一、企业如何走出恶性循环?
当企业面临这样的困境时,应该对企业现状进行全面的分析,找出企业陷入困境的主要原因。
如果真的是位置不佳造成的一系列不良反应,那么企业应该考虑重新选址,因为选址对于连锁性企业很重要。
但是不排除企业并不是因为选址的问题而造成效益不好,可能是企业的员工自身素质不高或者企业用人机制不完善,这方面的问题就属于企业管理不善了,需要企业对症下药,找到合适的解决方案。
如果企业自己解决不了的,不妨考虑借助咨询顾问老为企业出谋划策。
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二、怎样帮助企业上市
第一方面企业上市的财务条件就是必须赚 钱,而且要持续赚 钱。
第二个方面是财务规范。
在整个上市的过程中,最重要的财务问题就是财务规范问题。
猩猩融资路演平 台,提 供首发上市路演、AB轮融资路演、定向增发路演、公益路演、基金募资路演、公益路演、业绩及新品发布会等路演形式。
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三、如何应对企业“迁址”贫困地区上市
对于财务困境国内外并没有明确的定义,在国内财务困境又被称为财务危机、财务困难。
现在我国普遍接受概念的是:“企业处于经营性现金流量不足以补偿现有到期债务,而被迫采取更正行动的境况。
”具体来讲财务困境是从企业现金流量而非盈利的角度来下定义的,企业财务困境是指企业现金流不足以履行偿还义务或违约,企业承担很大的违约风险。
简单说,凡是出现资金链断裂的上市公司,都是陷入了财务困境。
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四、为何经营上陷入困境的公司,最易成为重组的对象
经营好了重组别人;
经营不好了被别人重组。
![为何经营上陷入困境的公司,最易成为重组的对象](https://i01piccdn.sogoucdn.com/6c33b2ce50cf34f8?T4ckP.jpg)
五、我要找陷入财务困境的上市公司,是不是ST只是其中一种,还有其他的
对于财务困境国内外并没有明确的定义,在国内财务困境又被称为财务危机、财务困难。
现在我国普遍接受概念的是:“企业处于经营性现金流量不足以补偿现有到期债务,而被迫采取更正行动的境况。
”具体来讲财务困境是从企业现金流量而非盈利的角度来下定义的,企业财务困境是指企业现金流不足以履行偿还义务或违约,企业承担很大的违约风险。
简单说,凡是出现资金链断裂的上市公司,都是陷入了财务困境。
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六、如何应对企业“迁址”贫困地区上市
说明所谓的向贫困地区倾斜的政策是有偏颇的,或者执行中容易被人钻空子的。
往往这类企业是假“迁址”,仅仅是注册总部迁移,而实际生产经营地则还是在其它地方。
那么对应措施就是要严查实际生产经营地。
有不符的不得上市。
![如何应对企业“迁址”贫困地区上市](https://i04piccdn.sogoucdn.com/5e9192de7966565c?j2IdN.jpg)
七、企业如何打破销售与回款两难的困境
前些年,由于A公司的“示范效应”,周围陆续办起了十几家同行企业,从产品到市场,几乎与A公司完全重合,A公司感到了前所未有的市场竞争压力。
为了维持已有的市场优势,A公司对他们的销售队伍进行了大幅度扩充,同时规定对于新老客户允许不同比例的赊销额度。
但是随着竞争日趋激烈,越来越多的客户要求增加赊购比例甚至全部赊购,否则就停止进货。
无奈之下,公司对赊销的限制越来越松,许多销售员为了多拉客户、提高销售业绩,对客户资信状况没有充分调查了解的情况下贸然签订赊销合同。
到去年底,A公司的应收帐款已经超过5000万元,而其中还包括大量显然已无法收回的货款。
对A公司来说,已经实在无法支撑如此巨大的财务包袱,资金周转陷入了困顿。
公司总经理考虑今后一律禁止赊销,但这又在公司管理层和销售部门中引发了激烈的争议,包括销售经理在内的一些销售业务骨干甚至表示一旦不允许赊销就集体辞职。
A公司陷入了两难的境地。
赊销:企业通向死亡之路? “不赊销是等死,赊销是找死!”这是时下我国绝大多数企业经营状况的一个真实写照:一方面,在买方市场条件下,信用交易(赊销)已成为企业获得客户的必要手段和方式;
另一方面,巨大的信用风险又往往使企业大量账款被客户拖欠,造成资金紧张,严重者产生大量呆账、坏账,发生严重经营亏损, 企业陷入销售与回款两难的困境。
笔者认为,企业产生上述两难问题的内部原因主要有4个: 1.为了追求账面销售价值,追求销售额,甚至不顾自身信用实力和风险控制能力,随意向客户放账,这无疑是饮鸠止渴;
2.在管理上缺少对市场信用风险的有效控制,客户拖欠风险巨大;
3.缺少对客户资源(信息)的集中统一管理,时时面临内部销售人员失控的管理风险;
4.对应收账款缺少系统化、科学化的管理,企业忙于应付长期拖欠的账款,忽视了逾期应收账款的“事前”和“事中”控制。
解决方案:全程信用管理 既然赊销在当今的市场环境中是不可避免的,企业首先应建立科学的信用风险管理制度改革应收账款管理,最关键的是要在企业内部建立一套科学的信用风险管理制度。
建立信用风险管理制度,就是要从根本上改变上述销售和管理决策严重失控的局面,在企业内部形成科学的制约机制。
这种制约机制的主要特点是,以新增设的信用管理部门掌握和评估客户资信状况,对每笔交易的价值和风险进行独立的、科学的、定量化的审核,并以此对应收账款发生和运行的各个环节进行严格的监控。
1.实行客户资信管理制度 客户既是企业最大的财富来源,也是风险的最大来源。
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八、上市公司跨了崩盘了股民的利益如何得到保障
股市崩盘上市公司不负任何责任,只有上市公司作假、违规可以起诉,上市公司退市、清盘可以起诉。
![上市公司跨了崩盘了股民的利益如何得到保障](https://i02piccdn.sogoucdn.com/00f275a8057944a7?VqLIk.jpg)
参考文档
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刘敏林
发表于 2023-07-28 17:42回复 唐静:然而,近年来庄河市家具行业受国际、国内市场诸多因素的影响,家具企业经营陷入困境。推荐阅读银行周刊:刷卡费率酝酿下调 支付行业或迎寒冬银行业2011年八大星闻2012年新增信贷8万亿成业内共识 理财产品预期收益全线超5%银行卡刷卡费率酝酿下调... [详细]
哈狗帮
发表于 2023-03-09 13:42回复 孙维世:有次清华电台访问我:”老师你如何面对你人生中的困境?”我当场愣在那里,怎么样都想不出我这一生什么时候有过困境!后来仔细回想,才发现:我不是没有过困境,而是被常人当作”困境”的境遇,我都当作一时的际遇,不曾在意过而已。刚服完。