如何提高上市公司质量行动计划、如何提升上市公司子公司会计信息质量与决策价值

一、如何提升上市公司子公司会计信息质量与决策价值

随着经济全球化和企业多元化的发展，我国许多上市公司纷纷在境内外建立或并购子公司进行战略布局.因此，子公司的生产经营状况、资产质量、经营成果、现金流量、股权结构及变化等信息对上市公司财务绩效具有重大影响.在这种背景下，完善子公司会计信息披露制度，提高其会计信息的透明度，对投资者、债权人等利益相关者了解和分析上市公司的真实情况，作出正确的投资决策具有重要意义.

二、企业如何提高产品质量

首先培养管理者以及员工的质量意识！然后通过质量管理工具，不断提高产品质量！

三、如何全面提高企业的产品质量和工作质量

众所周知“品质是企业的生命”。
有一流的品质，才会有广阔的市场。
那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。
物料进入生产线后，首先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。
每工段及相互工段需进行自检、互检、及抽检。
成品需品管进行检查，合格品才可以入库，宁愿不当第一，但是质量要第一，质量是企业的生命之所在，员工是企业的主人，质量的提高需要大家共同努力、共同参与。
笔者希望广大员工多观察、勤思考，主动学习操作技能，提高自身素质，以主人翁的精神切实参与到企业的生产管理中来，并积极为企业的生产和管理建言献策。
    质量代表企业的形象，是企业的生命之所在，每个企业要有好的效益，就必须对产品有一定的质量标准与要求，质量一旦没有，也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面，怎样把质量提高上去？笔者从个人角度，认为有以下几个方面。
首先，要加强管理，众所周知，好的开端是成功的一半，加强管理是一项必不可少的内容。
强化过程管理。
过程管理主要通过过程控制来完成，其中包括对产品的质量管理与操作人员的主观能动性管理。
过程管理相比其他环节复杂而多变，需要操作人员具备自检自查的责任感与能力，又需要他们能够严格执行制定好的工艺标准。
    目前，譬如企业的操作人员不能主动寻找问题，而只是被动听从别人提出的整改要求，结果使产品质量得不到根本的保证，出现治标不治本的情况，要制定出一套完整的工艺管理细则，就显得很重要了。
严格现场管理。
企业的生产要求，企业内部管理应该是经营管理程序化、生产服务标准化和职工个人行为规范化等的和谐统一，这是保证产品的基础性工作。
玩具企业中周转流通的环节较多，涉及到程序也就较多，因此必须狠抓现场管理：一是抓内部规章制度的完善；
二是抓员工的行为规范。
按照各车间周转工序制定出合理的现场管理与操作规范，天天监督，日日检查，久而久之就形成了一种习惯，同时通过规范员工的工作行为和公德素养，增强员工的职业道德意识和自我的约束能力，使员工成为高素质的社会人，这样可使企业营造出环境整洁、生产规范的氛围，从而保证物流畅通，促使产品质量稳步提高。
再次，注重人才培训。
企业通过人的素质体现，企业产品是由全体员工共同生产，因此员工的技术水平、思想素质及精神状态都直接影响产品的质量。
思想决定行动，行动养成习惯。
对管理人员进行管理培训，对操作人员应进行操作技能培训，通过外派人员引进力量，就地讲解等方式，有效地吸取管理知识、工艺方法和实用的操作技能，以提高员工的文化，专业素质，在学习中加强质量意识教育，使员工在潜移默化中提高个人素质。
为保证产品质量，要不定期的组织有关人员学习工艺标准和相应的工艺管理实施细则，使其形成规范的操作意识。
另外，有针对性地开展专业岗位技能培训、岗位练兵、岗位竞赛等，可使操作人员发挥最佳的工作能力，为企业创造最大利润。
总之，包装印刷企业一定要强化工艺管理，以促进质量管理，确保产品质量稳步提高，通过使工艺技术标准化、管理程序化，努力培养、训练员工的个人素质等，提升企业的内外部竞争实力，扩大影响，以获取更大的利润。

四、浅析如何提高上市公司会计信息质量

关键是会计信息；
相关性；
可靠性在市场经济条件下，企业的所有权与经营权分离，使沟通投资者及债权人与经营者的会计信息尤为重要，而会计信息的相关性和可靠性是会计信息最重要的质量特征。
所以文章从会计信息质量特征入手，分析会计信息相关性可靠性的内在关系，并提出一些建议性对策。
一、会计信息质量特征的涵义 (一)会计信息的涵义会计信息是人们在经济活动过程中运用会计理论和方法，通过会计实践获得的。
因此你要做一份财务报表。
把你所设想的单位作为你的所分析的对象。
 题目：1.从财务舞弊看法务会计在我国发展的必要性      2.如何盘活企业的应收帐款?........

五、怎样把企业产品质量提高

首先培养管理者以及员工的质量意识！然后通过质量管理工具，不断提高产品质量！

六、企业如何提高产品质量

原发布者：中国学术期刊网企业如何才能做好产品质量管理与控制摘要：企业管理的好坏最终都体现在产品或服务质量的好坏上面。
产品质量如何，不仅是企业管理质量的具体表现，更是企业综合素质的集中反映关键词：产品质量管理控制只有努力提高产品质量，才能满足社会不断发展和市场竞争的要求，增强企业的生存能力。
所以，不论在什么样的环境下，加强质量管理，理所当然成为企业管理的永恒主题。
那么，怎样从根本上提高产品的质量呢？很重要的一点，就是要加强质量源头控制，杜绝各种质量问题的发生一、必须建立健全企业管理制度，为强化质量管理提供强有力的保障。
常言道：“没有规矩不成方圆”。
企业既有劳动密集型生产特性，又有技术密集型工艺特性，管理显得尤为重要。
这就需要用制度、用标准去组织、规范、指导和指挥生产。
从开始生产到生产结束加工工序进行全过程的质量检查和控制，哪道工序出了质量问题，追究哪道工序当事者的经济责任，形成质量自检、自控的高度责任感和自觉性。
另外，对质量创优者要给予一定的经济奖励，把质量与个人经济效益挂钩，这样从制度上恩威并施，使企业质量管理朝着良性循环的轨道运行。
所以，对企业来说，建立质量签样制度、抽检制度、互检制度、各工序操作规程和奖惩制度，无疑是质量源头控制的较好管理措施。
四、把好原材料质量控制关，防止质量问题的发生。
七、建立基于企业社会责任的企业文化，是企业有效践行社会责任的重要途径。

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