境内上市公司海外并购如何操作如何通过跨境换股实现外资并购

一、怎样将海外收购的股权注入境内a股

国内A股借壳，然后借壳上市，转成A股

二、如何理解外国投资者并购境内企业？并购的方式有几种？

根据2006年新修订的《外国投资者并购境内企业暂行规定》的规定，外国投资者并购境内企业是指外国投资者购买境内非外商投资企业股东的股权或认购境内公司增资，使该境内公司变更设立为外商投资企业；
或者，外国投资者设立外商投资企业，并通过该企业协议购买境内企业资产且运营该资产，或，外国投资者协议购买境内企业资产，并以该资产投资设立外商投资企业运营该资产。
从概念中可以看出，并购的方式可以分为股权并购和资产并购两种：（1）股权并购股权并购的主要形式分为两种：①外国投资者购买境内非外商投资企业股东的股权使该境内公司变更设立为外商投资企业。
例如：法国甲公司购买境内乙国有独资公司的股权，该境内有限公司股本总额为5000万元，经过协商，甲公司购买4000万股，将境内乙公司改组为中外合资经营企业。
这种购买股权并且将出售股权的企业变更为外商投资企业的行为是股权并购的另一种方式。
②外国投资者认购境内公司增资，使该境内公司变更设立为外商投资企业。
例如：境内乙国有独资公司股本总额为5000万元，法国甲公司拟购买其股权，经过协商，乙公司先增资3000万元，乙公司股东――经授权的国有投资机构认购10％，甲公司认购90％，增资完成后将境内乙公司改造为中外合资经营企业。
这种投资各方认购增资并且将增资企业变更为外商投资企业的行为是股权并购的另一种方式。
（2）资产并购资产并购的主要形式也分为两种：①外国投资者设立外商投资企业，并通过该企业协议购买境内企业资产且运营该资产。
例如：法国甲公司在境内设立中外合资经营企业乙公司，乙公司与境内丙国有独资公司协商，购买丙公司的厂房和整套的流水线并且对该流水线进行运营，甲公司通过乙公司购买丙公司的资产并运营的行为属于资产并购的一种形式。
②外国投资者协议购买境内企业资产，并以该资产投资设立外商投资企业运营该资产。
例如：法国甲公司与境内乙公司协商，购买乙公司的厂房和整套的流水线，并且以该流水线作为自己的出资，与境内企业共同成立中外合资经营企业，法国甲公司购买资产后作为出资的行为属于资产并购的另外一种形式。

三、

四、外国投资者并购境内企业的流程和费用？

你好，外资并购有资产并购和股权并购之分，涉及的问题太多了，你这样问无法准确回答的，建议你看一下商务部的外国投资者并购境内企业折管理规定，同时，各地方的商务部门网站上均有办事指南，上面有需提交的材料清单等，你可以查看一下。
如还有不明之处，再来咨询为宜。

五、如何通过跨境换股实现外资并购

跨境换股实现外资并购需要必备的条件 （1）境外公司应合法设立并且其注册地具有完善的公司法律制度，（2）公司及其管理层最近3年未受到监管机构的处罚；
（3）境外公司应为上市公司，其上市所在地应具有完善的证券交易制度。
（4）所涉及的境内外股权应为股东合法持有并依法可以转让；
（5）上述股权应当无所有权争议且没有设定质押及任何其他权利限制；
（6）境外公司的股权应在境外公开合法证券交易市场挂牌交易；
（7）境外公司的股权最近1年交易价格稳定。

六、浅谈如何将境外股权资产注入境内上市公司

展开全部一、注入方式由境外股权资产持有人将其持有的境外股权资产转让给境内上市公司，即由境内上市公司向境外股权资产持有人购买其持有的境外股权资产。
在上述转让与收购完成后，境内上市公司将取得境外股权资产，原持有人不再持有境外股权资产，但可从境内上市公司处取得该境外股权资产的购买价款。
(2) 现金定向增发加现金收购该方式由两个交易组成，一是由境内上市公司向境外股权资产持有人定向发行股份，该持有人以现金认购境内上市公司定向发行的股份，在定向发行完成后，该持有人取得了境内上市公司的股份，境内上市公司则取得了该持有人用于认购定向发行股份的现金；
二是现金收购，即境内上市公司利用其从该持有人处收到的定向发行股份的认购款，向该持有人收购其持有的境外股权资产，在收购完成后，境内上市公司将取得境外股权资产。
通过上述方式可以实现两个结果，一是境内上市公司取得境外股权资产，从而实现了将境外股权资产注入境内上市公司的目的；
二是由于该持有人认购了境内上市公司定向发行的股份，从而使其持有了境内上市公司的股份成为其股东。
(3) 资产(股份)定向增发由境内上市公司向境外股权资产持有人定向增发股份，该持有人以境外股权资产这一资产认购境内上市公司定向增发的股份，在定向增发完成后，境内上市公司取得境外股权资产，该持有人则持有境内上市公司的股份成为其股东。

七、企业海外并购应注意哪些问题？

“走出去”的海外战略对于国内企业来说已经变得越来越迫切。
中国企业“走出去”在进行海外并购时还应注意哪些问题呢？ 海外并购的目的。
并购只是手段，而投资回报率或效益才是目的。
企业在向海外扩展的过程中，要防止一种倾向，就是为兼并而兼并，或为了规模而兼并，看到别的企业到国际上收购企业，也盲目跟风。
 海外并购的策略。
海外并购策略可以分为市场型的并购、资源的并购、品牌的并购、销售渠道的并购、技术的并购等。
 海外并购的成本。
企业的并购成本由初始成本和整合成本两部分组成。
其中，整合成本是企业并购的最大未来风险，在进行海外并购时，不要仅仅考虑并购时的价格成本，有时并购的价格可能较低，但这并不意味着兼并的成本低。
 整合的风险。
对于中国企业来说，实施海外并购后如何将业务、资源进行整合，才是整个并购活动成功的关键，无论何种目的企业并购，都必须在并购后进行整合。
如果整合不好，就可能陷入整合的陷阱中，增大跨国经营的风险。
 管理能力能否适应规模扩大了的企业。
国内有的企业家在管理原来的企业时游刃有余，得心应手，但一旦海外并购完成后，企业规模一下子扩大了，管理能力就跟不上了，结果使原有企业的利益也受到损失。
 熟知海外企业的背景。
包括对企业当地商业操作、政策法规以及社会制度的了解。
中国企业的国际化经营只是处于初级阶段，对国外企业当地商业操作、政策法规以及社会制度和文化背景如果不熟悉，不能本土化，就会面临很大的风险。
 被并购企业是否并购企业文化。
企业文化的整合是在并购后整合过程中最困难的任务。
一个成熟的企业一般都存在着完整独特的企业文化，这些企业对自身的文化有着很高的认同度，并希望把自身的文化保持下来，因此他们对中国企业文化的认同度较低。
当中国企业要进行海外并购时，对方企业所在国的员工、媒体、投资者、甚至是工会，就可能对中国企业持怀疑的态度和偏见。
所以作为并购后整合战略的一部分，中国企业不仅需要吸收被并购企业文化中先进的成分，还必须放弃原有企业文化中无法被并购企业所认同的文化。
 政府政策的影响力。
进行海外并购，还要考虑本国政府和外国政府的影响力。

参考文档