如何培育科创板企业；创业公司如何培养自己的企业文化？

一、如何开通科创板

1、投资门槛为50万、24个月——要求连续20个交易日账户资产不低于50W，且有24个月以上股票投资经验。
2、新上市的股票前5个交易日不设涨跌幅限制，之后涨跌停限制为20%。
3、科创板允许符合科创板定位、尚未盈利或存在累计未弥补亏损的企业在科创板上市，允许符合相关要求的特殊股权结构企业和红筹企业在科创板上市。
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二、如何培育企业创新能力

创新是企业进步的前提，企业要有更大的发展。
关键是依靠员工特别是高层次人才的不断创新，如何培养与开发企业员工的创新能力，是所有成功企业关注的重要问题，必须对创新能力有深层次的认识，准确把握和处理好三方面的关系，抓好四个环节，是提高和发挥企业员工创新能力的主要途径。
　　创新是一个企业前进的灵魂和前进的动力，是时代发展的需要，也是一个企业蒸蒸日上的重要条件，从本质意义上讲，创新能力是指一个人产生新思想、创造新事物的能力，如产生新的设计、新的工艺、新的方法、新的理论，新的发展能力等。
简言之，它是一个人创造性的解决问题的能力，由此可见，培养与开发企业员工创新能力的重要与迫切。
　　解决员工创新能力的途径：　　1、在实践中开发创新能力　　2、有意培养创新思维　　3、注重创新个性品质的锻炼　　4、努力营造先进文化环境　　企业文化是产生企业凝聚力、市场竞争力和企业发展活动的源泉，是企业发展精神支柱，是现代企业文化的重要组成部分，在企业文化管理中起着非常重要的作用。
所以，我们在创建企业文化的过程中应特别重视抓好企业宗旨和企业精神的宣传教育，使之转化为员工的自觉行动，有了正确的思想理念和行为准则作为指导，就能激发引发员工的创新积极性和自觉性，从而把企业的生产、经营活动推向新的台阶。

三、怎样开通科创板

你好，个人开通科创板需满足以下条件：1.开通前20个交易日证券账户及资金账户内的资产日均不低于人民币50万元（不包括该投资者通过融资融券融入的资金和证券）；
2.参与证券交易24个月以上；
此外，根据监管要求，申请权限开通前20个交易日证券账户及资金账户内的资产日均不低于人民币50万元，同时未发生以下情形：1、以投资者申请日为T日，且在T-20日至T-1日期间有一笔大于或等于人民币50万元的资金进入证券账户及资金账户内；
2、以投资者申请日为T日，在T-60至T-21日期间证券账户及资金账户内日终资产大于或等于人民币50万元的交易日少于5天（含5天）。

四、如何开通科创板

科创板的门槛很高，没有50万人民币不能开户，小散们看上去只能投资科创板的相关基金，但其实小散们仍有直接投资科创板股票的机会。
能上科创板的股票都具备一定的实力，登录科创板后必将迎来一波涨停。
小散们可以先观察市场情况，分析行业后再选定目标企业。
前期的信息收集可以通过风控软件来帮助自己，市面上有很多优质的风控软件，像雪球、大智慧、同花顺等，并且4月底福韵数据将发布最新产品“风险早知道”软件，这款软件主打风险防范，可以帮助个人投资者收集市面上最全最精确最及时的风险信息，做好投资决策，避免财产损失。

五、创业公司如何培养自己的企业文化？

1、晨会、夕会、总结会 　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。
总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
 　2、思想小结 　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
 　3、张贴宣传企业文化的标语 　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
 　　4、树先进典型 　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。
上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
 　5、网站建设 　　网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
 　6、权威宣讲 　　引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
 7、外出参观学习 　　外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
 　8、故事 　　有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
 9、文体活动 　　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
 　10、引进新人，引进新文化 　　引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
 　11、开展互评活动 　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
 　12、领导人的榜样作用 　　在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
 　　13、创办企业报刊 　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。
企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

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