上市公司竞争优势如何分析-怎样对企业内部竞争优势进行分析?

一、公司上市后有那些优势和劣势

成为上市公司有哪些优势与劣势？ 
答：上市公司在有些国家也称为公众公司，如同公众人物一样，公司上市有很多优势，但同时也需要经受更多的考验。
总体而言，公司上市具有以下优势：（1）拓宽企业融资渠道，特别是上市后的再融资，能够帮助公司很大程度上摆脱对银行的依赖。
（2）提升公司形象，提升企业品牌价值，上市公司是实力和信誉的体现，对公司是再好不过的宣传。
（3）促进公司管理、运营合法化、规范化，有利于公司建立、完善现代企业制度。
但在上市之后，公司也将面临巨大的挑战：（1）公司外部监督严格化，所有可能影响股票价格和企业经营、管理的重大信息都需要及时公布，公司要面对来自政府、社会、媒体的多重监督。
（2）公司内部管理公开化。
证监会和证券交易所对上市公司内部管理有近乎严苛的要求，很多公司的决策必须透明化。
（3）面临更多市场风险，股票价格易受市场波动，影响公司资产价值的因素增大。
 所有这些因素，都是在上市抉择前必须充分予以考虑的。

二、分析企业竞争优势用什么方法

最主要的核心优势是：可持续的赢利能力。

因为对投资者而言，一家公司到目前为止赚了多少钱是这家公司所赚的，只有投资者进行投资后所赚到的钱且可以持续性赢利甚至可以赚到更多的钱，这才是投资者所关注的。
其他方面的优势都是为了证明这一点！

三、怎样对企业内部竞争优势进行分析?

要分析，首先要立足于你要了解你们企业，同时你还要了解你们同行业的其他企业，我想这些你都了解了一对比你们企业的优势自己都出来了！！！

四、上市公司有什么优点？

公司上市是好事啊！充分证明你们的公司还是比较有实力的公司上市就是可以到市场上去融资，投资你们公司的人成为你们公司的股东，对公司的经营决策具有知情权以后你们公司赚钱了，就要给这些股东分红，如果亏钱就不份

五、上市公司的优势体现在哪里？

最主要的核心优势是：可持续的赢利能力。

因为对投资者而言，一家公司到目前为止赚了多少钱是这家公司所赚的，只有投资者进行投资后所赚到的钱且可以持续性赢利甚至可以赚到更多的钱，这才是投资者所关注的。
其他方面的优势都是为了证明这一点！

六、中小企业的竞争优势在哪？

根据钱德勒的经典研究，大企业是一国经济的脊梁，其经济效率的源泉在于规模与范围。
规模经济性指的是其单一产品的生产量增加带来的节约，范围经济性指的是多种相关产品共享某些投入、流程和资源以及技能转移带来的节约。
因此，大企业的优势体现在大批量生产领域，以及多种大批量生产业务的联合方面。
与此相对照，目前在中小企业板块上市的中型企业，销售额多在10亿元以下。
从规模来看，远不如大企业的生产流量大；
在业务范围上也大大小于大公司。
因此，在规模与范围上中型企业与大企业相比，处于明显的劣势地位。
大企业之所以享有规模与范围的优势，是因为它们处于资金密集和技术密集的行业；
这些行业拥有广大的市场，使之能够通过大量生产和大量销售收回高额的固定资产投资和技术投资。
中型企业之所以规模较小，是因为其所处的市场是所谓“利基”市场，即规模较小的市场，如服饰配件或小家电；
或专业化的市场，如某种专用设备、零部件、添加剂等等。
这些业务因为绝对规模较小，通常不适合设备和管理通用化、标准化程度较高的大企业，就是说，不适用规模与范围的优势原理。
因此，从产品和市场来看，中型企业专业化程度较高；
即便开展业务的多元化，也是进入那些与原有产品在技术和市场上密切相关的领域。
这种较高程度的专业化，正是中小企业的优势所在。
符合主板上市条件的中型企业，大都是其所在利基市场的佼佼者。
第一批上市的企业，其市场占有率在12%～60%之间，均处于行业第一的位置。
小市场上的高占有率是优秀中型企业的基本特征。
正如国外学者指出的那样，因其产品单一，产品链条较短，受行业景气周期的影响较大，这种特征蕴涵着较高的市场风险；
但是，其竞争风险较低，因为它们在本行业拥有相对乃至绝对的竞争优势。
与此相对照，大企业虽然可以通过多元化分散其市场风险，但由于大宗产品市场竞争激烈，个别企业的优势不明显，且容易导致竞争的失败。
实际上，对投资者而言，市场风险可以通过组合投资或自上而下的分析避免；
而中小企业竞争优势则为其提供了新的收益来源。
这种风险与收益的配比关系，也许正是中小企业板对投资者的一个重要的吸引力。
大企业的规模与范围优势是通过其经理阶层实现的。
但管理层级的膨胀、垂直的命令和报告系统以及信息沟通方式，也使大企业处于较为僵化和分割的状态。
而中型企业规模小，管理层级简单，分工不那么严密，管理者大多是多面手，因此在沟通和决策方面要比大企业快捷得多。
这种速度上的优势，不仅有助于中型企业在竞争方面获利(快鱼吃慢鱼)，而且使之更具灵活性。
在当前环境变化不断加快、要求企业予以快速响应的时代，此种速度和灵活性的价值将与日俱增。
中型企业的优势是专业化、速度与灵活性，而不是规模与范围，这正是其投资价值之所在。
当然，这并不意味着它们不具备成长性。
实际上，它们可以通过地理上的扩张(国际化)、产品的升级换代和相关多元化(扩展到密切相关的其他利基市场)等方式，获得广阔的成长空间。
只是这种成长仍应体现其基本优势。
至于小企业，它们也可以像大企业那样实现一种可行的大规模生产方式。
这就是马歇尔早年提出的“工业区”。
实际上，无论在国外(如意大利)还是国内(如浙江的几百个特色工业园)，这种工业区，即由众多小企业组成的产业联合体，产值都可达数十亿元，相当于一家大中型企业；
但前者比后者更灵活，成本也较低。
但是，由于工业区不是单一的法人，无法上市，对投资者并无实际意义。

七、分析企业竞争优势用什么方法

　　用SWOT法，　　SWOT分析矩阵是基本的综合分析工具。
SWOT分别代表企业优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
SWOT分析可以通过SWOT分析矩阵图反映企业的战略全景。
　　步骤：①列出企业的关键外部机会、关键外部威胁、关键内部优势、关键内部劣势；
　　②将内部优势与外部机会进行匹配，得出SO战略并填入SO的格子中；
　　③将内部劣势与外部机会进行匹配，得出WO战略井填入WO的格子中；
　　④将内部优势与外部威胁进行匹配，得出ST战略并填入ST的格子中；
　　⑤将内部劣势与外部威胁进行匹配，得出WT战略并填人WT的格子中。
　　上述步骤的后四步是信息输入工作，即将外部环境分析和内部资源和能力分析的分析结论输入相应的分析框架内。
SWOT分析的核心是将内部因素与外部因素进行综合考虑，匹配出合适的战略方案。
通过企业内部资源和能力分析及外部环境分析，已经明确了内外部关键因素。
要对这些关键国索进行匹配，但关键因素很多，凭直觉匹配往往难以保证分析的质量，一些重要的因素可能在直觉匹配分析中被遗漏。
因此，咨询人员应按照内外部关键因素分析矩阵中的定量数据分析权重确定分析重点，引导战略匹配，抓住重要的机会、关注重要的威胁。

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