新疆德隆系股票有哪些，关于德隆系的书籍。

一、分析德隆系的金融架构有何特点及风险

德隆想用自己的技巧以及自身发展来掩盖和解决问题，其失败的主要原因分析如下 1、 滥用杠杆 德隆为了拉高和维持股价，提高公司利润却是首要任务。
集团放弃了对现金流的规划，只考虑再次融资的便利，这全是“产业整合，规模效应”的概念使然。
 2、 盲目整合，低效经营 在无法提高毛利率和净利率的情况下，德隆只有靠规模提升来提高利润水平，这就需要源源不断的资金投入，于是就出现了一个循环怪圈：依靠高杠杆收购的德隆原本应该靠强大的现金流来偿还债务，但是由于为了制造利润，德隆的资金投入越来越大，负债率越来越高。
在早期德隆拥有强大的融资能力时，这种模式还可以勉强维持，但是当融资环境发生变化，德隆立即变得不堪一击，甚至不惜采用掏空上市公司等违规手段。
 3、 缺乏核心主业，多元化困局 德隆虽然规模庞大，但它并未建立任何所谓的产业优势和财务优势，进入的每一个领域也未能够控制得非常好。
德隆失败其中一个根源在于：没有依托主业，没有培育主业的核心竞争优势，没有处理好如何多元化和调整多元化结构的问题。
 (一)如何看待德隆模式 1．德隆的产业整合思想值得肯定   平心而论，德隆在行业投资理念、战略管理模式、并购整合管理、行业研究定位等方面，都有一系列独创之处，这是德隆独有的优势。
而且德隆的这些创新正逐渐被企业和社会所认可，特别是在新疆和与德隆一同起步的许多大大小小的民营企业甚至部分国有企业，都在效仿德隆的模式。
在进入资本市场初期，德隆以产业整合为主要目标，而且按照德隆的发展理念，即便是后来涉足金融业，也是为了更快更大地整合产业服务。
   德隆整合的产业多数为传统产业，这是一些恶意炒作或者希望通过短期炒作获利的庄家所不屑的。
德隆通过产业整合提高上市公司业绩，在股价上涨之后并未抛售获利，而是长期持有，并不断创造业绩增长点，在当前上市公司恶庄横生、套现现象泛滥的环境下，德隆的这种做法实属难得。
 通过德隆的产业整合，不但带动了控股上市公司的发展，而且对相关非上市公司，尤其是大量的新疆企业起到了积极的促进和带动作用。
同时，拉动了新疆农民的就业。
 2．德隆金融架构的特点及风险 德隆系的金融架构具有两个显著特点。
   第一，控制的金融机构类型相对较齐全。
德隆系的金融体系已经遍及证券、保险、信托和金融租赁等多项业务的金融机构，控制金融机构数量是目前为止资本系中最多的。
   第二，德隆参与金融机构主要追求控制地位。
以一家或多家下属公司参股同一金融机构，实现单一或联合控股。
   德隆系金融机构数量多，体系比较完善，但仍然存在一个缺陷，那就是缺少一家控股的商业银行。

二、国外股市庄家的坐庄手法和国内肯定是有区别的吧。请教高手说一下国外股市庄家是怎么坐庄的？非常感谢！

现在国内已经很少一个票从最低做到最高的庄了 都是玩的接手 大部分因为政策的原因。
国外 如老美 就更加的严格  庄家这个词 随着证券市场的成熟度加深 叫做主力会适当些你讲的问题 答案太过广泛和笼统 要回答起来操作手法分门别类 可以写一本著作了简答就是 国外的操盘手因为专业的原因 手法比国内的犀利一些 第二点就是讲求效率 国外的股票 盘底的会很少 第三就是大多数高手只弄大盘股 这与国内相反虽然主力会有区别 但是老外的散户也是很不专业的 他们认为专业的东西都该归专业的人去打理

三、关于德隆系的书籍。

展开全部何为德隆系：在三年多的时间里，“新疆德隆”控制的三家上市公司-“新疆屯河”、“合金股份”、“湘火炬”，股价已分别上涨了1100%、1500%和1100%，这些上市公司及其它与“新疆德隆”有关的上市公司，在证券市场上，被称作“德隆系”。
德隆系的缘由：不健全的交易监管机制，令中国的“类家族企业”在敛财模式上与东南亚“家族企业”存在很大差异，但在本质上却是一样的-都损害了市场的健康发展。
亚洲“家族企业”的运作规律是，被置于企业金字塔下层的上市公司的资产，往往会被“控制性股东”运送到金字塔的上层。
产生这种状况的原因是，“控制性股东”对下层的上市公司拥有很强的控制权，却只拥有很小比例的权益。
这种不平衡，加上亚洲地区司法制度薄弱、企业会计制度不够透明，使得“家族企业”将上市公司置于金字塔结构的下层，并且将下层的资产通过关联交易运送到上层，或者将上层企业的危机转移到下层公众公司，损害了小股东的利益。
然而在中国，我们发现了一种全新的“类家族企业”的运作模式，其金字塔结构中资产的运动方向往往和亚洲其它地区的情况相反。
上市公司在复杂的结构中，往往成为这种“类家族集团”中的旗舰企业，其资产变为向下运动，具体表现为投资行为。
由于德隆系事件比较复杂，暂无人对此进行整理并编写书籍，暂时只能看到相关的文章而无书籍。

四、为什么开盘之后一些股票要十几分钟之后涨停而不是开盘就涨停呢，

1.同意 “封卫湖 - 助理 二级” 的看法把散户全部拒之门外主力怎么出货呢，拿着股票自拉自唱没有任何意义！2.对于补充的问题：价格始终是买方和卖方协商的，你见过不还价的买家吗？只不过在于谁得的利益更多些，你价格再高买方不认同也是白报价，是吧！

五、请问谁知道当年德隆系的各种子孙公司都有哪些？

大的有三个，也就是他的老三股，新疆屯河，湘火炬，新疆德隆。
其他都是小的子公司有几百家，我估计没人能统计出来！

六、金融中“系”是什么意思？比如说德隆系什么的

展开全部何为德隆系：在三年多的时间里，“新疆德隆”控制的三家上市公司-“新疆屯河”、“合金股份”、“湘火炬”，股价已分别上涨了1100%、1500%和1100%，这些上市公司及其它与“新疆德隆”有关的上市公司，在证券市场上，被称作“德隆系”。
德隆系的缘由：不健全的交易监管机制，令中国的“类家族企业”在敛财模式上与东南亚“家族企业”存在很大差异，但在本质上却是一样的-都损害了市场的健康发展。
亚洲“家族企业”的运作规律是，被置于企业金字塔下层的上市公司的资产，往往会被“控制性股东”运送到金字塔的上层。
产生这种状况的原因是，“控制性股东”对下层的上市公司拥有很强的控制权，却只拥有很小比例的权益。
这种不平衡，加上亚洲地区司法制度薄弱、企业会计制度不够透明，使得“家族企业”将上市公司置于金字塔结构的下层，并且将下层的资产通过关联交易运送到上层，或者将上层企业的危机转移到下层公众公司，损害了小股东的利益。
然而在中国，我们发现了一种全新的“类家族企业”的运作模式，其金字塔结构中资产的运动方向往往和亚洲其它地区的情况相反。
上市公司在复杂的结构中，往往成为这种“类家族集团”中的旗舰企业，其资产变为向下运动，具体表现为投资行为。
由于德隆系事件比较复杂，暂无人对此进行整理并编写书籍，暂时只能看到相关的文章而无书籍。

七、金融中“系”是什么意思？比如说德隆系什么的

唐万新及德隆拥有企业200余家，即便跨国公司也未必如此之多的企业。
唐靠什么管理这些企业？德隆系是什么类型机构？万新在其中扮演了什么样的角色？     德隆倾倒，没有一个人背叛唐万新的事实至少说明，唐是靠义气管理这些企业的首领，即使唐万新被批捕和即将入狱，德隆的大部分旧部依然在等待，"万新出来，我们还要跟随他"。
     "搞定"200余家的企业首领，是唐万新领导方式的一大特点。
德隆系主要企业的负责人均是万新的兄弟、朋友和"哥们"。
     坊间所传唐带领部下捕鱼真实的故事，证明唐具有天生的指挥欲和号召力。
从朋友万新--神秘万新--新疆万新--江湖万新，以起家的朋友彩色扩社，到宏图战略的友联战略，都离不开一个"义"字；
处事低调的"三不"原则，透露着诡秘；
高管层盛学"新疆话"的江湖语言。
出身西域，朋友的道义，神秘的发展史，融资的"绝世武学"，都构成江湖万新最佳解读。
     200余家德隆企业构成了唐的江湖，唐是为江湖首领，如宋江般忠义。
有人的地方就有江湖，街头巷尾是江湖，帮派之间是江湖，企业内部是江湖，企业之间是江湖。
在江湖里，当然就免不了有血雨腥风。
江湖的是由所谓的道义、帮派（系）、忠诚背叛、善恶构成。
员工之间的"义"，经理人与员工之间的"义"、老板与经理人之间的"义"，同时又与忠诚、背叛对应。
企业江湖中的帮派，既存在于企业内部，也存在企业外部，企业是以人和利益为基础的，只要有人和利益，就一定会存在帮派，同学、朋友、血缘、志趣，都可以形成某一个帮派，有帮派，就有事实领袖，有一批追随者。

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