对手的价格谈判能力，这不仅会降低采购成本（后向一体化），或者提高价格（前向一体化），还可以通过减少谈判的投入而提高效益。
　　5、提高企业的差异化能力。
纵向一体化可以通过在管理层控制的范围内提供一系列额外价值，来改进本企业区别于其他企业的差异化能力（核心能力的保持）。
例如云南玉溪烟厂为了保证生产出高质量的香烟，对周围各县的烟农进行扶持，使他们专为该烟厂提供高质量的烟草；
葡萄酒厂拥有自己的葡萄产地也是一种一体化的例证。
同样，有些企业在销售自己技术复杂的产品时（一汽），也需要拥有自己的销售网点，以便提供标准的售后服务。
　　6、提高该行业的进入和移动壁垒。
企业实行一体化战略，特别是纵向一体化战略，可以使关键的投入资源和销售渠道控制在自己的手中，从而使行业的新进入者望而却步，防止竞争对手进入本企业的经营领域。
企业通过实施一体化战略，不仅保护了自己原有的经营范围，而且扩大了经营业务，同时还限制了所在行业的竞争程度，使企业的定价有了更大的自主权，从而获得较大的利润。
　　7、进入高回报产业。
企业现在利用的供应商或经销商有较高的利润，这意味着他们经营的领域属于十分值得进入的产业。
在这种情况下，企业通过纵向一体化，可以提高其总资产回报率，并可以制定更有竞争力的价格。
　　8、防止被排斥。
如果竞争者们是纵向一体化企业，一体化就具有防御的意义。
因为竞争者的广泛一体化能够占有许多供应资源或者拥有许多称心的顾客或零售机会。
因此，为了防御的目的，企业应该实施纵向一体化战略，否则面临着被排斥的处境。

六、企业采用纵向一体化战略的优缺点？

企业采用纵向一体化战略的优点是有利于提高经营效率，实现规模经济，提升控制力或获得某种程度的垄断。
缺点是存在脱离行业困难、管理复杂、可能产生能力不平衡，抗风险能力差，不利于技术和产品研发创新的宽度和广度。

七、一体化战略意义有哪些？

一体化战略有利于提高经营效率，实现规模经济，提升控制力或获得某种程度的垄断。
但也存在脱离行业困难、管理复杂、可能产生能力不平衡，不利于技术和产品研发风险。

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