上市公司如何做民营医院—如何成立一家私立医院

一、请问各位老师：民营医院接受投资应该进那个科目，谢谢

民营医院是属于营利性质的企业，按企业会计制度核算，接受投资应该计入实收资本。
借：银行存款或现金、固定资产等贷：实收资本

二、民营医院根据哪个文件去审计?

那要看审计目的，政府一般不对民营医院进行审计。
如果是民营出于自身发展需要，如融资、管理，需要请注册会计师进行财务审计，那要区别情况进行。
如果民营医院在工商注册，那是企业性质，那这个医院要根据《小企业会计准则》进行会计核算，其财务审计要以《小企业会计准则》要求为准；
如果民营医院在民政登记民办非赢利机构，那这个医院要根据《医院会计制度》进行会计核算，其财务审计要以《医院会计制度》要求为准；

三、如何成立一家私立医院

1、去当地卫生局/厅，申请、备案
2、报建（安要求专科医院/综合医院/规模如何）
3、人员资质报审，执业医师...执业药师...护士...医技...
4、硬件/软件验收
5、验收合格，发《医疗卫生机构执业许可证》
6、到工商局申请《工商营业执照》
7、到国地税办理《税务登记证》

四、民营医院的营销策略下一步该何去何从

民营医院营销的重拳
目前医疗市场的广告形式多种多样，从报纸、杂志、宣传单、电视专题到户外广告、网站推广，无论打开电视还是拿起报纸，医疗广告都是随处可见。
而民营医院之所以会不惜重金大力推出广告，从营销角度看，医疗广告确实是医院最为重要的一种市场营销与品牌推广方式。
从医疗广告的主体医院方面讲，尤其是对民营、股份制医院，它们都是刚刚经过改制、重组，有的还是刚刚成立，它们急需扩大自己的知名度和美誉度，广告无疑成为他们“打开销路”的最好选择。

创建口碑宣传的平台，
广告究其本质也是一种服务。
医疗广告，顾名思义，服务于医院，受益于医院和患者，当确定了广告内容时，服务也就开始了。
现在的服务业正由服务经济转向体验经济，而体验经济更关注营销对象或者说是消费者（患者）的感受。
在此过程中，如果夸大宣传，也许会引来大批患者，赚得盆盈钵满。
一旦患者发觉医院言行相悖，表里不一时，其后果便是这个医院只能“长于一时，短于一世”。
所以说广告是一把双刃剑，用好了成事，用不好坏事。
只有医院和患者都满意了，这样的广告才算得上是真正达到了“双赢”。
如何为医院建立起患者口碑，这就需要不断强化内涵建设的广告宣传才能达到。

因个别医院的广告存在着夸大和虚假问题，就实行医疗广告格式化或者是仅按医疗广告管理办法来认定是否为虚假广告等做法都是不合适的。
介于医疗服务行业的特殊性，医疗广告作为一种扩大营销的宣传手段是有其存在的必要性和积极意义的，因为它能为许多无处求医的患者找到康复的希望。
在这里举一个例子，沈阳××医院推出以纪录的形式讲述本院一位专家从医经历的专题广告，此广告一经播出之后，就有二十多年前的治愈患者打通热线电话，带着儿子一起到医院看望曾经给她治疗的医生，而后医院以患者回访的题材又做了一期专题广告……有效地借助广告频繁播出扩大患者口碑相传的效应。
因此，民营医院的明智之举应该是借助于理性客观的宣传，在医院和患者间架起一个沟通的桥梁，提升医院的知名度，而后再通过技术、服务、硬件的完美组合，提升医院的美誉度，让更多的患者主动替你做宣传。

扩大市场份额，发掘潜在患者群

病人看病需求是有层次性的，第一层是效果，第二层是金钱、时间、精力和感情的投入。
例如一个病人感觉不舒服，或者出现一些病征，当他觉得需要去看医生的时候，这种心理的人就成为医院的潜在病人，这个人可能是小病，也可能是大病。
病人心理不踏实，难免就会急躁、焦虑。
接下来就是去哪看病的问题，一般病人倾向于选取就近的大一点的医院，一是图方便，再一个是大医院的可信度高。
还有些病人的情况特殊，像是不孕不育的患者，由于怕大医院人多、麻烦、费时、而更愿意选择去专业性更强的专科医院。
这个时候就是作为发展专科的民营医院发挥自身优势，迅速进行各种创新并以此吸引潜在患者的最佳时机。
前面我们提到，病人在看病选择医院的时候，最关心的是治疗后的效果，人们不惜欠下巨额债务去救治一个生命垂危的病人，是因为生命无价。
这就启示我们，医疗广告如何充分展现本院医疗水平及治疗特色是医院营销在竞争中取胜的第一因素。
若想获得长足利益，在成功开拓市场份额的情况下，还要做好防御竞争对手，保护已得市场份额的准备。
主要是发挥本身实力强的优势，在保持良好患者关系和服务质量的同时，利用新的技术、项目、疗法进一步满足患者的需求并注意扩大营销广告的力度。
另外，也可以利用价格与价值的内在关系，使患者多点实惠。
除去公立医院，任何民营医院都不可能占据一地区的所有市场，因此它必须根据自身优势有所为而有所不为，将力量集中到某些较强领域。

五、民营医院自己成本公益基金，财务应该怎么做账？税法有没有相关规定？

如何做账是会计法和会计制度及会计准则规定的，能否税前扣除就是税法规定的，你去学习一下民营医院的相关会计准则等，再来做账，税法规定你可以到税务局大厅咨询你公司所要缴纳的税种

六、民营医院如何改营利性为非营利性

营利性的和非盈利医院从财务政策上区分，营利性的是可以自由支配盈利的。
而非营利的只能用于再投入。
不过这个实际区分非常困难，也可以说是名存实亡。
非营利从信任度上当然是高的，而且有利于获得医保。
只是获取非营利医院手续要复诊的多。

七、私立医院的企划做什么?

负责医院的新闻宣传，对内对外的都有。
还有些负责对外的新闻媒体宣传，策划一些线上线下的活动等等。

八、民营医院市场营销方案

1、和高档小区业主委员会合作，尝试私人医生服务；
2、和当地知名企业合作，协助办企业医务室；
3、聘请名医客串，提高医院知名度；
4、突出宣传某个专科在当地的优势，并找媒体发软新闻软广告。

九、现在经营一家民营专科医院真的很难，问题出在哪里？如何摆脱这种困境？

反观目前大部分医院的经营现状，其市场竞争意识仍停留在“大量广告宣传，高薪聘请专家，降低医疗费用”阶段，认为只要尽可能聘请专家或购买世界上先进的医疗设备，降低药费，医院就具备更多的优势，就能立足于地区的强势地位。
这种以“以专家为核心”的模式是无法长久的，它的弊端是使医院的经营主体——经营者处于一种尴尬的从属地位，无法发挥医院的综合经营优势，很容易陷入“人走业息”的境地。
而“以设备为重点”的模式更无法持久，随着其他医院的竞争，“设备优势”很快消失。
况且有很多医院大量重复购进设备，导致设备使用率不高，成本回收周期过长，经济效益不很理想。

用降低手术费和药费来吸引病人，往往导致同行的恶性竞争。
病源是固定有限的，低利润的运作无力抵抗风险，更谈不上经济效益。
近几年的形势发展，使民营医院的生存空间不断被挤压；
同时，又由于市场的日益规范和患者群体日趋理性化，使民营医院和中小型医院的可信度大打折扣。
传统的广告操作模式不仅不能提升民营医院的经营业绩，相反却让经营者背负了沉重的负担，不断上涨的广告费和不断下降的回报率构成了一个巨大的陷阱。

究其原因，主要是传统的经营理念尚停留在“产品至上”的初级阶段，还没有转到“以患者为中心”的现代企业经营模式上来。
要做到这一点，就要以打造医院品牌为核心，突出医院的经营主体意识，而不是跟在别人“聘请专家、引进设备及大量广告”的屁股后面亦步亦趋。

疼痛微创模式的创立，正符合了“以患者为中心”的现代企业发展趋势，为医院打造自己的品牌、构建自己的赢利发展模式铺就了一条快速成功之路。

这是因为，有了品牌打造和盈利模式的构建，你的设备和技术引进就不仅仅是一项技术、一种设备，而是学会理念的转变，前瞻的思维，以及成功的运作方法。

也有一些几十年来小有成就或具备一定优势的中小医院和私营医院，沉湎于以往的辉煌历史，抱着既有的经营模式不放，不愿意甚至不屑于接受新事物、新思想，这是人的固有惰性决定的，是没有认识到世界必将被科学技术的飞速发展所裹挟，一切传统的、原始的方法和产品，最终的归宿只能是进入历史的博物馆，供人们凭吊和感伤。

随着医疗市场的发展和成熟，医院经营模式将主要以大综合医院和大专科、小综合的中小医院两种模式并存，与其他行业一样，市场竞争的结果最具生命力的仍是大而全或小而精的行业模式。
特别是对于享受不到政策倾斜的民营医院而言，走专科经营之路几乎是一种必然的选择。
而在全球经济一体化越来越加速、社会发展如洪流般地趋势之下，单打独斗的创业模式不仅是一去不复返，而且在未来的集团化、现代化经营模式面前，必将会变得极脆弱而不堪一击。
只有依托强势平台，凭借集团化经营的优势，才能够发挥出自己的独特优势，将自己的事业拓展，并赢得自己的一份空间。

机遇从来不是留给有准备的人，而是留给具有敏锐新思想的人。
成功也不是留给跟在别人后面傻干的人，而是留给走在前面会干的人。
率先认识“洪强疼痛微创连锁”模式，加入集团化经营的平台，你就可能快一步取得人生事业的成功。

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