上市公司薪酬支出包含哪些、成本类科目有哪些

一、一个合理的薪酬制度应包含哪些内容

正常上班，加班，假日加班等工资，还包括福利，保险。

二、工资薪酬都包括哪些方面

基本工资 各种补贴和福利

三、企业的广义投资和狭义投资都包含哪些内容？

1、企业的广义投资是指企业内部使用的全部资金和对外投资。
对外投资是指企业以现金、实物、无形资产等方式或者以购买股票、债券等有价证券方式向其他单位的投资。
2、企业的狭义投资是仅指对外投资。
企业的对内投资是指把资金投放在企业内部，购置各种生产经营用资产的投资。
3、从理论上讲，对内投资的风险要低于对外投资，对外投资的收益应高于对内投资，随着市场经济的发展，企业对外投资机会越来越多。
拓展资料：狭义投资：与金钱直接挂钩，如股票，基金，期货，权证等等与钱有关的投资广义投资：不一定与金钱直接挂钩，但是还是有间接的，如 培养下孩读书，学习，给自己买书看，增加自我素质等．

四、成本类科目有哪些

成本类科目有：1、生产成本。
指生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用。
2、制造费用。
指在未计入各产品成本计算对象之前，应先在制造费用账户中进行归集核算，然后再按一定标准分配计入各产品成本中。
3、劳务成本。
指企业提供劳务作业而发生的成本，可以是公司内也可以是公司外。
4、研发支出。
指在研究与开发过程中所使用资产的折旧、消耗的原材料、直接参与开发人员的工资及福利费、开发过程中发生的租金以及借款费用等。
5、工程施工。
指建筑安装企业归集核算工程成本的会计核算专用科目。
扩展资料：劳务成本：一、本科目核算企业对外提供劳务发生的成本。
企业（证券）在为上市公司进行承销业务发生的各项相关支出，可将本科目改为”5201 待转承销费用”科目，并按照客户进行明细核算。
二、本科目可按提供劳务种类进行明细核算。
三、企业发生的各项劳务成本，借记本科目，贷记“银行存款”，“应付职工薪酬”，”原材料”等科目。
建造承包商对外单位，专项工程等提供机械作业（包括运输设备）的成本，借记本科目，贷记“机械作业”科目。
结转劳务的成本，借记“主营业务成本”，”其他业务成本”等科目，贷记本科目。
四、本科目期末借方余额，反映企业尚未完成或尚未结转的劳务成本。

五、应付职工薪酬包括哪些内容 来自东奥会计在线

应付职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿。
职工薪酬包括短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利。
企业提供给职工配偶、子女、受赡养人、已故员工遗属及其他受益人等的福利，也属于职工薪酬。

六、什么是薪酬管理外包？

薪酬外包是指企业与第三方服务承办机构建立合作关系，由服务机构的专家负责本公司薪酬部门的日常管理工作。
薪酬外包服务内容：公司代发工资，代缴个人所得税，薪资计算，薪资发放，社保公积金，个人所得税计算申报缴纳等。
薪酬外包的服务步骤第一、用人单位办理好相关劳动合同签订手续后，方可办理代发工资业务。
由薪酬外包公司统一银行制作工资卡和存折，工资支付采取打卡方式。
薪酬外包公司负责联系银行等金融机构，处理工资卡遗失、补办等相关手续。
第二、代理业务中工资奖惩决定权由用人单位掌握。
按劳动合同规定，结合本单位考核办法，确定工资应发数。
代发工资业务原则上每月代发工资一次，除工资、薪金以外，奖金、年终加薪、劳动分红、津贴补贴均确定为工资薪酬范畴。
薪酬外包的特点：客户化定制一、根据企业的经营战略及业务特点确定薪酬结构及水平。
二、及时严格按约定时间支付工资，可根据与客户的约定承担延迟支付的相应责任。
三、准确严格按人员工资标准及其他约定条件计算，可根据与客户的约定承担相应责任。
四、根据客户企业文化特点及要求，设计人性化的工资支付载体。
薪酬外包的优势：一、从日常琐事中“解套”，公司人力资源管理人员从公司薪酬管理统包统揽到部分事务外包，有利于从日常琐事中解脱出来，从事更有价值的工作。
二、保证公司薪酬机密，薪酬机密交由第三方(非利害关系方)公正执行，有助于消除公司薪酬机密信息泄露给内部员工造成的影响。
三、转移操作失败风险，薪酬管理中操作失败风险(如计算及发放差错、遣漏等)转由第三方承担。
四、引进“外脑”的智慧，从薪酬体系自我设计到薪酬设计外包，可充分利用外部咨询顾问的专业技术优势。
五、提供多种正确可靠的服务项目。
1. 多类型薪资、财务、人事、福利报表；
2. 全国范围工资发放、个人所得税申报缴纳；
3. 外籍员工多币种工资境内外发放；
4. 多途径的工资单传递方式。
六、高效独特的系统配置。
1. 灵活的工资组设置，有效解决企业内多套薪资政策并存的情况。
2. 独有的薪资单直接打印和电邮功能，便于员工及时掌握个人薪资到账信息。
3. 提供各种类型的薪资分析表。
4. 可直接生成银行文件及纳税申报文件。
5. 所有的薪资均以加密格式存储，确保安全性。
企业薪酬管理面临的问题一、薪酬结构及水平如何设计、调整企业职位系统、绩效系统、能力评价系统，市场水平、企业预算等多种条件下如何确定薪酬结构与水平。
二、大规模处理，考勤资料统计、薪酬成本计算、奖金计算、薪酬总额核算、纳税申报等。
三、跨地区薪酬管理，不同地区物价水平的差距、社保、税收政策的差异及经常性的调整，往往成为企业拓展跨地区业务所需的管理能力瓶颈。
专业人力资源服务商详询邦芒人力资源天津公司，主营服务包含：人事外包（社保公积金代理）、服务外包（社保外包、薪酬外包、工资代发）

七、

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