上市公司如何搭建简易架构系统-如何搭建秒杀场景下的运维架构

一、如何搭建秒杀场景下的运维架构

秒杀及免费券活动，在活动开始的时候，访问量是呈直线式的飙升，瞬时的峰值访问量通常会是平时的好几十倍，而每一次请求都会透过运维的负载均衡系统到后端的各业务系统，对负载均衡系统的稳定性有着非常高的要求，所以在架构上要做到高可用性和可扩展性。
在管理上要做到灵活性。
对业务又要做到容错性。
首先是容量预估。
先通过获取预期的销量数据，再根据以往的经验及公司推广的力度做相应的容量预判。
然后是做风险预估及预案，对各核心系统及外部资源都要做好相应的风险控制。
最后就是通过灾演去真实还原各种可能存在的风险，验证整个系统架构的可用性。
对于运维系统而言，一是要有非常直观的监控系统，便于在第一时间去定位问题、分析问题，二是要有非常灵活的自动化系统，便于在问题发生时进行快速处理。
大促前，通常会提前10天完成线上扩容，通过这个周期去观察新资源的稳定性， 接下来就要做真实的线上灾演，灾演包括各个系统的故障模拟和风险预案，故障模拟会真实地去模拟线上故障来验证整个运维系统架构的高可用性和容错性，同时在处理问题的过程中，通过灾演提高运维团队的响应速度以及和其他兄弟团队的配合度，以保证问题处理时的有序性。
风险预案主要就是要确保一切备用方案在启用时的正确性。
只有真正的去验证过，在遇到问题时，大家才有信心去操作。
大促时的问题处理基本就是遵循灾演流程，让问题快速消化掉，同时随时要做好快速扩容的准备为各业务线系统提供稳定的保障。
工作中，难免都会遇到这样的情况，在临时解决后，会对问题进行划分，如果是风险较高的问题，会放到之后的灾演中，如果是周期性的，会考虑做成平台功能，自动处理。
 如果是必须人工化的，就会做成SOP。
刚从技术转向管理时，前期还是习惯性的冲到第一线，去攻坚和解决技术难题，后来在意识到这个问题后，才将更多的精力投入在人才的培养上面，在保证质量及稳定的前提下，只做方向上的把控，让大家真正放手去做，通过这样的方式迫使大家在短时间都迅速的成长了起来。
注重团队氛围的建设，鼓励创新，鼓励大家把自己真实想法提出来，通过讨论确定阶段性目标，让大家都真正参与进来，为共同的目标奋进，在这种轻松平等的环境下，团队的创造性及积极性也有所保证。
新兴技术的兴起，确实会对传统的运维模式产生一些变化，所以对运维工程师的要求也会越来越高，运维工程师在工作中，会接触到不少的开源产品及新的技术，所以很多时候要站到一个更高的角度去看问题。
而新技术的出现也会迫使大家去学习，去思考怎样将工作变得更有效率，更有价值。
 这个过程本身就是一个学习和积累的过程，在知识的积累上，最好是能做到深广结合，切勿浅尝则止。
运维架构本身不会涉及具体的业务，所以应该会比较有共性，而如何在大流量、高并发的情况下，做好这一环节的支撑。

二、如何有效设置企业组织架构

销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门；
一类是“务虚”的部门，质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门。
企业在规模比较小和快速发展时期，主要设置的“务实”部门，认为务虚的部门给企业带来的价值很小，不重视。
后来企业上了一定规模，业务也开始战略转移，从单一产品单一客户向多客户多产品发展，发现原来那些“务虚”的部门越来越重要，缺少了务虚部门的组织在运行过程中经常“堵车”，运转不顺畅，效率明显下降，于是专门设置了企划部、管理创新部等部门，开始发挥这些部门的类似企业组织间“立交桥”和“交警”的作用。
　　从以上可以看出，组织架构是为了承接企业战略，企业在不同阶段有不同的战略侧重点，同时随着企业战略重点的变化，组织结构也随之变化，而企业战略重点的变化也是因为市场的变化。
　　企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。
　　一是组织架构承接企业战略。
企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构；
　　二是精简、高效原则。
不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。
当然也要考虑企业的现实和特殊情况。
　　四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。
比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

三、如何建立企业组织架构图

《长松组织系统》工具包——助企业老板轻松解决薪酬·绩效管理难题！ 企业组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
 企业组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。
 作用 可以显示其职能的划分. 可以知道其权责是否适当. 可以看出该人员的工作负荷是否过重. 可以看出是否有无关人员承担几种较松散，无关系的工作. 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位 制定方法 首先，要确定企业的组织架构类型。
 组织架构类型分为： 有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制 长松咨询观点：建立企业的组织架构图，推动企业的快速发展。
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四、用.net做个简单的c/s结构的系统，怎么做的

五、怎样拟定公司管理办法，如何搭建架构？

有效管理的十九个模块 1、优秀的管理团队。
2、科学的战略决策。
3、完善的企业制度。
4、合理的薪酬制度。
5、有效的激励机制。
6、有效的沟通机制。
7、和谐的组织气氛。
8、详细的工作计划。
9、精益管理或精细管理。
10、健全的培训体制。
11、5S管理。
12、学习型组织。
13、创新型组织。
14、风险管理。
15、质量管理。
16、安全管理。
17、走动式管理。
18、零缺点管理。
19、顾客为上的经营理念。
等等。

参考文档