上市公司如何招聘管理人员的－公司要招聘一批中层管理人员 如何应聘

一、企业招聘员工的流程

一般企业的招聘流程大致为： 
网上招聘---简历筛选----出卷考试----面试----签合同----试用期---转正

二、公司要招聘一批中层管理人员 如何应聘

你如果应聘企业管理方面的职位，首先你必须要了解什么是企业管理，你如果坐在管理位置上如何改善部门管理秩序，面对管理方面的问题有什么样的解决办法。
而且个人需要做一个关于想应聘这个管理岗位的计划，谈出个人对此管理岗位的看法与想法，并通过自己接手操作后达到一个什么样的管理效果；
你如果应聘业务岗位，就需要先了解公司业务的是如何开展的，一般有哪些方法与手段，存在哪些问题。
这些企业如果由自己来操作，我会用什么不同的方法达到更好的效果，有什么新的思路与方法开拓新的市场，如何做好客户跟进与服务方面的问题。

三、HR如何做好人才招聘管理工作？

“做好人才招聘管理工作”，那么怎么定义这个“好”呢？招聘工作的执行速度快、有章法？人才招聘质量高？招聘过程对上级领导保持透明以便对方随时掌握进度？人才库有沉淀有积累以便可以长期跟进？……做好招聘工作需要注意方方面面的细节，我认为您首先应该关注的，就是要熟悉掌握与“招聘”这项工作高度关联的——***网络渠道：本行业针对性较强的招聘网站或app等，例如拉钩、boss、或建筑人才网等，当然也可能包括常见的智联、无忧。
当然，不是渠道越多越好，这涉及到预算的，你应该区分、选择适合本公司的。
***人才管理工具/软件：你不能只是通过word、excel来管理招聘工作，尤其是招聘量大时。
最好选用一款适合自己的招聘管理工具/人才库管理工具，如果公司没有这方面预算，推荐用*54hr*，可以免费用一阵子，小一千份简历之内应该没问题。
多出了就要视情况收费了。
目前看，可能是是面试最优惠的。
如果公司不差预算，可以考虑北森、谷露这些同类产品。
***人脉（候选人+HR同行）资源：尤其是专业型比较强的岗位招聘，其实很多HR都在行业HR微信群、qq群中互动人才资源，当然也有专门为某行业人才而组建的，亲应该混迹于各类高质量的同行招聘群。
正所谓：“工欲善其事，必先利其器。
”有了这些有利的前提，您的招聘工作成果不会差的。

四、公司人事招聘管理工作该怎么进行

首先，招聘在一般的公司，都是对其他部门进行一个协助的作用，各个部门有岗位需求的时候填一个岗位需求审批表，流程到你这里后，你就负责在网络或者其他各个渠道发布招聘信息，对应聘简历进行筛选后发给其他部门负责人，按部门负责人的要求通知应聘人员面试。
每个公司的环节都不一样，很多公司都是部门经理直接面试应聘人员，意向可以的话人事部门负责谈薪酬福利等；
而也有些公司是人事先面试，对应聘人员的工作历程，人品态度等做一个询问调查后再安排部门经理们去面试。
条件都符合的就可以走入职流程了。

工伤方面都有相关的管理条例的，按条例去走就可以。

 社保也很简单啊，员工如果符合交四金的条件就按规定给他缴纳四金，要么就是外来人员保险，不知道您是哪个地区的呢？上海这边的一般都是填一个社保保险业务办事提示单，录入新入员工的姓名、身份证号，基数，缴费起始时间等拿到社保中心就可以了，当然之前要先给员工办理招工手续的。
如果是有居住证的话还要先让员工去更新居住证单位信息的变更，获得变更信息的表单。
居住证变更信息联+居住证复印件+身份证复印件+业务提示单+单位社保办事卡便可去办理。
 
 如果新员工没有办理过保险，您还需要让他填写相应的新增社保申请表（具体什么名称忘记了）。

 如果是外来综合保险，就直接填表转入，或者新增。

 每个月的25号前社保的转入转出要办理好。
每个月的10号左右你能收到社保中心寄过来的缴费通知，请款给财务出账就好了
 公积金也是要先给员工转入自己公司，然后统计好每个月的金额后请款拿支票到建行去缴纳。
其中也涉及到一些转入转出及封存账户的问题，基本在当地的公积金网站上能看到办事流程。

 劳动合同，一般到这个时候你们公司都有现成的范本了吧，你要接手的话也就是合同签订和保管的问题了。
保管一般都是编号保管就好了，到了时间该续签的续签。

五、我今天要去一个上市公司面试仓管，应注意哪些方面

首先要知道这个职位没什么特殊的要求，所以只要在做事为人的作风上说一下就行了，就说说责任心，细心周到什么。
还要看看他们是用电脑管理的吗？有的话是什么ERP的管理系统，要虚心求教。
其实没什么大不了的。

六、如何招聘管理人员

读史可以知兴亡，人也是一样，一个人的未来很大程度上取决于个人的过往经历，简历会告诉你一切，当然前提是简历信息都是准确的，所以当你没有经验的时候就一条一条去核实简历上的内容，回访他曾经的同事，上级，企业是最简单的办法．

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