上市公司的财务老板怎么管：怎样管理好公司财务？

一、企业老总如何管理财务

企业老总如何管理财务？1.企业老板是企业管理者，最基本的是能看懂财务报表，懂的财务知识，懂得财务报表的编制原理，即财务报表上体现了公司哪些信息，这些信息数据是如何得来的，其实只需要领会会计学原理书上所表述的内容即可。
2.怎么样分清会计和出纳之间的工作？企业的会计与出纳的职责最基本的区分就是一个管钱一个管帐而且两个人要相互监督，（记住）银行日记帐是由出纳记帐的，会计的现金总帐与出纳的现金日记帐是一定要相对的．但工作中要相互配合，没有谁是完全独立的．把工作做好不要出现财务漏洞就是最好的．

二、假如你是一家公司的创始人，从财务角度怎样管理一家企业？

作为一家公司的创始人，首要的任务就是确保公司的盈利点在哪里？再次就是确保公司现金流。
我们可以从以下几个方面思考如何在财务的角度上去管理一家企业。
虎哥解惑现金流，顾名思义就是一家企业能够维持正常运转的血液。
如果不能保证现金流的充沛，那么企业所呈现出来的风险就非常的大，也有可能外面看这家公司运行非常正常，但是因为资金链断裂，突然一夜之间就宣布破产。
这种情况比比皆是。
其二，确保公司财务制度的正常运转，需要有专门的财务人员或者委托给第三方财务人员，进行管理和归纳公司每月所有进项出项及开销。
确保每个月的财务账目清晰明了。
很多的企业亏损就在于财务永远是一笔糊涂账，从而使得一些不良的人员钻了空子。
从而影响了公司的正常运营。
如果公司发展到一定规模，每年定期的财务审计是非常必要的。
这样有助于公司在发展的过程中能够进行资本运作，尤其是在互联网企业财务制度的清晰，是直接影响一家企业能不能在资本市场进行融资，拿第三方投资人的钱进行公司企业规模扩大。
所以财务制度的完善与否直接决定了这家企业走得是否长远和健康。
虎哥解惑，每次回答都是用心系统性的思考。
希望对你有所启发。

三、怎样管理好公司财务？

这是一个很宽泛的问题。
想要管好公司财务，可以从以下几个视角看来。
1、站在老板的视角。
（1）、财务要完善，健全。
（2）、财务部门要人尽其责，尽职尽责。
（3）、财务规范，主管会计可以独立胜任财务工作。
2、站在财务主管的视角。
（1）、管理好本部门的财务人员。
（2）、定期对公司主要账务监察，并积极解决公司主管领导交办的各项任务。
（3）、行之有效的认证执行财务工作。
3、站在普通财务人员视角。
（1）、每日做好账务处理。
（2）、避免错账，丢钱现象。
（3）、认真完成本职工作，规避财务漏洞，及时处理公司财务事宜。

四、老板对财务人员如何管理?

如果不懂财务，首要解决的办法是用一个信任的会计。
再就是要掌握几个关键数字：1、每期费用的大致情况。
一个是报销你要签字，再就是每月要会计列出费用明细表。
2、每期利润。
如果能看懂每月的利润表最好，看不懂就让会计用最简单的列示让你明白这个月的毛利、净利等。
3、资产控制。
主要是现金和库存商品，库存商品控制不好漏洞很大，曾经有超市一个月盘亏达到几万数额。
找个好保管是关键的，另外盘点一定要找责任心强的监盘。
出纳的重要性不用说了。
4、加强管理，加强内部牵制制度。
如果有一个你放心的会计最好，如果没有，最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐，这样会对所有的会计人员有一种牵制。
另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动，可以起到一定的作用。
5、疑人不用，用人不疑。

五、老板叫我管财务的，应该怎么管好他的钱才让他放心

请问您是会计还是出纳？也就是说，是记账还是管理库存现金？总账和明细账要分别记录，会计和出纳的账目要能对上。
如果您是会计，要清楚记录每一笔账，重要账目的财务支出一定要完全清楚后再签字。
如果您是出纳，要核对会计送来的账目，票据，一定要核实会计的签字，才能拿出资金。

六、一个公司的财务主管究竟应该属于谁来管理？

七、一个公司的财务主管究竟应该属于谁来管理？

展开全部主要是看老板对公司财务的重视程度，如果很重视，就自己管理.没有不太重视，就由下设的某一个副总管理."一个公司的副总是不是可以干涉公司财务主管的工作"这主要看公司财务制度的规定，有的公司就规定财务部门属于老板垂直管理，其他部门都不得干涉财务工作.这当然是相比比较规范的公司.公司重视财务就会这样做.

参考文档