如何向上市公司方向发展企业发展方向怎么写

一、企业发展方向怎么写

您是要做报告，还是要写论文？企业发展方向包括：市场发展方向、企业战略方向、品牌方向、内部管理体制等等很多方面。
最好细分。

二、怎样的公司才能上市？上市对公司发展什么好处？

 ；
 ；
 ；
 ；
上市公司，就是达到一定经营规模，有市场发展前景，有着连续三年赢利的有成长性的企业，在获得证监会审核通过，而能够在资本市场上挂牌上市融资的股份公司。
   ；
 ；
 ；
 ；
股民如果投资于一家有成长性的股份公司，成为该公司的股东，而其股东的收益权主要包括如下两条：   　 1.股东有权要求公司根据法律和章程规定，依据公司的经营情况，分派股息和红利；
     　 2.股东有权在公司按照《破产法》的规定，清偿掉所有债务之后，获得剩余财产。
    ；
 ；
 ；
 ；
另外，还可以投资于某一家上市公司，成为这家上市公司的股东，而其股东的收益权利将还是同上一样。
  　 ；
 公司在其改制获批上市后，将会进一步规范公司的经营行为，有利于经营者和企业职工一同关注公司的成长业绩，有利于促进公司员工努力工作，从而进一步提升公司的业绩！    ；
 ；
 ；
 ；
首先，企业从资本市场募集得到的资金的再投入，补充了流动资金，扩大了企业的产能和规模，提高了生产产量，从而，进一步提高了目标市场的知名度、占有率和销售量，上市公司因此可以进一步做大做强，为公司业绩的提升提供了动力。
  　　企业要有发展，公司业绩就要有提升，拿提升的业绩给员工发奖金！公司改制上市后对于公司经营行为的规范，对于公司业绩的提升，提供了一定的保证！ 　　再者，公司上市对公司的员工的好处有很多。
公司上市说明公司达到了一定的实力，有发展潜力的上市公司还可以获得更多的资本金来发展，公司的所有者就是全体持有该公司股票的股东，即使公司的所有者和公司的经营者将并不是同一的，社会和全体股东对公司的运行监管将会更加严格，员工都可以享受劳动法里面规定的公司应给予劳动者的各项福利待遇，公司将会为企业职工改善劳动条件，提供更好的宿舍住宿条件和食宿条件，员工的劳动更能够得到企业经营者的尊重。
   ；
 ；
 ；
 ；
此外，公司上市前有可能会有一部分职工股会以原始股的价格分给员工，公司上市后这些股票的价格一般会翻几番。
总而言之，上市公司的职工福利待遇总体来说，会比非上市公司的待遇好很多。

三、企业管理型的公司该怎么定发展方向？？

制定公司发展方向就是制定战略规划。
      转载以下资料供参考战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程。
  制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。
制定公司战略规划的步骤第一步是战略环境的分析和预测　　一般来说就是要分析一下企业的经营特征，简单的来说就是要回答一个问题，即我们是谁？很多人觉得这个问题很简单，其实不然，当你长期工作在一个环境里，对企业周围都习以为常的时候，你不一定能很准确的回答这个问题。
比如说某汽车公司，大家都可以看出这家公司的业务特征是以制造业为主的，可是在我们把该汽车公司的各个业务模块和它的各个事业单位进行分析了以后，才发现该汽车公司最大的利润来源不是它的制造业，而是它的金融行业，这是很让人吃惊的一个分析结果。
对于这样一个结果我们应如何来认识？是不是说该公司可以忽略它的制造业，而主要关注它的金融业的发展？当然不是，如果这家汽车公司的金融业没有制造业做基础的话，它将失去品牌和商誉，也将失去赢利的能力。
故此，对于这家汽车公司来说就一定要把它的制造业发展好，而且它必须很明确它的主要利润来源是金融。
通过这个例子，我们可以看出企业要认清自己并不是一件容易的事情。
 　　除了对自身的情况进行分析之外，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。
在此基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍，会有什么缺陷，这是对战略环境进行分析和预测的目的所在。
 第二步是要制定目标　　这里所指的目标和我们前面提到的“确定战略目标”中的“目标”有所不同，那个“目标”是我们要做变革，怎么样做变革，以及我们想达到什么样的结果，但是那些描述都是定性的，并不是一个量化的目标。
我们所制定的战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。
比如说，对于企业来讲，它的市场分额要达到多少，销售额要达到多少，利润又要达到多少，要达到这些目标的时间是怎么控制的，何时实现这些目标，这些都是对目标的量化。
 第三步是要确定战略执行过程中的重点　　企业综合战略，它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。
像前面提到的那家汽车公司，就要在企业综合战略中确定其制造业单位的目标和金融业单位的目标，这是最高层次的战略。
对于事业战略，它的重点是如何贯彻企业使命、环境分析、二级单位的目标，以及实现目标需要的具体措施。
次战略则更加详细，重点是如何贯彻目标并细化，对于目标的细化，包括发展目标、质量目标、技术进步目标、市场目标、职工素质目标、管理改进目标、效益目标等等，以及具体措施；
最后是战术，它的重点是划分阶段并制定计划，对每个阶段可能遇到的风险进行分析，对每个阶段可能的变数进行分析，以及应对风险和变数的措施。
 第四步就是制定行动计划和划分阶段　　第五步就是要制定实施战略的措施 　　例如：要制定资金和其他资源的分配方案，规划制定后要在资金上有所侧重；
要选择执行过程的衡量、审查及控制方法。
最后一步就是把选中的方案形成文件提交给公司高层，进行审查和批准。

四、结合五大发展理念谈谈公司今后的发展方向

结合创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展”理念，拓展经济发展空间、提升开放型经济发展水平

五、企业发展方向怎么写

展开全部建议参考战略管理类的书籍！ 一般是产品差异化或者是产品成本领先战略！  发展方向可以理解是主营或者是战略选择。
具体一点比较好答啊！

六、如何建立投资公司的战略布局，发展方向及落实？

首先选择投资方向和形式，充分了解投资方向的行业趋势和市场，组建专业团队，把资金投资在国家政策扶植和支持、关系国计民生、有良好市场前景和预期回报可观的行业和产品上

参考文档