不是上市公司的高管如何赚钱－借壳上市（注意不是IPO上市）后原来的未上市公司（非壳公司）股东如何获利退出？

一、为什么高管不得兼职

此规定主要是保证上市公司高管人员有充分精力主持公司生产经营管理.

二、公司是一家小型企业，没有上市，那么如何给公司一部分高管，人数只有五六个人，分配股份呢?

这种情况，关键看公司控制人是否想释放股份给这些高管。
最简单的方法是公司大股东将其持有的股份拿出一部分，直接转让给高管，多工商局办理股份转让；
也可让高管出一部分钱来购买这些股份，当然，这些钱可以用应发资金抵扣的方式，也可以以相对低价的方式。
一定要让高管感觉到既是控股股东给的福利，但又不是无偿得来的。
因为无偿得到的东西，一般不会珍惜。
也可以签订协议，以高管完成某项工作，或达到某个目标为条件，约定条件成就时，大股东必须以0转让价或非常低的转让价转让股份。
这样更能起到激励作用。
当然，所有的前提是，公司必须规范运作，有发展潜力，股份对高管要有吸引力。
否则，再多的股份也只是纸上的权利。

三、郎咸平是怎么赚钱的？

只要郎嘴一开，不是股票涨跌，就是内幕频发。
郎咸平，现在中国最犀利的，也是最赚钱的财经大家。
正是因为人们的喜欢，郎咸平的书、音像制品、专栏、演讲、专题讲座比比皆是，郎教授也赚得盆满钵满，手脚发软。
郎咸平成功地依靠智慧和专业赚钱，是真正的“智商”楷模。
 盈利源于“信息不对称” 郎咸平在对中国企业和经济进行评述的时候，不仅是采用了大量的数据进行对比，更关键的是经常挖掘了更多大家所没有的信息。
通过不同的视角，形成了与众不同的观点。
也由此成为众人关注的核心。
而这就是盈利的基本要求—信息不对称。
 信息不对称，就是当消费者所接受的情报信息少于企业所掌握的信息时，消费者对于信息的判断来自经验、企业和其他渠道，而企业所传达的信息，本质来说就是“想让消费者看到的信息”，这是一种基于对消费者的理解，对信息进行加工的后果。
为什么不同的消费者买到不同的东西还依旧感觉良好，因为目标群不同，对于事物的理解不同，喜欢金色的，企业让你看到金色是最好的，喜欢银色的，企业让你看到银色是最好的，而事实上呢？企业也许最好的，是黑色，是你根本就没有看到的东西。
 由于信息不对称，这形成了双方沟通时的偏差，消费者看不透成本，消费者也就看不透产品。
总之，自己喜欢的，就是最好的。
 盈利基于“标准的设定” 郎咸平在进行对比分析时，往往会讲述一些国际的成功案例，然后制定出相应的标准，给中国企业进行评价。
对比之后国人陷入了深深的悲哀，差距实在是太远了。
不客气地说，郎咸平偷换了概念：用别人的成功路径来衡量我们的成败，而其实各自的起点并不相同。
郎咸平的偷换概念，本质来说就是一个方法：用一个成功的标准来衡量不成功的现实，目的就是让更多的人眼光聚于一处，让更多的人相信那就是未来的目标。
 标准的设定，这就是一个最好的方法，通过建立高的标准，然后让人自己找到差距，进而产生了努力或者自卑，产生什么不重要，只要发现了差距就有了盈利的机会。
 盈利赖于“客户的喜好” 郎教授能赚钱，是他发现了他的目标客户群的喜好。
然后针对这些人，说出了他们爱听的、想听的、愿意口口相传的故事和话题。
可以这么说，郎教授是一个发现人性的高手。
 所有的盈利模式，都是基于对消费者的理解，发现需求并为此设计了专业的解决方案。
因此，客户喜好是重要的，是构建盈利模式中最核心的一个环节。
产品的价值不来源于产品自身，而是来自对消费者应用的理解和需求解决。
 盈利成于“专业的品牌” 地位决定话语权，正是因为郎教授的专业背景，让他的话语有了极大的可信度，也正是因为他强大的逻辑，让更多的人随着他的逻辑看世界。
专业的品牌，本质就是建立消费者的信心和信赖，这是建立消费者选择的根本依据。
 品牌是什么—战略营销认为，品牌就是消费者信赖的理由。
我们发现，真正盈利的都是有品牌的，例如星巴克的咖啡，品牌的溢价超过了固定的原料成本的一倍。
 要获得更高的盈利，就要构建更高的品牌，而这个过程中，越是专业的品牌，也就获得越多的信赖，被客户选择的概率也就越高。
 战略营销认为，盈利的构建过程，就是专业品牌构建的过程。

四、

五、非上市公司与上市公司股权激励方案有什么区别

根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答：　非上市公司实施的股权激励方案与上市公司有很大的区别。
其主要体现在两个方面，其一，由于无法通过资本市场分摊股权激励所需成本，企业要完全独自承担这些成本，支付现金给激励对象；
其二，因为公司的股票或股份价值无法通过市场确定，经营者的业绩无法通过股票市场判断，必须制订一套综合指标体系去衡量经营者的业绩无法通过市场确定，必须制订一套综合指标体系衡量经营者的业绩。
非上市公司的股权不能在公开市场上进行交易买卖，因而这些公司无法使用经理股票期权、期股这些上市公司常用的激励工具。
股权激励是指通过多种方式让员工（尤其是企业的高级管理人员和技术骨干）拥有本企业的股票或股权，使员工与企业共享利益，从而在经营者、员工与公司之间建立一种以股权为基础的激励约束机制，使他们能够分享企业成长所带来好处的一种制度安排。
以上就是经股网的专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
     经股网是一家以股权为核心内容的“企业家股权门户”网站。

六、借壳上市（注意不是IPO上市）后原来的未上市公司（非壳公司）股东如何获利退出？

壳资源：原来的未上市公司把持有的控股股份卖了，就获利退出了。
不然退市了一分钱都没有。
未来，注入资产的公司，再增发就OK了 当然小股东说了不算要买壳的公司肯定去找大股东谈了，谁理小股东把控股股东的股份买过来以后这家公司就买的人说了算了以后注入自己的资产就变个样子了小股东只要不是先知类股票从组完成后开盘就可以卖出所以市场很多人买从组概念的ST股票目的只有一个期待他被从组然后过这么2-3年翻个10倍 ----------------只能等解禁

七、不看毛利的京东究竟如何挣钱？刘强东有两招

“我永远要在董事会占有多数席位。
董事会是公司的最高权力机构，作为一个创始人，控制不了董事会，还搞什么搞?我有充分的自信带领公司前进，我不相信哪个投资人能取代我而把这个公司办得更好。
我要控制董事会，这句话我非常赤裸裸说出来了，不会跟你隐瞒。
”这是在《创始人控制权：一个向左，一个向右》里讲到的，在面对投资人时，刘强东似乎有足够的底气和自信来坦诚自己控制董事会的欲望。
只是，这位“不赚钱的京东”的掌门人的自信从何而来？昨晚，在母校人大的的讲座上，刘强东全面解构了京东体系，给“京东能怎么赚钱”这个问题作了一次回答。
京东结构图首次对外披露大家先来看下面这张图（图来自刘强东 微博）：这是刘强东首次对外披露的京东结构图，从下往上看依次是团队；
供应链（物流系统、IT系统、财务系统）；
关键KPI（成本、效率）；
最上面一层用户体验（产品、价格、服务）；
体系之外则为用户。
刘强东表示：“每年年底高管会议，我们就为这十个部分打分，得分最低的三项作为明年的战略重点，毛利完全不在我们的考核范围。
”毛利完全不在我们的考核范围？所以京东卖货不看毛利？那京东到底打算如何挣钱？刘强东有两手如意算盘，一是利用帐面资金进行再投资（这考验的是其财务系统的能力），二是成本控制。
“沃尔玛一年销售额几万亿(人民币)，超过40%的净利润来自账面资金的再投资。
我们平均库存周转率是30天。
” 京东平均账期为45天至60天，这就意味着大量的账期内沉淀资金可供其再投资获利。
对成本控制，刘强东有着自己的一套逻辑：电商躲不过价格战，但应该通过降低成本实现盈利，而不应加价去忽悠消费者。
而京东的成本优势主要体现在物流方面：电商成本有五块：人工成本、房屋租金、市场费用、技术费用和物流费用，这五块占了总成本95%以上。
员工工资不能降；
办公用地不能减，房租没法降；
市场费用降了，流量和销售额马上掉下来；
互联网公司技术费用也不能省，算来算去，物流是唯一可变成本。
投资人支持我们，最根本的原因是成本的绝对值低——同样处理1个包裹的成本，我们比竞争对手低32%至40%，大概是8块钱。
别小看这8块钱，京东每天至少40万包裹，一天就是几百万元，一年就是几个亿。
宁羞耻，不愚蠢每个不赚钱的公司都该感到羞耻，但在不该赚钱的时间点赚钱的公司都是愚蠢的。
我愿意暂时接受羞耻，而不是愚蠢。
刘强东“愿意暂时接受羞耻”，只是，这“暂时”具体的期限呢？在价格战不断、消费者越来越被娇纵的电商大战的硝烟里，京东究竟能否如其所愿、按刘强东设想的方式挣上钱？我们拭目以待。

八、公务员持有非上市公司股份如何处分

要看是如何获得的股份是否违法

参考文档