上市公司经营技巧有哪些__急用。你认为导致一个公司经营成功的关键因素有哪些？管理方面的，并分析。

一、股票制公司怎样运作的？

展开全部　　股票制公司的运作方法：　　1、通过发行股票融资，增加公司股本，改善财务状况，提高公司竞争力与抗风险能力。
通过增发、配股方式融资，扩大产能或投向利润率高的新项目，将使公司未来业绩得到增长。
　　2、公司股东的利益与股票价格息息相关，理论上，股东尤其是大股东为实现自身利益最大化，会努力改善公司经营管理，提高公司经营业绩，以促进股票价格的提升。
实际中，也存在大量上市后大股东一夜暴富而丧失创业动力甚至不作为的情况，更有甚者直接选择抛售退出，最终导致公司管理混乱，业绩连年下滑，股价一蹶不振。
　　3、上市公司采用股权激励方式，刺激高管发挥企业家智慧，深挖企业潜力，提高企业效率，扩大产品营销，促进业绩增长。
　　4、现代股份制企业制度下，产业资本通过股票市场收购、兼并、重组上市公司的例子层出不穷，最直接的影响就是股票价格的大幅上涨，对上市公司来说，影响一般是积极的。
一般来说，新的资本的介入，以至注入新的资产，都将使公司业绩得到增长乃至翻天覆地的变化。
实际中，也可能通过大股东协议转让的方式实行重组，对公司及股价的影响一般也是积极的。

二、怎么最快能让公司上市

但如何达到这一目标呢?许多企业忙于寻找券商、保荐人、律师、会计师等中介机构及政府部门，为其策划如何上市，怎样“包装”，尽量创造符合上市要求的条件，但是很多人忽略了对自身企业基本质素的评判和冷静的思考。
其实能不能上市、该不该上市，关键要看企业的基本质素。
那么，创业公司成功上市的基本质素应具备哪些方面呢?　　　　优良而稳定的经营业绩　　　　　　经营业绩主要看公司的盈利能力和水平，具有优良而稳定的经营业绩是企业成功上市的首要因素，也是企业进行改制重组上市的先决条件。
根据中国证监会的规定，在国内A股B股上市条件之一，就是公司必须最近三年连续盈利；
在香港主板上市也要求“盈利5000万元或最近一年须达2000万元，再加前两年之和须达3000万元”；
虽然在香港和新加坡创业板上市没有最低的盈利要求，但也需要两年的活跃业务记录，而且在发行后有优良而稳定的经营业绩。
　　　　　　引人入胜的企业前景　　　　　　　　企业上市的主要功能就是筹集资金，这是企业持续发展的起点，而不是终点。
所以，具有引人入胜的企业前景是成功上市的“卖点”，只有发展前景诱人、项目题材优秀的企业，才有上市的可能性。
引人入胜的企业前景不单是给公众看的，同时也给公司自身拟就了未来的目标。
这些“卖点”包括公司的产业结构、核心竞争力等，也要有主营业务的收入可达到多少、可实现盈利有多少等指标，也可以拟定在行业中处于先进水平的指标。
　　　　　　可望而又可及的成长性　　　　　　成长性是公司在一段时期内具有比较显著成长的可能性。
一个具有成长性的公司，是整体具有可持续发展和许多稳定增长高效益的项目组成，首先，它要具有可以依赖的丰富的资源优势，这是公司在成长阶段对所必须投入要素的基本要求。
通常可能会出现这样的情况，项目的前景在理论分析上很好，但在发展过程中会出现投入的主要经济资源枯竭了，导致项目发展严重受阻；
其次，项目所在地的商业文化氛围应比较浓厚，这是项目成长的人文土壤。
许多项目在实施以后，才发现所在地的商业文化比较贫乏，主要表现在企业员工和其他相关企业很难遵守商业规范，所在地政府也不按照市场机制的要求管理经济，导致项目在发展之初难以形成良好的客户和供应商，政府的有形无形干扰长期存在，内部员工也很难遵守职业化的操守理念，这些因素对项目和公司发展形成的制约是致命的；
第三，项目的技术支持能够适应公司和项目的发展，这是公司成长的技术空间。
有许多项目的前期技术论证相当充分，但当发展速度加快时，明显感觉到技术支持乏力，同时又难以有效解决，造成项目骑虎难下，导致损失加大；
第四，项目产品的可替代性要比较小。
可替代性是项目产品生命力的重要标志，只有可替代性小，项目在相当时期内才能具有相当的垄断性，这是项目高速发展的基本前提。
　　　　　　企业扩张与资本经营的组织能力　　　　　　企业扩张与资本经营包括企业的资产并购，重组和资本的运作能力，这已成为当今资本市场的主要潮流。
企业上市要有广阔的发展空间和战略的并购眼光，要会在产业链条里寻找目标企业，不断的提升资本运作的能力，以其使公司有稳步的收益，给投资以更高更多的回报。
企业扩张和资本经营的最终目的是提高企业持续盈利能力，要实现这一战略目标，在企业扩张与资本经营的广阔平台上，企业家要有资源的超人组织能力。
这具体表现在对企业自身发展阶段和成长需求的判断，内外诸条件的把握和实施，以及对各种资源的整合而有效地运用和配置等方面，充分发挥自身竞争优势。

三、企业有哪些经营战略？

战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。
1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。
具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
2、稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略、微增长战略两种战略形式。
该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。
3、收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。
可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。
扩展资料：企业制定战略注意事项：1、重视战略的评价与更新，由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
2、重视对经营环境的研究，由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域。
3、重视战略的实施、，由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。
参考资料来源：股票百科-企业战略

四、怎么最快能让公司上市

借壳上市 或者 买壳上市
借壳上市是指一间私人公司(Private Company)透过把资产注入一间市值较低的已上市公司（壳，Shell），得到该公司一定程度的控股权，利用其上市公司地位，使母公司的资产得以上市。
通常该壳公司会被改名。

　　与一般企业相比，上市公司最大的优势是能在证券市场上大规模筹集资金，以此促进公司规模的快速增长。
因此，上市公司的上市资格已成为一种“稀有资源”，所谓“壳”就是指上市公司的上市资格。
由于有些上市公司机制转换不彻底，不善于经营管理，其业绩表现不尽如人意，丧失了在证券市场进一步筹集资金的能力，要充分利用上市公司的这个“壳”资源，就必须对其进行资产重组，买壳上市和借壳上市就是更充分地利用上市资源的两种资产重组形式。
而借壳上市是指上市公司的母公司（集团公司）通过将主要资产注入到上市的子公司中，来实现母公司的上市，借壳上市的典型案例之一是强生集团的“母”借“子”壳。
强生集团由上海出租汽车公司改制而成，拥有较大的优质资产和投资项目，近年来，强生集团充分利用控股的上市子公司—浦东强生的“壳”资源，通过三次配股集资，先后将集团下属的第二和第五分公司注入到浦东强生之中，从而完成了集团借壳上市的目的。
 
　　借壳上市一般都涉及大宗的关联交易，为了保护中小投资者的利益，这些关联交易的信息皆需要根据有关的监管要求，充分、准确、及时地予以公开披露。

要实现借壳上市，或买壳上市，必须首先要选择壳公司，要结合自身的经营情况、资产情况、融资能力及发展计划。
选择规模适宜的壳公司，壳公司要具备一定的质量，不能具有太多的债务和不良债权，具备一定的盈利能力和重组的可塑性。
接下来，非上市公司通过并购，取得相对控股地位，要考虑壳公司的股本结构，只要达到控股地位就算并购成功。
其具体形式可有三种：
　　A 通过现金收购，这样可以节省大量时间，智能软件集团即采用这种方式借壳上市，借壳完成后很快进入角色，形成良好的市场反映。

　　B 完全通过资产或股权置换，实现“壳”的清理和重组合并，容易使壳公司的资产、质量和业绩迅速发生变化，很快实现效果。

　　C 两种方式结合使用，实际上大部分借“壳”或买“壳”上市都采取这种方法。

　　非上市公司进而控制股东，通过重组后的董事会对上市壳公司进行清理和内部重组，剥离不良资产或整顿提高壳公司原有业务状况，改善经营业绩。

希望对你有帮助＾＿＾

五、急用。你认为导致一个公司经营成功的关键因素有哪些？管理方面的，并分析。

市场营销：没有市场你起企业怎么存活?
成本控制：成本控制的不严谨任何企业都抵抗不了市场及运营的风险
人力资源配置及规划：企业管理层里面的人员的素质及层次决定企业成长的速度及高度

参考文档