有哪些农业上市公司收购案例.中国企业海外并购的成功案例有哪些？

一、国内生产达菲(tamiflu)、瑞乐沙(relenza）的上市公司

　　上海医药有达菲

　　生产禽流感疫苗相关上市公司
　　药厂的竞争
　　合并与并购？
　　大鱼吃小鱼还是合并？医药巨头面临巨大的选择

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　　中牧股份：公司是首家获国家农业部批准禽流感疫苗生产企业，生产能力超过130亿羽(份)，产品毛利率60%左右，属高盈利产品。
目前经农业部正式批准9家禽流感疫苗定点生产企业中，南京梅里亚(占50%)和乾元浩生物(占52.92%)均为公司控股子公司。
南京梅里亚是全球第一大动物疫苗生产商，乾元浩生物产品还出口到东南亚等疫情严重地区。
公司主要产品包括禽用疫苗、兽用疫苗、特种疫苗三部分，是国内产品品种最全，产能规模最大，质量稳定优良，市场占有率第一的骨干企业。
动物疫苗年生产量已超过200亿头羽份，占全国三分之一以上市场份额。
公司投资3800万元在江西建设符合GMP要求的猪用、宠物疫苗生产基地；
投资4250万元在兰州生物药厂新建符合GMP标准的生产车间，新车间拥有两条生产线，用于生产特种疫苗和合成肽疫苗，设计生产分装能力为每年20亿毫升。


　　金宇集团：公司旗下内蒙古生物药品厂是自治区唯一一家生产畜禽疫苗制品企业，也是农业部指定牲畜特种疫苗生产企业，禽流感疫苗的综合研究和生产能力居国内领先水平。
在全国率先获得了双价疫苗生产文号，将“O型—亚洲1型口蹄疫双价强毒灭活疫苗”作为高端产品，率先打入市场，使公司主导产品的市场占有率进一步提高。


　　联环药业：公司已有禽流感灭活疫苗(H9亚型，F株)、鸡新城疫低毒力活疫苗(La Sota株)等六个疫苗产品获得农业部兽药生产批文并投入生产，其中公司与扬州大学等组建的扬州威克生物工程有限公司(注册资本5840万元，公司占39.38%)主要生产禽流感灭活疫苗，预计可年产禽用疫苗16亿羽份，年销售收入达1.2亿元，净利润可达2772.9万元，毛利率60%，具有较高的盈利能力。


　　华兰生物：人用禽流感疫苗：公司与中国军事医学科学院共同承担人用禽流感疫苗已完成临床前的研究，检定及审评通过后，公司大流行流感裂解疫苗将进入临床阶段。


　　天坛生物：公司控股股东北京生物制品研究所和中国军事医学科学院将联合承担中国内地第二个人用禽流感疫苗项目的研发，而最后疫苗的生产则可能由公司完成，有望成为该项研究成果的转化者。


　　浙江医药：公司抗禽流感新药工艺获得突破，该新药可以高效抑制禽流感病毒株的神经氨酸酶，也可用于治疗一种广泛流行的源于禽流感病毒株再分布而形成的A型流感毒株所致的流感，属于国际公认的抗禽流感新药。


　　升华拜克：经国家农业部正式批准的9家禽流感疫苗定点生产企业中，青岛易邦生物工程公司(占38%)为公司子公司。


　　上海医药：在瑞士罗氏制药宣布开放旗下的抗流感药品禽流感治疗药物“达菲”的生产权以后，公司控股股东上药集团于2005年12月中旬成为国内首个被授权生产的医药生产企业，将有权生产“中国版”的“达菲”仿制药，但该“达菲”的销售渠道仅仅局限于政府采购，目前，整个上药集团的达菲的所有销售环节由公司做总代理。
（生物谷Bioon*）

二、北京顺鑫农业股份有限公司的上市公司简介

北京顺鑫农业股份有限公司（简称顺鑫农业）位于具有“绿色国际港”之称的北京市顺义区，是北京市第一家农业上市公司，注册资本43854万元。
顺鑫农业下设六家分公司和十六家控股子公司。
公司遵循“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神，深入分析宏观环境变化、行业发展趋势和自身产业的核心竞争力，锐意进取，创新经营，围绕现代农业概念，以农产品加工为载体，农产品物流配送为平台，打造集生产、加工、物流、销售为一体的农产品加工物流配送产业链。
同时把握房地产开发和水利、建筑施工业的发展机遇，积极培育农业旅游观光业务。
顺鑫农业通过做大做强主导产业，发展辅助产业，形成业务多元化、管理专业化的现代农业企业。
一是做大种猪繁育、肉食品加工产业；
二是做强白酒产业；
三是完善农副产品生鲜加工及绿色物流产业；
四是发展房地产开发、水利施工及建筑施工等辅助产业；
五是积极培育农业旅游观光等业务，实现多渠道和谐发展。
顺鑫农业将凭借智慧、团结、诚心和勤奋，通过科技创新、产品创新和制度创新，构筑首都大农业经济，强化中国农业产业龙头企业地位，做世界级农业科技产业化企业。

三、农业上市公司有哪些

主要分传统农业、饲料企业、种子企业、养殖企业。

传统农业主要有北大荒、新农开发、新赛股份、st香梨、st中农、亚盛集团；

饲料企业主要有通威股份、大江股份、st康达尔、中牧股份、天康生物；

种子企业主要有丰乐种业、隆平高科、登海种业、敦煌种业；

养殖企业比较多新五丰、福成五丰、好当家、华英农业、圣农发展、民和股份、山下湖、东方海洋、獐子岛、中水渔业、罗牛山。

四、企业并购的并购方案

方法公司并购的方法：(1)公司并购办理时用现金或证券购买其他公司的资产；
(2)公司并购办理购买其他公司的股份或股票；
(3)对其他公司并购公司股东发行新股票以换取其所持有的股权，从而取得其他公司的资产和负债。
”条件公司并购包括以下主要条件：（1）公司并购当事人的地位协议，包括名称（姓名），住所，姓名，职务，国籍的法律代表等；
（2）公司并购购买或认购股份和股本提高价格；
（3）实施的性能模式的协议期限；
（4）的权利和义务的协议当事方；
（5）违约责任，解决争端；
（6）在签署协议的时间和地点。

五、中国企业海外并购的成功案例有哪些？

1.中国移动收购巴基斯坦运营商
2.吉利并购沃尔沃
3.中国投资公司入股美国黑石集团

    4.国家开发银行入股英国巴克莱银行

    5.中国工商银行收购南非标准银行

      6.中国平安保险收购欧洲富通集团股权

    7.中国国家电网成功竞购菲律宾电网运营权

六、农业上市公司有哪些

上汽与双龙

七、TCL并购汤姆逊公司 案例简介

[并购案例]TCL并购汤姆逊　　并购已成为企业迅速扩张和企业家迅速增长财富的重要手段，因此国内和国际两个市场都上演着许多扑朔迷离的资本传奇故事。
有人为之自豪与狂欢，有人则为此沮丧和懊恼。
　　中国企业家及其企业也开始尝到其中的美妙与苦涩。
中海油和海尔分别高调并购美国优尼科和美泰克，华为欲重磅并购英国马尼可，都以失败告终，但却大大开阔了中国企业家及其企业的国际化视野，并得到了对国际市场游戏规则很好的历练。
这也就有了中石油等企业的再次成功起航。
　　并购也在迅速改变全球产业格局，并引起各国政府高度警惕。
凯雷并购徐工、法国SEB并购苏泊尔(21.76，-1.14，-4.98%)都引起了中国政府的极大关注，并出台了相关政策；
中海油并购优尼科，同样导致了美国政府的介入而使这桩交易无疾而终。
　　并购近来表现出的更大魅力是，史无前例地影响着中国企业的管理实践和商业思想，并在不断加快这一认知和实践进程。
并购使企业综合竞争力被迫迅速提升，行业品牌集中度迅速加大，企业经营技能迅速攀升。
中国与世界正一同进入并购时代。
这也就是我们总结近三年来国内极具代表性的10大并购案例的初衷。
　　TCL并购汤姆逊　　时间：2004年1月　　并购模式：并购问题知名企业。
2004年1月，与法国汤姆逊达成协议，7月底成立合资公司TTE。
李东生认为，汤姆逊有品牌、技术和欧美渠道，而TCL可借之作为欧美市场，规避反倾销和专利费的困扰，并喊出“18个月扭亏”口号。
但并购后连续两年报亏，2006年10月底，除OEM外，TCL不得不将其欧洲彩电业务砍掉。
　　并购难点：1.汤姆逊彩电业务连续多年巨额亏损，2003年达17.32亿元，而TCL年净利润只有7亿元；
2.整合汤姆逊资源难度非同一般。
　　最新挑战：TCL要战胜自己的高期望，“这一仗输不起。
”　　典型经验：1.通过并购改变全球产业格局，并获得了突破全球市场、技术和供应链的机会；
2.借此提升全球知名度；
3.并购的阿尔卡特手机业务等也最终放弃了，并购衰弱品牌值得反思。
　　前景预测：目前失败，未来翻身难度大。

八、去年全球经典企业并购案例？

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参考文档