初创团队如何分配股票~创业初期如何分配股权？

一、创业公司如何分配股权？

公平性以及公平的体现比拥有很多的股份更有价值 在稀释投资者的股份之前，创始人应当占有公司全部股份的50％。
每隔5个层次应当包括10％的公司股份，在每层之中的股东应当平均分配股份。
 只给员工股权不给投票权是不合理的 只有想法是非常没有意义的 没有人是不会不努力工作的 ，如果他被视作创始人 在Joel的文章中，我最喜欢的是他的思想之敏锐犹如向众多传统的创始人股权分配的观念中抛出的一根标枪。
而我最喜欢的观点是他认为人们应当拥有在股权分配中不应索要股息的观念。
 Joel的文章还澄清了创始资金应当在艰难的最初几年当风险最高时而且还没有现金流的时候退出。
不能只为了提出创业理念，获得某项专利或者维持没有工资的困境而浪费资金。
 并且我再次强调应当关注公平性。
相比于那些创始人拥有更多股份的创业团队，能够公平分配创始股权的创业团队能够更好地凝聚在一起。
同样的这也适用于风险投资公司。
最稳定的风投关系存在于那些能够公平地或近乎公平地分享所得的合伙人之间。
在一天的工作结束后，被人尊敬的重要性可以与工资相媲美。
而且当人们感到不受重视的时候，他们将会选择离开这个团队。

二、创业初期的核心团队股份如何分配才比较合理？

2、如果都没拿钱，那么建议你现在不要做股权分配，顶多可以给予分红奖励。
股权一旦让出去，即使有一天他开小差，你也拿他没折；
3、如果未来计划融资，建议你还是要多保留一些股份，否则资方一旦介入稀释你的股份，你基本就丧失了对公司的掌控权。
最后提醒一句，哥们儿关系再好，千万不要分封股份，尤其在创业初期，没有经过时间验证，你看不出来谁会一直跟你走下去，也看不出来谁将对公司的贡献最大，谁将会祸害公司。

三、创业公司是怎么划分股权的

股权分配的原则和方法：一是创始人的股权。
二是员工的股权。
三是众筹的股权。
1.最大责任者一股独大比较成功的模式是这样的，有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；
另外搭配1-2个占股权10-20%与大股东互补的能力和资源的合伙股东，能发出跟大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。
基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板和承担责任。
投资人在投资早期项目的时候，通常会认为比较好的股权结构是：创始人50-60% + 联合创始人20-30% + 期权池10-20%。
2.杜绝平均和拖延创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义。
如果有个或3个以上的创始人，这种讨论就变得更加困难了。
股权的分配等得越久，就越难谈。
随着时间的推移，每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。
尽早进行股权分配的讨论并达成共识。
谈这个问题的理想时间是，几个人决定一起做事情之前、正式开始做事情之后。
3.股份绑定，分期兑现任何创始股东都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。
好的股份绑定计划一般按4-5年期执行，例如4年期股份绑定，第一年给25%，然后接下来每年兑现25%。
这个事容易忽略。
如果股权已经分配好，忘了谈这个事情，大家必须坐到一块，加上股权兑现的约定。
4.遵守契约精神股权分配最核心的原则是“契约精神”。
对于所有的早期创业者来说，一定要明白一个道理：创业成功了，即使只拿1%也很多；
创业不成功，就算占有100%也分文不值。

四、创业团队的股权应该怎么分

一般创业团队里面要做CEO，其他人按工作的功分配股权，后来的融资什么的可以都按持股比例出股给风投或者新股权人

五、创业团队如何进行股权分配

如何给各个成员分配股份，是一个非常重要并且要认真考虑的问题。
如果某成员的股份太低，他的能动性就无法完全发挥；
如果某人的股份太高，那一旦犯错代价太高。
实际上，一切关于利益和表决权分配的问题，对于小团队来说，都是足以影响全局的大问题。
　　因为最近发起了一个互联网项目，组织了一个四人团队。
对股权分配问题有了一些思考。
下面简要的介绍一下。
　　从所有权角度来说，你持有的股份代表你对团队资产的所有量，通常这个是可以交易的。
　　从表决权角度来讲，股份代表你说话的分量。
　　从结果也就是利益分配角度来说，股份代表着你所获得的分红量。
　　团队成员分配股份的目的，在于把成员的利益同团队的利益硬性关联起来，以此激发各个成员的能动性，促使成员为团队的长期利益考虑，从而使每个成员的利益长期最大化。
　　股份的分配，其结果应尽可能达到上述目的。
　　因此，对应于股份的意义，股份分配的基本原则是：你投入的资产越高（资产不仅仅包含实物资产和资金，还应包括投入的软资本，也就是劳动。
这就是常说的资金入股和技术入股了），你的股份应当越高；
你对行业理解越深刻，能把团队带向正确的方向，你说话的分量应当越重，你的股份也应当越高。
　　上面讨论了股权分配的基本原则，下面再具体一点。
　　本文假定方向制定者（暂以CEO代替，通常是发起人）在行业内是资深人士，基本能够把握市场动向。
　　根据其他成员对行业的洞察能力，我们要分两种情况。
　　1. 其他成员对行业状况了解不多　　这种情况下，CEO要占50%以上股权。
因为大家要跟着能够带领团队成功的人走。
　　2. 其他成员对行业发展了解比较深刻　　这种情况下，CEO的个人能力相对变弱，就要强调多人投票制定决策。
也就是说，大股东的股份不应超过一半。
　　有一种情况是，CEO没有投入多少资产，但为了控股却要取得很高的股份，同时得到了非常可观的分红。
这对于绝大多数小团队来说是非常不公平的。
　　解决方法之一是把表决权和股权之间的关系切断，使得表决权和股权不再成1：1关系。
比如可使表决权：股权设为3：1，同时，修正其它成员的表决权股权比。
　　另外一种情况是CEO投入了大量资本，其他成员投入的较少。
比如，CEO占80%，其他成员一共占20%。
长期这样，很可能会降低其他成员的能动性。
　　一种解决办法是制定股权激励计划。
股权激励操作的实质是发放股票，从而降低CEO的股权，增加其他成员的股权。
举例来说，团队初期给CEO80%股份，然后分别为各个成员制定考核指标，当某成员达到他的指标时，就给他分配股票、期权等等。
　　实际上，我认为，作为小型创业团队，尤其要强调小巧、灵活和变通，在股权问题上也不必拘泥于正统。
比如，我们完全可以抛弃股权这个词，转而使用所有权、表决权、分红权来精确打击。
以我们团队为例：　　A： 发起人，负责网站的前端和后端开发，对产品了解较深刻　　B： Android客户端开发，对产品了解一般　　C： Java客户端开发，对产品了解一般　　D： 投资与助理，对产品了解一般成员所有权表决权分红权A60%70%60%B15%10%15%C10%10%10%D15%10%15%　　当团队成员对产品、行业有了更深的理解，或者进行了再注资等较大变化之后，可以重新讨论分配上述权利。

六、创业团队的股权应该怎么分

根据你的叙述，你这样做不是寻求投资合伙人，而是寻找雇员，因为你没有要求你的所谓合伙人投资，这样，你只要支付工资即可，至于支付工资的数额，可以参考当地工资情况，高于当地政府规定的最低工资，达到当地员工平均工资高一些即可，因为没有投资，所以不要签订协议，而要签订劳动合同（最好是一年的，以便抉择），在员工干一段时间以后，看情况在给予股权奖励。
即非投资性股权，而是奖励性股权，一般奖励性股权不超过公司总股本的10%

七、创业初期如何分配股权？

根据你的叙述，你这样做不是寻求投资合伙人，而是寻找雇员，因为你没有要求你的所谓合伙人投资，这样，你只要支付工资即可，至于支付工资的数额，可以参考当地工资情况，高于当地政府规定的最低工资，达到当地员工平均工资高一些即可，因为没有投资，所以不要签订协议，而要签订劳动合同（最好是一年的，以便抉择），在员工干一段时间以后，看情况在给予股权奖励。
即非投资性股权，而是奖励性股权，一般奖励性股权不超过公司总股本的10%

八、在创始人和投资者之间如何分配股份

答案：这是一个常见的股权分配问题。
在我看来这个对于这个问题没有硬性的规定。
股权分配方案都是根据每一个公司的具体情况通过磋商的方式确定的，因此没有普遍适用的方案。
因此我只能提醒你一些在股权分配时应该考虑的因素。
　　在创始人之间进行权益分配：创始人之间的股权分配是根据投资大小确定的，但是基于其投资多少而获得的股份份额还要由全体股东来决定。
这决定于下面的一些因素。
　　投资的时间、大小和时期： 投资的时间越早，数量越多，持续的时间越长，创始人得到的股份就越多。
股权可以转换成选择权和控制公司的权利。
通常，在公司时间最长的创始人其控制权会多一些。
我听过这样的说法，一个人有公司至少51%的股分才能保持在公司遇到危机时具有决策权。
而且，从理论上说，那些拥有同样决定权的创始人不能达成一致意见时，公司很可能就因此而毁掉。
　　资金：资金对评估公司有重要影响。
如果投资5万美元能得到公司10%的份额，就是说公司价值50万。
如果你需要立刻筹资，这样的评结果会影响你在谈判中的成功几率。
当然如果你其他方面的工作做的好，还是可以获得较多的天使投资或是风险投资的。
　　投入资金的种类：公司的创始人可以以各种方式出资：有些人以专利权作为出资，有些人以技术作为出资，而有些人则以资金的形式出资。
还有人则以自己的信誉和名声出资，从而可以吸引风险投资或是客户。
有的时候这种好的信誉比实实在在的做生意还要有用。
需要明白的是股权分配的关键是要对各种出资做出适合的评价。
　　有几个创始人就很难做到在他们之间作出合适的股权分配方案。
当进行IPO或是兼并的时候，创始人集团会希望掌握20％到30％的股份。
这对于一个创始人来说就很多了。
而这对于几个创始人来说，就像把一个饼子分成几块，每个人对于自己分得的那一小块都不满意。
　　简而言之，大股东越少越好。
如果你的公司已经有几个股东了，那就要在这几个人之间对于股份的分配作出合理的方案。
　　基本的公式很简单：如果你需要筹资500万，而投资者认为公司价值1500万，你就要给出公司股份的33%。
　　不同的投资者以不同的方式评估公司。
有些人看重想法、资产、市场规模和管理团队。
而有些人看重财务项目。
有些人只是为了寻找好主意，并由此在谈判中决定他们的股份份额。
　　我曾经询问过两个风险投资家，一些刚刚接受投资的企业家和一些天使投资人一个共同的问题：通常公司在第一次融资时，会出让多少股份？虽然有一个风险投资说是5%，但是通常的看法是第一轮的投资者一般会拿到25％到45％的股份。
　　一个企业家强调说：最好在公司未上市前，管理层和创始人应该要多少股份？答案是：越多越好，至少25%。
　　企业家有一个重要观点，如果是按照钱来计算，在公司初创时期拥有的股份比在公司发展中期拥有的股份要值钱的多。
　　不会太多。
因为事实上，在公司的起步阶段，每个人几乎要投入150%的时间和精力来建立公司。
风险投资人坚持认为要把股份分配给正在参与公司建设的人。
每一个长期在公司的创始人都有一个多年的投资时间表，许多风险投资人都不愿意将股份分配给只有一段时间投资于公司的人。
　　对于以前的投资的处理办法通常是对于以现金的方式获得股份的人让他们拥有股票可以给他们更大的自由，而他们也不再会有其他的要求。
　　按照Advent International 的Ann Bilyew的看法，第一个回合的结果是：　　创始人：20 – 30%　　天使投资人：20 – 30%　　期权：20 %

九、初创企业如何分配股权？

股权一般投入资金比例分配股权。
  当然，也可以技术或创意入股，至于占多少就看你们对技术或创意的评估了。
 如果都有技术，那就按投如资金多少分配。

参考文档