上市公司里都有哪些部门——公司有哪些职能部门？

一、请问在上市公司哪个部门比较有发展前途？

人事部吧。
每个公司都有人事部，不愁出去没单位。

二、即将上市的公司设什么部门 有证券相关的部门嘛

现在的公司理论都是以销售为主导的，所有销售是一个公司必不可少的职位公司经营业务，必定比出卖产品或者提供劳务服务，做生产的做业务的人也是必不可少的在经营之外，还有管理职务，比如财务会计，人事行政管理，小公司一般将这些工作外包，或者由一人兼职。
公司做大之后，很多工作都会细分，新的职能会产生，比如要研究市场就有了市场部，产品要升级就有了研发部，产品出了问题要维修就有了售后服务部同时，公司的财务也渐渐显得重要，会出现财务部门，业务壮大复杂后，会出现法律纠纷，可能需要聘请外部律师大公司后期发展壮大，可能会遇到更多的问题，比如要承担更多的社会责任，保持公共形象，会设立公关部门，随着法律纠纷的增多，以及可能涉及商业秘密等关系，将不再聘请外部律师，转而成立法务部们。
同时，产品的研发更新也显得更加重要，原来的研发部会壮大，每一个研发项目可能会独立成立一个事业部门进行管理如果公司成为了上市公司，法律就会对上市公司的组织结构做出更多的强行性规范。
比如，对董事会，监事会，独立董事的规范，原来可能大股东或者董事长一句话说了算的事情，需要经过法定程序才能决定，等等。
总的来说，小的公司，以销售为主导，比较灵活，员工一人担当多个角色，管理类的职能通常外包给事务所；
发展到中期，产品研发，市场研究更加重要，企业管理也渐渐被重视；
公司发展成熟，达到一定规模之后，转而会加强对管理层的控制，因为管理层的一次错误的决定就可能导致公司的兴衰，当然也不是说销售研发等最初的活动不重要了。
我觉得楼主首先要了解自己在公司中扮演的是什么觉得，角色越重要（比如销售、研发、管理），你就越有前途。
如果是一些行政类的岗位，那就没啥前景，但是会很轻松，稳定，不操心

三、公司有哪些职能部门？

公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
主要有以下职能部门：研发中心、质量管理部、生产计划部、机电部、环境保护部、基建部、安全监察部、矿山部、各生产分厂、财务部、采购部、进出口部、销售部、公司办公室、人力资源部、审计监察部。

四、正规的证券公司有哪些具体部门？

1、投资银行业务（为企业服务）核心是帮企业融资，比如IPO、再融资，也衍生到相关的重组、上市公司收购兼并等等业务，靠收手续费赚钱。
涉及的业务部门包括：（1）投资银行部，负责寻找需要融资的企业，写申请文件等等。
（2）资本市场部，负责撮合投资银行部和机构销售部，协调双方的利益冲突，起到防火墙的作用；
（3）并购部，做收购兼并业务。
以上几个部门的工作内容，早期主要是学习大量的法律法规和财务会计知识，按照要求写各种文件，苦力性质的工作居多，所以要求员工踏实、勤奋、爱学习。
后期会涉及到找项目、拉客户、撮合交易的事情，要求销售能力强，人际沟通强。
2、自营和资产管理业务（投资业务）自营就是证券公司用自己的钱来投资，比如炒股、炒债券。
资产管理是用客户的钱来投资，比如炒股、炒债券，资产管理挣的钱是属于客户的，但是证券公司可以收管理费。
涉及的业务部门包括：（1）自营部，传统的投资部门，用公司自己钱做股票和债券投资一般都在这个部门；
（2）资产管理部，和自营部比较相似，只是用客户的钱来投资；
（3）其他投资管理部门，比如做PE的、产业基金的等等。
这个是广义的，不一定就是证券公司的一个部门，也可能是通过子公司的形式来做其他投资，但是业务内容差不多。
这几个部门和下面的研究部工作类似，都是分析金融市场的长短期趋势，选择投资对象，甚至具体下单操作。
所以分析研究能力是核心，财务和各行业的具体知识要过硬，另外要对资本市场有很好的感觉。
对人际能力的要求不如其他部门高。
3、经纪业务（为投资者服务）核心是为有钱的投资人提供服务，主要通过投资者的交易佣金赚钱。
涉及到的部门是：（1）经纪业务部，管理营业部，主要服务中小投资者、散户等等；
（2）机构销售部，负责服务大客户比如机构投资者，帮他们买股票；
（3）研究部，为机构销售部服务，为大客户提供研究分析报告，客户如果认可某证券公司研究部门的水平，就会更倚重该公司的销售部门来进行交易，证券公司可以获得更多的佣金。
晋升机制恐怕没有统一的模式，就不说了。

五、一般的公司有哪些部门？分别是什么职责？

现在的公司理论都是以销售为主导的，所有销售是一个公司必不可少的职位公司经营业务，必定比出卖产品或者提供劳务服务，做生产的做业务的人也是必不可少的在经营之外，还有管理职务，比如财务会计，人事行政管理，小公司一般将这些工作外包，或者由一人兼职。
公司做大之后，很多工作都会细分，新的职能会产生，比如要研究市场就有了市场部，产品要升级就有了研发部，产品出了问题要维修就有了售后服务部同时，公司的财务也渐渐显得重要，会出现财务部门，业务壮大复杂后，会出现法律纠纷，可能需要聘请外部律师大公司后期发展壮大，可能会遇到更多的问题，比如要承担更多的社会责任，保持公共形象，会设立公关部门，随着法律纠纷的增多，以及可能涉及商业秘密等关系，将不再聘请外部律师，转而成立法务部们。
同时，产品的研发更新也显得更加重要，原来的研发部会壮大，每一个研发项目可能会独立成立一个事业部门进行管理如果公司成为了上市公司，法律就会对上市公司的组织结构做出更多的强行性规范。
比如，对董事会，监事会，独立董事的规范，原来可能大股东或者董事长一句话说了算的事情，需要经过法定程序才能决定，等等。
总的来说，小的公司，以销售为主导，比较灵活，员工一人担当多个角色，管理类的职能通常外包给事务所；
发展到中期，产品研发，市场研究更加重要，企业管理也渐渐被重视；
公司发展成熟，达到一定规模之后，转而会加强对管理层的控制，因为管理层的一次错误的决定就可能导致公司的兴衰，当然也不是说销售研发等最初的活动不重要了。
我觉得楼主首先要了解自己在公司中扮演的是什么觉得，角色越重要（比如销售、研发、管理），你就越有前途。
如果是一些行政类的岗位，那就没啥前景，但是会很轻松，稳定，不操心

六、请问在上市公司中负责股票的叫什么部门？？

上市公司一定会有董事会秘书，有的企业还同时有证券事务代表有的企业还同时设立证券事务部

七、一个上市公司的证劵部有哪些部门

1.行政管理部门，2.生产管理部门3.财务部门4.市场销售部门5.技术管理部门和研究开发部门6.人力资源管理部门7.法律部门 这是一个上市公司所需要的部门，不是单单的说一个证券部要哪些部门 ，要上市需要各部门的配合。

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