哪些上市公司参与gms系统.芯片概念股票龙头股有哪些 芯片上市公司

一、国内做电子采购系统、网上采购系统比较好的企业有哪些？

环球贸易网就不错、采购和供应系统都相对比较完善、上面也有很多国家的知名企业在环球贸易网上做贸易活动。

二、国内有哪些企业使用了SAP系统

现在应该说， 所有的国企都有使用SAP系统， 但不限只使用SAP系统.  SAP系统在国企内部应该属于小侧重的一部分

三、ap1000核电技术 哪些上市公司国产化了

跟上市公司有关的几个，仅供参考吧。
上海电气承担了主设备锻件制造久立特材，成功研制了蒸发器传热管

四、中国生产鈈的上市公司有哪些

目前没有生产鈈的上市公司

五、芯片概念股票龙头股有哪些 芯片上市公司

1、中颖电子：在家电主控芯片、锂电管理芯片和 ；
AMOLED ；
显屏驱动芯片方面技术积累深厚：AMOLED显示驱动芯片是国内唯一取得了量产的供应商；
家电类芯片产品是国内许多一线品牌大厂的主要供应商。
2、上海贝岭：主营集成电路芯片的设计和产品应用开发。
3、东软载波：国内领先的多种通信芯片制造商和通信解决方案提供商，是全球唯一一家同时拥有窄带载波、宽带载波和无线芯片技术及相关产品的企业。
公司打造“芯片、软件、终端、系统、信息服务”全产业链布局，在集成电路设计、智能电网、能源管理、智能家居、信息安全等领域已形成完整的产品线。
4、士兰微：国内最大的集成电路IDM厂商，在功率器件、模拟电路、传感器等领域处于国内领先地位。
入股安路科技，快速切入高端芯片市场。
 ；
  ；
5、晓程科技：主要致力于电力线载波芯片等系列集成电路产品的设计、开发，并销售具有自主知识产权的集成电路与电能表等产品，为用户提供相关技术服务和完整的解决方案。
参考资料来源： 百科—中颖电子参考资料来源： 百科—上海贝岭参考资料来源： 百科—东软载波参考资料来源： 百科—士兰微参考资料来源： 百科—晓程科技

六、台湾 的国产实业集团是否上市，上市公司名称是什么，股票代码是多少？

国产实业集团没有在大陆上市。

七、请问哪位知道ERP成本控制很成功的上市公司啊？

当今，电子商务技术的出现，给企业的发展带来新的机遇，企业能否及时抓住有利时机建置电子商务系统，将关系到企业未来的发展。
“要么电子商务，要么无商可务”这句话在某种程度上说出了企业电子商务的重要性。
　　公司简介　　宁波兴隆车业有限公司是一家专业自行车制造企业，专业生产“宝驹（COLT）”牌和外商各式自行车。
公司具备年产100万辆整车的生产能力。
品种主要有童车、轻便车、山地车等，产品出口世界各地，得到一致好评。
早在几年前，公司就与DCMS携手成功实施了易飞ERP系统，ERP的成功应用使公司的内部管理获得了质的提升，公司的生产管理、定单交付、成本控制等方面都有了明显的改善。
　　兴隆车业现行的交易处理模式，是以电话、传真或E-Mail的方式查询及下单，与客户之间亦使用相同的模式，使得业务人员大部分的时间花在订单的确认上，大量占用业务人员开发新客源的时间，并且由于客户主要分布在国外，传统的沟通方式直接导致了销售成本的居高不下。
　　企业的正确选择　　兴隆车业决策层的远见卓识　　兴隆车业的领导是一位务实而有远见的企业家，面对激烈的全球化趋势，兴隆车业决策层深知今后的企业竞争在很大程度上就是管理的竞争，整体管理水平将直接影响到企业经营的成功，而单一环节或层次的管理已不足以解决企业面临的复杂管理课题，整合上下游供应链已成为具备一定管理基础企业的必然选择。
因此，公司决定，在 ERP的基础上继续实施电子商务管理系统，与业务伙伴(供应商及分销商)协同工作，以结成战略联盟体的方式参与市场竞争，共同优化和管理整个供应链，共同为客户提供优质的服务。
深信率先走向“全程供应链管理”的企业必将在同行业获得领先的竞争优势。

八、哪些企业可以开发智能手环的

做智能手环的企业应该不在少数，最早的小米手环等，都快出三代了吧。
而智能手环开发方案的有UU众创比较出名。
建议你开发智能手环就要做一个全新的，不要所有的智能手环都一样，那么在选择购买上你肯定没有小米有竞争力的。

九、我国有哪些企业在实施ERP过程中

企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目。
它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。
但是 目前许多企业的高层管理人员认为ERP系统的实 施是纯技术问题和技术人员的工作，结果在选择和 实施系统时步入误区。
这些企业往往由IT人员负 责领导ERP系统的实施，由于企业的高层决策者和 管理层很少参与，IT人员只能闭门造车，当实施中 遇到问题时也很难与和其平级的其它部门进行协 调，最终给系统的集成带来缺陷或运作不畅。
这样 的项目不能促成管理的转变，只能在计算机系统上 模拟实施系统的运行状况，失败率较高。
 2对企业的需求分析不足 需求分析是一个系统成功与否的关键因素。
引进ERP系统时必须对企业进行充分的需求调查找出企业管理中的薄弱环节，明确企业的规模、生产类 型以及对ERP系统的特殊需求，以此作为企业进行 业务流程重组和软件选型的基础工作。
ERP系统 的应用对业务流程逻辑性的要求非常严密，企业业 务人员的惯性思维方式以及权力和利益的再分配等 问题，都有可能对系统需求产生影响。
但是，业务需 求分析作为项目中至关重要的步骤往往被企业所忽 视。
企业经常把如何预估未来业务发展、如何分析 现行业务流程等工作推给ERP厂商。
ERP厂商不 可能真正理解每家企业的特定需求，其设计不可能 与现有流程完全匹配。
这些企业在系统实施中遇到 的往往不是技术问题，而是在业务流程合理化调整 方面带来的困扰。
 3系统软件与企业需求不匹配

参考文档