上市公司高管惹众怒怎么办…如果企业内部管理层很乱的话该怎么办做为高管？

一、我公司是上市公司，大股东之一是外资，并且非常惹人嫌，经常和我们要这报表那报表，一年就为他们工作了

1、公司法规定，除了监事有直接监督财务的职权外，其他人（包括股东）无权直接要求财务提供相关资料，他要资料找高管们要去。
2、股份低于一定比例的股东查阅财务账簿应根据公司章程要求进行，公司可以商业保密之要求回绝，那就等到股东会研究吧。
3、说明贵公司内控制度不完善，相关信息都跑了，通过数据反馈企业信息，是老外非常在行的手段，比我们高明多了，所以只有多研究他们要的东西，你就能提升层次了，有些东西是很有用的！中国人没他们那么没心眼。

二、高管购入股后爆发点一般是增长多少?

高管买股票通常是看长期的，不会一下子爆发增长多少点

三、如果企业内部管理层很乱的话该怎么办做为高管？

造成这种局面一般有以下几种原因：企业目标不明确、发展没策略、管理无章法、人员不稳定改变这种局面要先从单位上层开始、先从思想认识开始，具体的可从以下方面入手：单位管理层要解决的问题：1、首先要解决好资金链的问题，尤其是应急资金2、其次是维持员工的稳定与技能的提高以及责任心3、再就是与客户的沟通要及时有效，了解客户的意愿才能确定你企业的发展目标4、感知风险出现趋势的能力5、了解竞争所有对手的详细情况，制定相应的策略管理者自身方面应该锻炼的能力：1、自查能力即承认自己的认识有局限性；
2、洞察力强即能感知事态发展的趋势；
3、思维开放即思考时能摆脱迷信、惯例、教条的束缚；
4、极强的行动力；
5、良好的沟通能力。
对于员工应做到：提高员工对企业的认同感，增强其对工作的满足感，从而促使其对工作的投入积极性。
具体可从以下几方面入手：1、为员工提供安全生产的保障2、为员工提供公平、合理的待遇3、为员工提供良好的学习、晋升机会4、为员工营造安全宽松的工作氛围5、提高员工的录用门槛6、明确员工的工作职责

四、如果企业内部管理层很乱的话该怎么办做为高管？

造成这种局面一般有以下几种原因：企业目标不明确、发展没策略、管理无章法、人员不稳定改变这种局面要先从单位上层开始、先从思想认识开始，具体的可从以下方面入手：单位管理层要解决的问题：1、首先要解决好资金链的问题，尤其是应急资金2、其次是维持员工的稳定与技能的提高以及责任心3、再就是与客户的沟通要及时有效，了解客户的意愿才能确定你企业的发展目标4、感知风险出现趋势的能力5、了解竞争所有对手的详细情况，制定相应的策略管理者自身方面应该锻炼的能力：1、自查能力即承认自己的认识有局限性；
2、洞察力强即能感知事态发展的趋势；
3、思维开放即思考时能摆脱迷信、惯例、教条的束缚；
4、极强的行动力；
5、良好的沟通能力。
对于员工应做到：提高员工对企业的认同感，增强其对工作的满足感，从而促使其对工作的投入积极性。
具体可从以下几方面入手：1、为员工提供安全生产的保障2、为员工提供公平、合理的待遇3、为员工提供良好的学习、晋升机会4、为员工营造安全宽松的工作氛围5、提高员工的录用门槛6、明确员工的工作职责

五、作为公司高层：出现越级告状是什么信号？该怎么处理

首先你要多了解情况不能听一面之词！
       如果 出现着种情况  说明你的下属不是很团结  互相不信任！
               这不是个好兆头哦！
                    一定要公平事实求实处理！ 不然会让有些人寒心的 从而影响公司的业绩！
           我想你能处理好的

六、我国股上市公司权存在的问题，如何改善

　　我国上市公司股权激励存在的问题
　　1.公司内部：股权激励的实施存在缺陷
　　(1)对股权激励实施的根本目的和作用认识不足，导致实施效果发生偏差
　　实施股权激励的目的是为了使公司高管能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务，起到降低公司代理成本、提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力的作用。
为此，公司的股权激励计划应从战略出发，为公司的战略和愿景的实现服务，鼓励公司高管执行长期化战略，致力于公司的长期价值创造。
但部分上市公司缺乏长远眼光，股权激励仅局限于近几年的发展，行权等待期和限售期大都定得很短，使得激励作用受限。
部分公司股权激励计划所涉及的股票总数已用尽国家规定的额度（不超过公司股本总额的10%），也就是说，公司可实施股票激励的额度已被现有的管理层全部用完，以后的管理人员不可能再搞股权激励，这种激励显然不利于公司的长远发展。
部分上市公司甚至把股权激励当作一种对高管人员的奖励，公司绩效考核达标条件设置得过低，使行权轻易实现。
多数公司的股权激励缺乏约束机制和退出机制，一些公司的高管通过股权激励，变成了千万、亿万富翁，成天密切观注股价，缺少动力去想公司该如何发展。
公司实施股权激励事与愿违，没有起到激励高管人员的作用。

　　(2)股权激励由公司经营管理层控制，对激励计划的实施缺乏有效监控
　　目前，许多上市公司的真正控制者或掌握实际控制权者是公司的经营管理者，股东大会的职能弱化，国有股所有者缺位。
在这种情况下股权激励的决策往往受管理层控制，实施股权激励往往是“自己激励自己”。
为实现管理层的利益，公司降低股票激励的行权条件，甚至隐藏未来的规划和增长潜力，在设计的激励方案去除利好预期，从而轻易行权。
这种激励计划不能代表股东的真实意图，并可能被公司管理层所滥用，甚至出现管理者在制定激励计划时损害股东利益的情形。

　　另一方面，我国上市公司内部普遍缺乏有效的内部监督机制，对于公司财务核算、经营管理者业绩的评价缺乏监控，对经营管理层缺乏必要的监督和约束，公司高管“自己激励自己，自己考核自己”，导致了上市公司大量的短期行为以及控股股东之间的不正当关联交易。
公司高管为了实现自己的利益，往往会损害企业长远利益，采取短期行为，如减少长期的研发费用、提高当期利润，高价套现持有的股票。
极端的情况是，激励受益人会粉饰报表、调节利润、操纵股价。
这不仅不利于公司的长期可持续增长，甚至有可能给公司和股东利益造成损害，给投资者带来较大的市场风险。

　　（3)股权激励方案中的公司绩效考核体系不够健全
　　绩效考核是实施股权激励制度的基本前提和重要内容。
目前我国上市公司业绩考核标准使用最频繁的为净资产收益率和净利润增长率，侧重于传统的业绩评价标准，财务指标体系不够全面、细致，非财务指标涉及较少。
过于简单的财务指标使股权激励的行权条件易于实现，无法全面、准确、客观地评估激励对象的工作成效，并会带来诸多负面影响，包括短期行为、高风险经营，甚至人为篡改财务结果。

　　2.公司外部：实施股权激励的环境有待改善

七、如何化解上市公司高管辞职卖股套现

投资者质疑，如果上市公司高管都只顾着卖股票，宁可辞职也要套现，那么中小股东的利益谁来负责，上市公司的经营如何延续？有没有什么办法加以防范呢？我以为，允许高管不辞职卖出股票是个好办法。
很多人提出了各种各样的办法，例如把现在6个月的禁售期延长到1年及1年以上，例如增加更多的限制条款等等，但说来说去，这些都是堵的办法，不是疏。
说白了，上市公司高管看着自己有价值千万的股票，谁都想变了现买个别墅，换个宝马，这样也能让家人过上好日子，要不光拿着股票不给家里人花，那不是成了葛朗台？还有，股市狂涨，价格超出理性，高管想要卖出股票做个差价，应该是比较合理的要求，如果说在6100点的股市还能保持冷静的投资者，即使不需要内幕消息，也一样有卖出股票做空的需要，那么高管想卖股票，未必是有内幕消息。
其实解决问题的办法也有不少，比如把是否担任高管和能否卖出股票区别开来，例如董事长可以先行发布公告。
例如说目前股价太高，自己准备卖出股票平抑股价，并公布卖出数量和卖出价格，这样投资者也能有所参考。
而且结合事前事后的公司公告，也能确定是否存在内幕交易。
除此之外，还有一个变通的办法，那就是尽快增加卖空机制，允许公司高管做空股市，以对冲其因持股带来的股市波动的风险，例如推出股指期货，例如可以融券卖空，这些都能起到让高管避险的作用。
换位思考，如果你持有市值上千万的股票，并预期未来股价将会大幅下跌，你不着急吗？换谁，都有卖股的冲动。
此外，如果公司高管想买别墅，自然也需要卖出股票，这也好办，如果属于这种情况，公司高管可以向证监会申请卖出足够多的股票用于支付消费金额，并由相关机构把资金直接打入目标商户的账户，例如地产商、汽车销售商。
总而言之，必须要满足上市公司高管用钱的欲望，必须要允许公司高管盘活这么一大块资产，股价的波动不仅仅和公司内部信息有关，跟整个市场的走势也联系密切。
不能因噎废食，不能说公司高管的所有股票交易都是内幕交易。
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八、上市公司的高层领导频换说明什么问题，对该股的股价会有什么影响呢？

展开全部一般说，上市公司的高层领导经营不善，不会管理公司，是企业经营大忌，属于利空消息。

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